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對于伊力特來說，剛剛過去的2020年是極不平凡的一年。新疆境內先后三次出現疫情，伊力特在疫情防控的同時保障安全生產，還完成了可克達拉產業園和總部釀酒基地的搬遷投產，這其中少不了黨組織發揮的作用。

伊力特黨委副書記、紀委書記陳志遠介紹，疫情防控期間，伊力特精心制定復工復產方案，嚴格落實封閉式管理、消毒滅菌等防疫措施，一企一策，有序復工，3月10日起公司全面恢復正常生產；建設項目3月18日全部復工，成為伊犁河谷第一家復工復產企業。在夏季防疫期間，準備充分、組織嚴密，實現封閉條件下不間斷生產，保障了生產周期，穩定了員工收入。

疫情防控工作警惕的是病毒，溫暖的是人心，這項工作實踐起來并不容易。疫情期間，一千多名干部員工全封閉在工作場所，吃住行都在廠區，部分單位因為居住環境限制只能在廠區道路上搭建帳篷，炎炎夏日，蚊蟲肆虐，條件艱苦。

在這種情況下，公司黨委和各黨支部想員工所想，急員工所急。據陳志遠介紹，黨委書記、董事長陳智帶著班子成員幾乎每天都要到各單位與單位班子和員工座談，了解生產和員工生活情況，并代表班子為基層單位送去肉類、水果等生活物資。各基層單位班子成員針對員工生產生活情況，包干到人，加油鼓勁，下班后，又分組到員工宿舍走訪，噓寒問暖、交流思想，冬日雪中送炭，夏日酷暑送涼、送驅蚊藥。疫情封閉期間，伊力特上千名員工經受住了考驗，生產、生活安全有序開展，受到師市黨委肯定。

良好的工作效果背后是科學的黨建管理機制。據介紹，伊力特現有黨委1個，黨支部8個，黨員276名。無論是已建成的伊力特酒文化產業園，常抓不懈的“黨員示范崗”，還是沖鋒在疫情第一線的“黨員先鋒突擊隊”,都彰顯著支部的“堡壘”和黨員的“模范”作用。

值得一提的是，伊力特充分發揮國有企業的政治優勢，推進黨建工作與生產經營深度融合，長期堅持“黨政同責”、“一崗雙責”，形成了“雙向進入、交叉任職”領導機制，黨委書記、董事長由一人擔任，總經理擔任黨委副書記。

與此同時，伊力特開展了形式多樣、內容豐富的黨課、黨員群眾喜聞樂見的主題黨日活動，比如開展瞻仰喬爾瑪烈士陵園、72團紅軍團博物館等接受紅色教育；舉行“主題黨日”活動，重溫入黨誓詞、組織學習強國競賽、開展黨支部書記述職評議會等。

“黨建不能做成企業的成本，必須做成企業的利潤。”陳志遠強調，主題黨日活動既是增強黨員黨性修養的“營養餐”，也是增強基層黨組織政治功能的“潤滑劑”。

忠誠對待消費者白酒產品志存高遠

在伊力特的紅色基因里，“忠誠”是一個關鍵內容。陳志遠認為，在軍墾時代這意味著兵團對黨的領導忠誠，而放在市場經濟的語境下，“忠誠”則是一份對消費者的真摯態度，誠誠懇懇做好每一滴糧食酒。

記者在現場看到，經過原料處理、開窖起糟、續糟配料、裝甑、蒸餾等多道程序，冰川雪水與陽光谷物與時間一同幻化成佳釀，醇酒香氣彌漫整個廠區。在前后生產過程中，從曲料到窖泥，乃至玻璃酒瓶及紙板包裝，每一個細節都揉進了伊力特釀酒人的匠心，“新疆第一酒”的底氣正是自此而來。

對于白酒來說，除了產品本身的品質，品牌也是不可忽視的關鍵競爭力。陳志遠對此深有感觸，他坦言，品牌力跟不上，價值就難以體現，伊力特在品牌打造方面尚且薄弱，但已經在發力追趕。

在品牌宣傳方面，伊力特在去年實行了線上+線下聯動營銷，這也為厚重的公司文化注入了全新的活力。據介紹，在線上，公司投入 3000 萬元實施“掃碼辨真偽、碼上搶紅包”和“為伊力特喝彩”抖音挑戰賽促銷活動,一個月內即獲得 1.9 億次播放量；在線下，公司與新疆新鐵客運服務有限責任公司簽約，新增 6 組“和諧號”、4 組“復興號”列車冠名，還冠名 CBA 廣匯男籃新疆隊，通過 CBA 賽事宣傳、球員抖音直播等活動，借力拓展公司品牌知名度。

除此之外，伊力特還探索出“酒旅融合”的方式以彰顯品牌價值。陳志遠表示，近年來，“酒旅”融合是行業發展趨勢，也是酒企深化消費者培育、傳播品質優勢、深化品牌形象的重要路徑。“伊力特酒文化產業園是以4A級標準打造，集白酒生產、技術研發、文化展示、工藝體驗、莊園休閑等功能于一體工業旅游園區，無疑精準踩中了當下及未來消費者需求。”

當前白酒市場高端化趨勢顯著，伊力特的產品也希望能走得更“高”。從經營數據來看，高端酒已經成為伊力特重點發力對象，也將是公司未來營收增長的核心動力。伊力特2020年高檔酒實現營收13.42億元，降幅為16.7%，遠低于同期中檔酒和低檔酒超過30%的降幅。值得一提的是，公司高檔酒2020年銷量為8105.33千升，高檔酒占總營收的比例提高至74.56%，綜合來看，這意味著公司高檔酒提價獲得市場認可。

此外，伊力特產品還要走得更“遠”。伊力特近些年發力疆外市場拓展，2020年，在疆內營收大幅減少近三成的的情況下，伊力特實現疆外收入5.9億元，逆勢增長2.99%，疆外市場收入占比由2019年的22.55%提升至32.9%。另外，截至去年末，伊力特品牌運營疆外經銷商增加了25家，總數達154家。

陳志遠介紹，在市場拓展的整體計劃中，伊力特將加強烏魯木齊、昌吉等十個城市核心終端建設，積極應對疆外名酒市場擠壓，打好終端競品“狙擊戰”，穩固新疆市場。全國化進程方面，一方面要落實浙江、江蘇市場推廣策略，實現浙江片區產品品牌形象提升和銷售量恢復性增長，另一方面要率先在陜西、廣東實現銷售突破，帶動河南、甘肅等潛力市場開發。