經(jīng)過近20年的資本博弈之后，中國(guó)啤酒行業(yè)的資本整合已經(jīng)漸入尾聲，幾大行業(yè)巨頭基本完成了“規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力”的原始積累——華潤(rùn)雪花、青島啤酒、燕京啤酒和百威英博合計(jì)的市場(chǎng)占有率已近60%，并創(chuàng)造了行業(yè)總利潤(rùn)的70%以上。
“當(dāng)然，這種日益明顯的寡頭趨勢(shì)并不意味著啤酒行業(yè)的整合運(yùn)動(dòng)即將劃上句號(hào)，相反，由于行業(yè)集中度越來越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將發(fā)生新一輪升級(jí)，資本并購(gòu)戰(zhàn)有可能發(fā)生在高端整合的新領(lǐng)域，從而對(duì)國(guó)產(chǎn)啤酒行業(yè)格局產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響。”吳賢國(guó)表示。
我們或許可以將今后一段時(shí)間稱為中國(guó)啤酒的“后整合時(shí)代”——河南啤酒在短短一年多時(shí)間內(nèi)便幾乎被幾大行業(yè)巨頭瓜分殆盡，雪花與青啤“共飲”西湖啤酒，無不提醒著我們，當(dāng)前可并購(gòu)資源日益減少，留存于市場(chǎng)上的優(yōu)質(zhì)品牌資源極具稀缺價(jià)值，并購(gòu)行為在今后將變得慎重而艱難。而更多的中小啤酒企業(yè)采取固守本地市場(chǎng)的策略，其拓展外部市場(chǎng)的實(shí)力和愿望都極其有限，隨著啤酒巨頭的全國(guó)布局逐漸完善，缺乏實(shí)力的小型企業(yè)甚至將失去并購(gòu)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“自然”發(fā)展或消亡。
“基于這
文章來源中國(guó)酒業(yè)新聞網(wǎng)樣的行業(yè)背景，啤酒企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略勢(shì)必將由外延式擴(kuò)大規(guī)模的傳統(tǒng)模式，向內(nèi)涵式增強(qiáng)實(shí)力的目標(biāo)轉(zhuǎn)型，行業(yè)巨頭要靠?jī)?nèi)部自我完善以形成資本層面之上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便在更高級(jí)的資本滲透、合作平臺(tái)上占得先機(jī)；中小型企業(yè)則需更加系統(tǒng)完善的內(nèi)功作為生存之本。”吳賢國(guó)分析說，巨頭博弈山雨欲來，啤酒企業(yè)的“內(nèi)涵實(shí)力”來自于品質(zhì)、品牌、文化、營(yíng)銷等方面，而差異化競(jìng)爭(zhēng)無疑是提升上述種種核心元素的重要途徑。
真正實(shí)現(xiàn)了由大到強(qiáng)的時(shí)代性飛躍。
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編輯：盧靜
