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 其中，“中國(guó)白酒之都”宜賓，是中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)版圖上最亮眼的明珠之一。這座有著4000年釀酒歷史的城市，孕育出了舉世聞名的五糧液，也崛起了宜賓酒、敘府、南福等品牌。

從上世紀(jì)80年代初，工、農(nóng)、兵、學(xué)、商，一齊辦酒廠，到上世紀(jì)90年代中后期國(guó)企改制；從2000年初的勇闖市場(chǎng)擴(kuò)產(chǎn)能，再到如今的混改……宜賓眾多的酒業(yè)人，成為了宜賓白酒產(chǎn)業(yè)的奮進(jìn)者和見(jiàn)證者。

陳澤軍

而在眾多宜賓酒業(yè)人中，陳澤軍，是宜賓白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，一個(gè)無(wú)法繞開(kāi)的企業(yè)家。

如果沒(méi)有陳澤軍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)魚(yú)泉酒廠早在1983年就會(huì)倒下。

如果沒(méi)有陳澤軍，國(guó)營(yíng)敘府酒廠可能挺不過(guò)上世紀(jì)90年代中期。

如果沒(méi)有陳澤軍，宜賓白酒行業(yè)的第二張名片——宜賓酒股份公司估計(jì)現(xiàn)有也還沒(méi)產(chǎn)生。

在風(fēng)起云涌的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮里，企業(yè)能夠九死一生，活下來(lái)，企業(yè)家是關(guān)鍵因素。

正如張維迎教授所說(shuō)，宜賓白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，并不是完全是因?yàn)樯胶谩⑺谩⑼梁谩⑽⑸锖媚敲春?jiǎn)單，如果忽視了優(yōu)秀企業(yè)家的因素，宜賓可能釀不出“中國(guó)酒都”。

勤奮好學(xué)  跨界進(jìn)入白酒產(chǎn)業(yè)

1977年，24歲的陳澤軍告別生活了7年的軍營(yíng)。一年后，陳澤軍來(lái)到數(shù)百里之外的宜賓，被安排在守橋連工作。

陳澤軍在魚(yú)泉酒廠

1981年5月，被南岸公社招聘到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)魚(yú)泉酒廠當(dāng)會(huì)計(jì)。

干一行，愛(ài)一行。從那時(shí)起，陳澤軍雖然職務(wù)是會(huì)計(jì)，但白天基本不做會(huì)計(jì)工作，他認(rèn)為必須掌握本行業(yè)的專業(yè)知識(shí)和技巧，干起會(huì)計(jì)工作才更能得心應(yīng)手，因此一頭扎進(jìn)生產(chǎn)車間，搬運(yùn)工、磨粉工、包場(chǎng)工、釀酒工，幾乎所有釀酒行業(yè)的工序都能見(jiàn)到他的身影，而對(duì)于會(huì)計(jì)工作則是放在夜間或節(jié)假日公休日完成。

為了多學(xué)到一些專業(yè)知識(shí)，他努力向各方面的師傅學(xué)習(xí)，但是當(dāng)時(shí)的師傅是很保守的，“只能意會(huì)不能言傳。”陳澤軍回憶道，老師傅調(diào)酒的時(shí)候是不讓其他人在現(xiàn)場(chǎng)的，但是得益于會(huì)計(jì)的身份，老師傅并沒(méi)有那么敏感。

于是，他想了一個(gè)辦法，就是去給老師傅服務(wù)，端茶倒水。陳澤軍利用這樣的相處機(jī)會(huì)，慢慢地看老師傅如何調(diào)酒、品酒……

“只要是釀酒車間有職工生病了，我就主動(dòng)要求去頂班；制曲車間、包裝車間差人手，我也主動(dòng)申請(qǐng)去幫忙……”就這樣，他將理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷積累了各方面的酒知識(shí)。

即使這樣，陳澤軍也沒(méi)有落下自己的本職工作。“學(xué)習(xí)酒知識(shí)只有白天進(jìn)行，會(huì)計(jì)工作我就放到晚上干。”逐漸地，他由原來(lái)對(duì)釀酒的一竅不通，到精熟釀酒這一行。

自告奮勇 “要來(lái)”魚(yú)泉酒廠廠長(zhǎng)

魚(yú)泉酒廠自1976年開(kāi)辦以來(lái)，連年虧損，到1983年已債臺(tái)高筑，無(wú)以為繼了，公社黨委作出一個(gè)決定，打算將該廠以2萬(wàn)元資金賣給一個(gè)大廠，人員一個(gè)也不要，等于就是白送。要知道該廠原始投資4萬(wàn)多元，還不包括兩畝多土地。

30歲的陳澤軍看在眼里，急在心里。作為會(huì)計(jì)，經(jīng)過(guò)兩年多的觀察分析，掌握了全面情況，知道企業(yè)的病根在哪，能救得起來(lái)。

“我喜歡笑，個(gè)子小，別人一看就不像當(dāng)廠長(zhǎng)的樣子。”陳澤軍說(shuō)，盡管上面已決定將魚(yú)泉酒廠兩萬(wàn)元賣掉，但還是應(yīng)該作最后努力把這個(gè)廠救起來(lái)。

1983年8月19日下午星期六下午，聽(tīng)說(shuō)21日上午公社領(lǐng)導(dǎo)帶頭與本廠廠長(zhǎng)一起去某廠座談，陳澤軍急急忙忙找到當(dāng)時(shí)的鄉(xiāng)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，毛遂自薦當(dāng)廠長(zhǎng)。說(shuō)出了他自己記憶猶新的三句話：

“我今年30歲，20歲入黨的，有10年黨齡，我在黨旗下宣誓過(guò)，要為共產(chǎn)主義奮斗終身。今天，有個(gè)企業(yè)要死了，應(yīng)該救，而且救得起來(lái)。我袖手旁觀讓他死，就違背了黨旗下的誓言。”

“我當(dāng)過(guò)7年兵，有7年軍齡。我在部隊(duì)里，學(xué)到了兩個(gè)不怕，一不怕苦，二不怕死。在中國(guó)人民解放軍的字典里，找不到困難兩個(gè)字。請(qǐng)你們相信，退伍軍人的字典里也找不到困難兩個(gè)字。我一定會(huì)克服困難，迎難而上。”

“如果你們還不相信，我家里面有三間瓦房，至少值3000元，按1000元抵押給你們，虧損1000以下，繼續(xù)讓我干，虧損1000以上，就把廠子關(guān)了，然后就把我們家三間瓦房賣了，彌補(bǔ)虧損。”

陳澤軍回憶，他當(dāng)時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)，重新召開(kāi)黨委會(huì)，重新討論魚(yú)泉酒廠的事。“如果你們找到了廠長(zhǎng)，那就算了，如果找不到廠長(zhǎng)，那么就請(qǐng)你們建議這個(gè)廠繼續(xù)干下去，并推薦我當(dāng)廠長(zhǎng)。”

隔了一天后的星期一，即8月21日上午10時(shí)左右，陳澤軍接到電話，通知他去鄉(xiāng)鎮(zhèn)府開(kāi)會(huì)，到了鄉(xiāng)政府以后，領(lǐng)導(dǎo)們告知，經(jīng)黨委會(huì)討論決定采納陳澤軍的建議繼續(xù)辦下去，并由他出任廠長(zhǎng)。

就這樣，陳澤軍硬是“要”來(lái)了魚(yú)泉酒廠廠長(zhǎng)一職。

辛勤付出 救活魚(yú)泉酒廠

接棒魚(yú)泉酒廠，做為廠會(huì)計(jì)的陳澤軍，比誰(shuí)都清楚，這是一個(gè)爛攤子：當(dāng)時(shí)酒廠只是個(gè)小作坊，一共9個(gè)人，總資產(chǎn)4萬(wàn)多元，總負(fù)債卻高達(dá)16萬(wàn)元多，已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債了。

一樣的飯，百樣的做。自8月21日下午開(kāi)始，陳澤軍爭(zhēng)分奪秒日以繼夜地為酒廠生存而奔波。為了尋找原輔材料，曾經(jīng)一天騎車100多公里拜訪七個(gè)原、輔、燃料生產(chǎn)單位，要知道當(dāng)時(shí)還是雙軌制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒(méi)有計(jì)劃是不受待見(jiàn)的，一輛嶄新的自行車一天之內(nèi)鋼絲竟然抖斷了3根。

為了嚴(yán)整廠規(guī)廠紀(jì)，還有人用兇器相威脅，但他們忘記了面前站著的是錚錚鐵骨的退伍軍人。

為了將產(chǎn)品推銷出去，陳澤軍跑遍了大江南北長(zhǎng)城內(nèi)外，一次去北京推銷，時(shí)值寒冬，原本寒冷的北方突遇西北歷年寒潮，一天氣溫從幾度下降到零下十幾度，凌冽的北風(fēng)吹斷了北京街頭許多電線桿，迫使當(dāng)天公交車大量停運(yùn)。冷風(fēng)肆虐，但是為了救活魚(yú)泉酒廠，狂風(fēng)暴雨冰天雪地哪在話下，兩箱酒足有八十多斤，陳澤軍用軍用腰帶連系著扛在肩上依然艱難前進(jìn)……魚(yú)泉酒就這樣打進(jìn)了百貨大樓，打進(jìn)了北京。

功夫不負(fù)有心人，短短一年多，魚(yú)泉酒廠不但活了，而且還盈利了，把過(guò)去歷年累計(jì)的虧損填平以后當(dāng)年盈利2萬(wàn)多元。今天的7萬(wàn)多元不算什么，但在當(dāng)年，可是一件非常了不起的事情。

辛勤汗水迎來(lái)了金色的秋天。魚(yú)泉酒推銷到天津后因?yàn)檫^(guò)硬的品質(zhì)，受到了天津人民的青睞。

陳澤軍在認(rèn)真工作

對(duì)于魚(yú)泉人來(lái)說(shuō)，1984年秋天，是一個(gè)值得慶賀的時(shí)刻，宜賓市舉行萬(wàn)里長(zhǎng)江第一城秋季商品交易會(huì)，迎來(lái)了一幫特殊的客人，那就是天津市人民政府代表團(tuán)，該團(tuán)來(lái)到宜賓就找到了宜賓市人民政府，開(kāi)門見(jiàn)山告知他們，代表團(tuán)是帶著項(xiàng)目來(lái)的，就是投資“三魚(yú)”（即：魚(yú)泉特曲、魚(yú)泉大曲、魚(yú)泉酒）。這樣的機(jī)會(huì)陳澤軍哪能放過(guò)。為了趕寫可行性報(bào)告，陳澤軍根據(jù)自己的理解，足足三天三夜沒(méi)合眼，寫出了一個(gè)要求天津投資500萬(wàn)元將魚(yú)泉酒廠由當(dāng)時(shí)年產(chǎn)18噸擴(kuò)大到年產(chǎn)2000噸的可研報(bào)告，得到了天津代表團(tuán)的認(rèn)可，簽署了一個(gè)當(dāng)時(shí)轟動(dòng)全國(guó)的補(bǔ)償貿(mào)易合同。

1985年全國(guó)銀根緊縮，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體企業(yè)一律不放貸款，國(guó)營(yíng)企業(yè)總量不能超過(guò)10%，而且只能向國(guó)家重點(diǎn)支持的優(yōu)勢(shì)企業(yè)傾斜，這一年可謂是企業(yè)的寒冬更是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的寒冬，但是魚(yú)泉酒廠由于有了天津的投資即是產(chǎn)銷兩旺，蒸蒸日上，很快成四川省級(jí)先進(jìn)企業(yè)，宜賓市標(biāo)桿企業(yè)。

由于魚(yú)泉酒廠與某國(guó)營(yíng)大型名酒廠僅一墻之隔，而且產(chǎn)出的酒質(zhì)特別好，該廠開(kāi)出了很好的條件，即售價(jià)滿足魚(yú)泉酒廠要求，職工退休工全部承接，工人由端鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的泥飯碗變成了端名酒廠金飯碗，為使政府的稅收能夠得到更快速地增長(zhǎng)，該名酒廠接收魚(yú)泉酒廠后也能更大限度地滿足消費(fèi)者對(duì)國(guó)家名酒的要求，因此魚(yú)泉酒廠便“體面”地成為了某國(guó)營(yíng)名酒廠的一部分。

臨危受命 救活國(guó)營(yíng)敘府

從新中國(guó)成立到現(xiàn)在，宜賓白酒有兩塊“招牌”，一個(gè)是金牌五糧液，另一個(gè)是銀牌敘府酒廠。

陳澤軍在勾調(diào)車間

敘府酒廠，是宜賓的國(guó)有企業(yè)，1984年獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)并授予中國(guó)優(yōu)質(zhì)酒稱號(hào)，但就是這樣一個(gè)企業(yè)卻長(zhǎng)期成了“端著銀飯碗要飯”的企業(yè)。由于該企業(yè)長(zhǎng)期處于步履艱難、瀕臨倒閉的境地，到1992年底，資產(chǎn)負(fù)債出奇的高，達(dá)220%之多，沉重的包袱壓得企業(yè)根本喘不過(guò)氣來(lái)，在政府和企業(yè)都感到絕望的時(shí)候，大家不約而同地想到了一個(gè)人——陳澤軍。

“做魚(yú)泉的廠長(zhǎng)，是我主動(dòng)要求去的；但救敘府是政府要求我干的，一個(gè)負(fù)債幾千萬(wàn)元，資產(chǎn)僅幾百萬(wàn)元的企業(yè)要救活，談何容易！”過(guò)去經(jīng)過(guò)七任廠長(zhǎng)（其中不泛高等學(xué)歷人才），都是無(wú)功而返，知難而退。滄海橫流，方知英雄本色，陳澤軍再次選擇了沖向虎山！

千頭萬(wàn)緒，百?gòu)U待興，從何抓起？陳澤軍首先選擇的抓人心，讓廣大員工樹(shù)立起扭虧增盈的信心和勇氣，第一件事就是從魚(yú)泉借錢將過(guò)去長(zhǎng)期拖欠的職工工資付清，恢復(fù)生產(chǎn)；第二件事情是制定優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；第三件事情嚴(yán)格制度、嚴(yán)明紀(jì)律，一個(gè)長(zhǎng)期不能正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，職工思想之混亂，紀(jì)律之渙散可想而知，但實(shí)際情況比想象的還要糟糕很多；第四件事情是組織精兵強(qiáng)將到銷售一線，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，改善造血功能。

在這件事情上，陳澤軍發(fā)揚(yáng)了在魚(yú)泉推銷的“四千”精神，即想盡千方百計(jì)，跑遍千山萬(wàn)水，吃盡千辛萬(wàn)苦，訪遍千家萬(wàn)戶，硬是讓這個(gè)接手時(shí)年銷售收入僅幾十萬(wàn)元的企業(yè)，到1998年改制時(shí)年銷售收入過(guò)億元，資產(chǎn)負(fù)債率由原來(lái)的220%多下降到了160%多。

陳澤軍把企業(yè)從死亡線上拖了回來(lái)。

兩次改制 推推敘府快速發(fā)展

每個(gè)人，在每個(gè)時(shí)代，都有不同的使命。

陳澤軍說(shuō)，我們的黨，從井岡山，到遵義會(huì)議，到延安，再到西柏坡，到北京，全國(guó)解放，到改革開(kāi)放，到新時(shí)代中國(guó)夢(mèng)……革命和建設(shè)事業(yè)，一棒接一棒地跑，就是為了五個(gè)字“為人民服務(wù)”。走到今天，敘府酒廠也經(jīng)歷了兩次大的改制。

陳澤軍參加二十一世紀(jì)中國(guó)名優(yōu)白酒質(zhì)量與市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)

第一次改制發(fā)生1998年。當(dāng)時(shí)，國(guó)家為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，推進(jìn)實(shí)施國(guó)企改革。

當(dāng)年，敘府酒廠的改制也提上了日程。員工一方面擔(dān)心丟了鐵飯碗沒(méi)工作，還擔(dān)心入股了，企業(yè)老板把錢卷走了（宜賓以外的這類事情時(shí)有發(fā)生）。陳澤軍到職工中做動(dòng)員工作，打鐵還需自身硬，1992年以前，連工資都發(fā)不出去，誰(shuí)管你們了？如果有一天敘府宣布破產(chǎn)了，誰(shuí)又會(huì)給你們安排工作？政府？現(xiàn)在只有自己救自己。不改制，大家是企業(yè)的職工，按制度拿工資獎(jiǎng)金；改制后，大家都是企業(yè)老板，除了拿工資獎(jiǎng)金外，還可享受分紅。

關(guān)于職工，不購(gòu)買股份會(huì)被酒廠辭退?陳澤軍回答得斬釘截鐵：從五四運(yùn)動(dòng)開(kāi)始，共有7000多萬(wàn)烈士，為的就是五個(gè)字“為人民服務(wù)”。企業(yè)改制是為了把社會(huì)主義事業(yè)推向前進(jìn)，如果為了改制就把你們的飯碗掉了，那就是倒退，就不是共產(chǎn)黨所為。所以改制只能向前，不能退后。我們承諾，不管你成不成為股東，只要你不違反規(guī)章制度，我們一個(gè)人都不下。

省勞模陳澤軍（左一）

改制后，企業(yè)的自主權(quán)大了，員工的積極性也提高了，敘府酒廠進(jìn)入發(fā)展快車道。敘府酒廠堅(jiān)持多糧濃香型和柔雅香型產(chǎn)品戰(zhàn)略，2009年，推出全國(guó)首創(chuàng)多糧濃醬兼香型白酒“柔雅敘府”并獲得國(guó)家發(fā)明專利，廣獲市場(chǎng)評(píng)；同時(shí)，敘府酒業(yè)李莊三萬(wàn)噸原酒生產(chǎn)基地啟動(dòng)建設(shè)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。敘府酒成了“酒都”宜賓家喻戶曉的好酒，大家都說(shuō)“送禮要送五糧液，喝酒要喝敘府”“五糧液是世界的，敘府是宜賓人自己的”。僅十多年，企業(yè)資產(chǎn)就由幾百萬(wàn)元遞增到十多個(gè)億，資產(chǎn)負(fù)債率由220%多下降到40%多，并且銷售收入達(dá)到了十多個(gè)億。

2018年，四川省酒業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司看準(zhǔn)了敘府酒品牌的巨大潛力，入股敘府酒業(yè)，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，企業(yè)進(jìn)入混改發(fā)展新階段。

通過(guò)國(guó)有資本注入，敘府發(fā)展后勁更大，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐年增長(zhǎng)。陳澤軍帶領(lǐng)廣大員工與川酒集團(tuán)精誠(chéng)合作，使敘府酒業(yè)步入了更加穩(wěn)定快捷的發(fā)展軌道。

2020年，敘府啟動(dòng)了“53333”行動(dòng)計(jì)劃，著力三個(gè)引領(lǐng)：即品牌、品質(zhì)、模式的文化表達(dá)引領(lǐng)；實(shí)現(xiàn)三個(gè)升級(jí)：即實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值升級(jí)、品類價(jià)值升級(jí)、品牌形象升級(jí)；推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變：即省內(nèi)外市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，廠商利益分配結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

今年以來(lái)，雖受新冠肺炎疫情影響，但敘府酒業(yè)營(yíng)收業(yè)績(jī)?nèi)匀涣裂郏簩?shí)現(xiàn)銷售同比增長(zhǎng)56%，實(shí)現(xiàn)稅收同比增長(zhǎng)100%。

老驥伏櫪 推動(dòng)成立宜賓酒股份公司

宜賓五糧濃香工藝釀出的白酒，品質(zhì)好，但缺乏品牌，原酒大多以低價(jià)賣出，但眾多酒廠不是不想樹(shù)品牌，但因資金短缺無(wú)能為力。有沒(méi)有一種辦法讓眾多中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，集中力量打出一塊過(guò)硬的品牌，這是陳澤軍長(zhǎng)期思考的一個(gè)問(wèn)題。

機(jī)會(huì)終于來(lái)了，2009年，宜賓成功申請(qǐng)了宜賓酒地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)，2015年5月，國(guó)家商標(biāo)局受理了宜賓白酒協(xié)會(huì)申請(qǐng)的“宜賓酒集體商標(biāo)”。陳澤軍提出組建一個(gè)由宜賓眾多中小企業(yè)參與的聯(lián)合集團(tuán)公司專門經(jīng)營(yíng)宜賓酒牌宜賓酒，這一提議立即得到了宜賓市政府和相關(guān)部門大力支持。但是理想是好的，怎么組建，怎么運(yùn)行，這在全國(guó)都沒(méi)有先例可循，沒(méi)有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

陳澤軍講述宜賓酒

“宜賓酒，有底氣、有實(shí)力、有信心成為贏家。”陳澤軍說(shuō)，宜賓是白酒的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)，抱團(tuán)組建宜賓酒公司的28家企業(yè)，是宜賓白酒行業(yè)里的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，優(yōu)勢(shì)資源和資本將向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)里的優(yōu)質(zhì)企業(yè)聚集，宜賓酒將抓住機(jī)遇，憑借強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)區(qū)品牌，強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，廣納人才，積極走出去，擴(kuò)大朋友圈，盡快將“宜賓酒”打造成繼“五糧液”之后宜賓白酒“第二張名片”。

70年多年前，宜賓的“長(zhǎng)發(fā)升”“利川永” “張萬(wàn)和”“鐘三和”“全恒昌”等8家古傳釀酒作坊，通過(guò)“聯(lián)營(yíng)”、公私合營(yíng)等方式，組建“四川省地方國(guó)營(yíng)宜賓五糧液酒廠”。這個(gè)以酒命名的廠，后來(lái)成長(zhǎng)為即將跨越“千億營(yíng)收”的中國(guó)白酒大王。

70年后，酒都宜賓白酒產(chǎn)業(yè)，再次出發(fā)——

陳澤軍說(shuō)，宜賓是中國(guó)白酒之都，歷史上，一代代宜賓釀酒人的努力，讓宜賓的白酒聲名遠(yuǎn)播，產(chǎn)業(yè)不斷壯大。現(xiàn)在，發(fā)展的接力棒到了宜賓酒公司，公司將站在品質(zhì)的基礎(chǔ)上，為“宜賓產(chǎn)區(qū)”再貢獻(xiàn)一個(gè)白酒品牌，讓中國(guó)酒都，香醉世界。宜賓酒股份有限公司僅運(yùn)行短短兩三年，品牌價(jià)值已飆升到13億元左右，我們有理由相信，用不了多長(zhǎng)時(shí)間，宜賓酒股份有限公司必將成為第二艘酒屆航母。

記者手記：企業(yè)家精神“釀”出中國(guó)白酒之都

多次采訪陳澤軍，讓記者看到了宜賓白酒的另一面。

宜賓酒好，不僅是因?yàn)樯胶谩⑺谩⑼梁谩⒖諝夂谩⑽⑸锖茫匾且驗(yàn)橛辛艘蝗簥^發(fā)向上的優(yōu)秀的宜賓酒人，才造就了舉世聞名的“中國(guó)白酒之都”。

如果沒(méi)有王國(guó)春，五糧液是否還會(huì)是中國(guó)酒業(yè)大王；沒(méi)有陽(yáng)治國(guó)，會(huì)不會(huì)有當(dāng)年紅火的紅樓夢(mèng)酒廠；沒(méi)有陳澤軍，敘府酒業(yè)會(huì)不會(huì)倒在上世紀(jì)90年代？這些問(wèn)題索繞在記者腦海。

陳澤軍一生經(jīng)營(yíng)過(guò)三個(gè)白酒企業(yè)，承受著很大的壓力，吃過(guò)很多苦，但他均發(fā)揮出了最大水平，為企業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

從魚(yú)泉酒廠“要”來(lái)廠長(zhǎng)當(dāng)，到兼任兩個(gè)廠的廠長(zhǎng)，卻只拿一份工資；從推進(jìn)國(guó)企改制，不裁掉一名員工，到順應(yīng)時(shí)勢(shì)，引資川酒集團(tuán)入股，國(guó)有資本、民營(yíng)資本合力做強(qiáng)敘府酒業(yè)；從勇于創(chuàng)新，全國(guó)首創(chuàng)多糧濃醬兼香型白酒“柔雅敘府”，再到老驥伏櫪，牽頭成立宜賓酒股份公司，打造成繼“五糧液”之后宜賓白酒“第二張名片”……陳澤軍用一種公心、責(zé)任心、使命感，推動(dòng)著企業(yè)一步步發(fā)展。“我是一個(gè)共產(chǎn)黨員，企業(yè)要死了，我袖手旁觀讓他死，就違背了黨旗下的誓言。”“在中國(guó)人民解放軍的字典里，找不到困難兩個(gè)字。退伍軍人的字典里，也找不到困難兩個(gè)字。”正是這種意志力和精神力，讓陳澤軍克服了一個(gè)個(gè)困難，帶領(lǐng)企業(yè)走出泥潭。

在兒子眼里，陳澤軍是一個(gè)繁忙得很少回家管他的父親；在同事的眼里，陳澤軍是一個(gè)執(zhí)著于酒的人，一有時(shí)間就下車間，參與烤酒、釀酒；在經(jīng)銷商眼里，陳澤軍是個(gè)務(wù)實(shí)，做實(shí)事的人，一輩子做一件事，嚴(yán)把酒的質(zhì)量關(guān)，釀好酒。

在陳澤軍身上，他是一個(gè)永遠(yuǎn)帶著笑容的老頭，對(duì)客戶熱情，對(duì)朋友熱心，保持謙虛和低調(diào)。對(duì)于未來(lái)，他說(shuō)，宜賓白酒產(chǎn)業(yè)就像長(zhǎng)征一樣，需要接力棒，一棒一棒地跑下去。

而自己退下來(lái)后，想完成兩個(gè)心愿，一是去走走紅軍的長(zhǎng)征路線；二是回家，好好修修家譜。

這兩個(gè)小小的心愿，讓人感受到，這位優(yōu)秀企業(yè)家揮之不去的家國(guó)情懷。或許正是這種骨子里的理想主義、奮斗奉獻(xiàn)的力量，讓他一生成功經(jīng)營(yíng)三個(gè)白酒企業(yè)，為宜賓白酒產(chǎn)業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)。

人物名片：

陳澤軍，中國(guó)首席品酒師、中國(guó)白酒技術(shù)委員會(huì)委員、中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)原酒分會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)食品行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、全國(guó)優(yōu)秀退伍軍人、省勞模，在魚(yú)泉酒廠掌舵12年、在敘府酒業(yè)股份有限公司掌舵26年、在宜賓酒股份有限公司掌舵5年，歷任兩屆縣級(jí)宜賓市政協(xié)常委兩屆人大常委、翠屏區(qū)兩屆人大常委、一屆中共翠屏區(qū)候補(bǔ)委員、宜賓市連續(xù)四屆黨代表、人大代表，現(xiàn)任宜賓酒股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。（四川經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 楊波）