據媒體報道，元月4日，“華潤創業宣布25億元全資收購四川藍劍啤酒，同時又有消息稱，全球第六大啤酒釀造商英國紐卡斯爾擬數千萬英鎊增持重慶啤酒集團股份。”而在此前的2006年12月底，媒體傳出消息，華潤啤酒以1.39億元收購了河南月山啤酒山西分廠。隨著中國啤酒行業資本并購潮的風起云涌以及品牌時代的到來，2007年，中國的啤酒企業已經完成全國布局工作，將進入快速而全面整合期。這場整合是以資本整合為特征的，因此，打上了資本“蠶食”的烙印，閃耀著資本“躍動”的色彩。
1.產品整合。中國的啤酒行業，目前基本上已進入了一個良性發展的循環軌道，不僅2006年的行業增幅超過10%，而且很多的啤酒企業面對內憂外患，開始反思和覺醒，逐漸打起了產品牌、盈利牌。比如近年來一些啤酒企業巧打差異化，推出的系列保健啤酒、果啤等，就在市場上取得了不俗的業績；北京藍寶企業甚至別出心裁地推出了超大容量的易拉罐產品，意欲爭奪餐飲市場“一杯羹”。一向以價格戰以及低價位聞名全國的河南啤酒企業，近期也紛紛漲價和調整產品結構，以圖謀更大的市場發展空間，或在未來的行業整合中，獲得更加有利的競爭地位。
2.渠道整合。進行渠道梳理或整合，也是當前中國啤酒企業圖謀做強的方式。比如，作為一線品牌的青島、燕京等品牌，除了主走高端渠道外，還借助收購的地方品牌，不斷滲透有著廣闊前景的農村市場。而作為第二梯隊強勢品牌的金星、珠江、金威、重啤等，近年來則快速提升品牌形象，不斷實現進城以及擴張計劃。高端品牌進村（農村）以及中低端品牌進城（城市），也許是當前中國本土啤酒行業最為有趣的渠道轉型現象。通過渠道的優勢互補，從而起到立體式、全方位占領整個市場的作用。
3.資本整合。資本運作或整合，是當前啤酒行業最大的特點。原本在中國投資建廠失利的外來啤酒品牌，在遭到不了解中國市場而導致失敗的各種重創后，開始曲徑通幽，通過資本滲透的策略，來搶占中國的啤酒市場份額。比如，世界前十強的啤酒品牌，基本上都以自己的方式進入了中國市場。而其進入的主導手段，便是參股或者是購并。另一方面，作為國內的一些啤酒企業，針對自己戰線拉得太長，管理能力不足，盈利能力下降或下滑現狀，也開始轉賣一些虧損或盈利能力較差的分廠，通過及時甩包袱等，促使自己剝離不良資產，從而讓自己輕裝上陣，最終達到良性運作的目的。
4.品牌整合。中國啤酒行業里的“洋血統”，也促使著中國啤酒企業品牌的快速整合。這在外資滲透較深的啤酒企業里表現的尤為明顯,比如，近年來華潤企業通過大力度的收購與兼并，其旗下的子品牌多如牛毛，在這種情況下，為了避免品牌形象混亂，其不得不進行有計劃、有步驟地品牌整合
及汰換，來實現品牌集中以及提升品牌力的目的，其聘請的國際最權威的科特勒品牌咨詢機構吸引了行業更多的眼球。2007年，中國的啤酒企業，在掃除了第一輪的地方封鎖割據后，不得不重新審視和面對品牌整合的現實。隨著行業的購并、合資的不斷加強，品牌整合將成為中國本土啤酒企業必須要做的基礎功課。
中國的啤酒行業已經進入巷戰的時代。作為快速消費品之一的啤酒行業，其寡頭競爭依然是未來發展必然趨勢。
2007年，中國的啤酒行業，在經過了多年的自由競爭、過度競爭之后，尤其是在中國的啤酒巨頭完成了全國的市場布局后，必將進入一個短兵相接的巷戰時代。啤酒行業的巷戰是寡頭競爭必經的階段,它最大的特點，便是掠奪競爭對手的市場份額，將競爭對手擠出市場。在表現形式上，它更多地體現為策略戰、價值戰，往往比拼的是企業的實力，是運營的規范，包括與企業外界溝通的程度。2006年，作為傳得沸沸揚揚的華潤重慶涉嫌商業賄賂一案，其實就是作為企業在“巷戰”過程中，所表現出的激烈矛盾與沖突。因此，隨著二線品牌的紛紛進城，作為一二三線市場，必將成為市場角逐的主戰場。近年來，不斷水漲船高的進店費、條碼費、店慶費等等，都從一個側面，表現出市場競爭的激烈程度。因此，2007年的啤酒市場競爭，將會變得更加復雜而多變，誰能夠擁有強大的資本，誰能夠適合中國本土營銷環境，誰就能夠順利突圍，誰就能夠走上一條發展的康莊大道。
中國目前的啤酒市場格局，已經從無序競爭狀態過渡到有序的競爭階段，因此，隨著外來資本在中國啤酒行業里潛移默化地滲透，以及市場競爭的進一步加劇，中國的啤酒行業必將進入一個全面而快速整合的階段，在這場快速整合
文章來源華夏酒報過程中，作為中國的啤酒企業,只有認清自己所處的營銷環境以及所處的行業地位，才能避免陷入無畏的恐慌或者是夜郎自大而盲目的怪圈里，才能夠整合和優化企業資源，滾動而快速發展，才能在未來的市場競爭中，縱橫捭闔，從而立于不敗之地。
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編輯：田洪濤
