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會上，仰韶酒業對表現突出的先進個人、優秀辦事處主任、先進班組等雙優個人、雙優團隊，進行了頒獎表彰；郭富祥帶領酒業公司高層團隊誓師、郝惠鋒帶領營銷公司高層團隊誓師；仰韶營銷公司西北中心總監高紅濤、鄭州中心總監馬鋒、華東中心總監劉軍偉、天寶中心總監鄭磊、高推中心總監馮寶星、小陶中心總監樊峰濤、電商中心副總監郝惠鵬等分別宣讀目標責任書。

仰韶酒業黨委書記、董事長侯建光，黨委副書記、酒業公司總經理郭富祥，營銷公司總經理郝惠鋒先后回顧了一年里仰韶酒業品質升級、產品升級、品牌升級、市場深耕、一莊五園建設等各項工作并對2021年的春節工作以及“仰韶酒業十四五發展規劃”等，進行了具有針對性的戰略部署。

2019年、2020年，對仰韶酒業來說，是不平凡的兩年，2019年，仰韶酒業實現銷售收入20.04億元，上繳稅金3.05億元，成功躋身“20億元俱樂部”。2020年，面對疫情的不利影響，仰韶酒業前三季度依然實現了30%的增長，尤其是迎戰中秋、國慶“雙節”旺季，市場營收成績更為驚艷。20億元年銷售額的重大突破，疫情影響下的逆勢靚麗增長，刷新了豫酒的市場開拓新紀錄，也為豫酒群體的崛起，打開了一片新天地、打開了一個新格局，讓彩陶坊在酒行業的“聲量”越來越大，進一步夯實了引領豫酒振興的龍頭地位。

2021春節旺季即將到來，作為轉型發展的關鍵之年，針對如何打好、打贏這一場春節銷售攻堅戰，侯建光對仰韶酒業的管理營銷團隊，提出以下要求:首先是搶市場大戰前，后勤保障先行。其次，大戰當前，各營銷中心、各辦事處、各部門，在管理營銷精細化的引領下，必須做到率先垂范、帶好團隊，直面市場、掌握準實情，身臨一線，盡快徹底解決好不利于營銷的問題。其三，在搶占市場期間，各個營銷部門必須做到嚴格執行價格政策，堅定渠道商、經銷商的信心，促進彩陶坊市場持續、穩定、健康、良性發展。最后，作為連接廠家與市場的物流配送環節，要加強與配送商的溝通協調，引導他們配合執行公司春節銷售政策，加大服務市場的力度，確保物流配送環節的暢通、高效，助力提升銷量和效益。

侯建光表示，未來五年里，要在“科技仰韶、品質仰韶、文化仰韶、生態仰韶、誠信仰韶、公益仰韶”六大戰略的基礎上，加入“數字仰韶”，實現“消費數字化、渠道數字化、管理數字化，以及釀造的智能化、數字化。到2025年，仰韶酒業要進入中國白酒前15強，形成以河南市場為主、河南周邊市場為輔的泛全國化品牌，力爭從區域龍頭成長為全國二線白酒龍頭。

郭富祥在報告中圍繞“生產釀造、科技研發、市場供應、安全管理、團隊建設”等八大方面，對2019年以來的工作進行了回顧。為快速提升仰韶彩陶坊的品牌影響力，為仰韶酒業未來10～20年發展謀篇布局，我們繼續加快推進“一莊五園”建設項目，使美麗的中華仰韶酒莊盡快建成，加快仰韶酒業的快速崛起，助力豫酒群體的快速振興，展現強勁的“仰韶力量”。

動員會上，郝惠鋒圍繞“三項重要指標、四個突破和創新、六個關鍵營銷動作”三個方面，對過去的工作進行了詳細的回顧和總結。郝惠鋒表示，2021年將是仰韶酒業十四五規劃的開局之年，也是仰韶文化發現100周年的大慶之年，在承前啟后、繼往開來的關鍵節點，仰韶酒業要齊心協力，認真籌劃，攻堅克難，圓滿完成2020年度銷售任務，助力仰韶酒業的高質量可持續發展，為豫酒轉型發展貢獻仰韶力量。