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　　企業(yè)文化，寫出來容易，做起來難；貼在墻上容易，落在人心里難。

　　企業(yè)文化應(yīng)該是公司在發(fā)展過程中“自我形成”的內(nèi)在基因和精神。

　　無疑，華潤雪花是一個有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)。無論是“勤奮、務(wù)實(shí)、誠信、創(chuàng)新、進(jìn)取”，還是“包容、開放、人性化”，無論是“講業(yè)績、講進(jìn)步”，還是“打起背包就出發(fā)”，這些文化標(biāo)文章來源華夏酒報識的背后，濃縮印證的是無數(shù)故事、無數(shù)例證和無數(shù)經(jīng)歷。

　　實(shí)際上，企業(yè)文化已經(jīng)滲透到了每個工廠、每個車間、每個市場、每個員工的血液里，為我們這些在基層做管理工作的員工提供了豐富的文化資源，為我們在基層管理中踐行企業(yè)文化提供了最充足的基因序列。

　　我們是以消費(fèi)者為導(dǎo)向、以客戶管理和服務(wù)為重點(diǎn)、以營銷為龍頭、以產(chǎn)品質(zhì)量為生命的企業(yè)，我們的生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源是為這個做支持的，在“市場第一”的目標(biāo)下，我們支持得怎么樣？

　　從雪花的文化基因中，我們提取了5條企業(yè)文化，連同集團(tuán)倡導(dǎo)的組織氛圍文化，形成了“5+1”的文化組合，在四川公司進(jìn)一步夯實(shí)。

　　整個“5+1”企業(yè)文化再造的過程經(jīng)歷了三個階段：

　　第一階段是企業(yè)文化的提煉、提出。在此階段，干部是猶豫的，中層是觀望的，基層是漠然的，推行之初異常艱難。一把手，特別是全體高層一把手的親身實(shí)踐，是成功的關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)真刀實(shí)槍地去做，才能服人。

　　第二階段是企業(yè)文化的落地。將企業(yè)文化落實(shí)到戰(zhàn)略檢討、策略制定、組織建設(shè)、人才考核和選拔中去。四川公司先后組織了富樂山戰(zhàn)略檢討會、各系統(tǒng)各單位的業(yè)務(wù)策略研討會、業(yè)務(wù)計劃的討論和制定、季度業(yè)務(wù)反思會、大規(guī)模中層干部公開招聘、考核激勵方案調(diào)整、高層干部公開競聘和淘汰、一線人員執(zhí)行力大檢查等等重點(diǎn)工作，這些措施的落地，讓企業(yè)文化在管理層面完整“坦白”地鋪展開，讓公司上上下下的員工切實(shí)感受到了企業(yè)文化的力量，它是與自己的工作息息相關(guān)的事情。

　　第三階段是企業(yè)文化宣傳擴(kuò)大階段。公司精心設(shè)計印刷了“四川公司企業(yè)文化”手冊，人手一份。在區(qū)域公司、工廠、銷售大區(qū)設(shè)立企業(yè)文化墻，將企業(yè)文化的宣傳和業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作、公司政策制度、群眾性集體活動融為一體。公司還組織基層一線開展“身邊最美雪花人”的選拔活動，對踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀雪花人給予積極宣傳，加深群眾對企業(yè)文化的再認(rèn)識。

　　經(jīng)過一年的努力，四川公司的企業(yè)文化已經(jīng)逐步形成，并逐步成為公司2013年“三個轉(zhuǎn)變”的核心力量，對推動市場業(yè)務(wù)“軍事路線的轉(zhuǎn)變”和各級管理體系“管理方式的轉(zhuǎn)變”，發(fā)揮了中流砥柱的作用。

　　在這一過程中，我們亦總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，其中三條原則我們在一直遵循著。一是企業(yè)文化的建設(shè)，一定是從企業(yè)中來、到企業(yè)中去，從群眾中來、到群眾中去。二是企業(yè)文化的發(fā)展，必須遵循宋林董事長提出的“戰(zhàn)略決定組織，組織決定文化”的核心指導(dǎo)思想。三是企業(yè)文化不是靠說的，不是靠寫的，不是靠喊的，也不是靠貼標(biāo)語，是靠實(shí)實(shí)在在“做”出來的，“干部在做，群眾在看”，“一級做給一級看”，才能把全體員工帶動起來。

　　國有國魂，軍有軍魂，沒有靈魂的隊(duì)伍，是打不了勝仗的，對企業(yè)而言，這個靈魂就是文化。雪花處在一個競爭異常殘酷的戰(zhàn)場上，而歸根結(jié)底只有靠我們每一個有“靈魂”的雪花人才能馳騁戰(zhàn)場。

　　我深信，每一個人都不簡單，每一瓶酒才放光彩。