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五糧液提前搶占市場復(fù)蘇機遇
來源:《華夏酒報》  2020-03-18 09:40 作者:劉保建
復(fù)工復(fù)產(chǎn)1個月有余,五糧液集團開足馬力“追回失去的時間”,正在進入加速“滿負荷生產(chǎn)”狀態(tài)。

自2月3日開始,五糧液各板塊陸續(xù)復(fù)工;2月10日,公司全面有序復(fù)工復(fù)產(chǎn);2月13日,五糧液釀酒生產(chǎn)全面實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn),帶動玻璃、印刷、塑膠瓶蓋等配套產(chǎn)業(yè)100%復(fù)工復(fù)產(chǎn)。疫情發(fā)生以來,五糧液集團部分重點工段、包材配套子公司持續(xù)生產(chǎn),安吉物流堅持為重點市場節(jié)點配送。

近期,五糧液再出臺《關(guān)于加快滿負荷生產(chǎn)的通知》,宣布有重點、有計劃地科學(xué)組織復(fù)工,積極推動達產(chǎn)滿產(chǎn)。一系列的舉措顯示,五糧液正在為市場復(fù)蘇做積極準備,一手抓質(zhì)量、一手抓效率,加速滿負荷復(fù)生產(chǎn),不但把前期因疫情耽擱的時間追回來,還要為疫情后的消費反彈提前布局。業(yè)界人士認為,隨著“后疫情時代”來臨,疫情過后,以五糧液為代表的白酒龍頭企業(yè)有望獲得補償性消費,再加上公司渠道健康,可調(diào)節(jié)余地大,改革成效持續(xù)兌現(xiàn),五糧液公司順利實現(xiàn)全年目標(biāo)的概率較大。

加速滿負荷生產(chǎn)提前布局復(fù)蘇市場

五糧液正確保疫情防控戰(zhàn)、市場保衛(wèi)戰(zhàn)的“雙勝利”。

2月11日,五糧液股份公司召開2020年營銷工作網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)會,五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光在會上指出,五糧液2020年的市場工作,要堅持2019年1218大會上的總體部署,圍繞穩(wěn)中求進的工作總基調(diào),進一步深化“補短板、拉長板、升級新動能”的長期方針,強化品質(zhì)、強化管控、強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時,新形勢下還要進一步加強“三個優(yōu)化”,加快“三個轉(zhuǎn)型”。針對當(dāng)前的具體工作,李曙光從市場秩序穩(wěn)定,優(yōu)化產(chǎn)品計劃、配額與發(fā)運,做好疫情過后的市場規(guī)劃,營銷團隊執(zhí)行力等方面進行了部署,并對復(fù)工后疫情防控注意事項進行了強調(diào)和安排。

隨后,在全力做好疫情防控的基礎(chǔ)上,五糧液圍繞考核、金融以及要素保障等方面出臺了10條政策措施,多措并舉,推動各級單位、部門全面復(fù)工,開足馬力滿負荷生產(chǎn)。

3月11日,央視新聞欄目連續(xù)播出五糧液集團復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有關(guān)新聞報道稱,五糧液集團釀酒車間在2月中旬就實現(xiàn)了全面復(fù)工,且日產(chǎn)量逐步恢復(fù)至疫前水平。“目前,五糧液復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作取得積極進展,成效明顯。五糧液集團公司酒業(yè)主業(yè)復(fù)工面達100%,多元產(chǎn)業(yè)復(fù)工面90%,各項生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進。”

除了在生產(chǎn)端快馬加鞭,市場端也做好了充足準備。2月18日,五糧液集團下屬全資子公司四川安吉物流集團有限公司復(fù)工后發(fā)運首次五糧液產(chǎn)品。隨著疫情的逐漸平穩(wěn),安吉物流公司的產(chǎn)品日運輸量平穩(wěn)恢復(fù),發(fā)貨可到達華東、華南、華中、華北、西南、東北、西北等區(qū)域市場,并優(yōu)先發(fā)往低庫存分倉,為疫情結(jié)束后的市場復(fù)蘇積極準備。

數(shù)據(jù)顯示,五糧液公司當(dāng)前營銷勢態(tài)良好,今年1月渠道備貨動銷好于預(yù)期,經(jīng)銷商庫存保持在10%左右,核心終端動銷達80%左右。華創(chuàng)證券也表示,五糧液公司春節(jié)銷售開門紅,節(jié)前動銷良好,庫存低,并未受到疫情影響。

一邊高質(zhì)量復(fù)工復(fù)產(chǎn),一邊積極布局市場。五糧液確保疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤的背后,正是要推動全年生產(chǎn)經(jīng)營完成預(yù)期目標(biāo)。

五糧液將繼續(xù)釋放發(fā)展?jié)摿?/strong>

突發(fā)的疫情給全國餐飲行業(yè)帶來了重創(chuàng),也讓酒類消費“凍結(jié)”。有鑒于此,五糧液公司著眼疫情對消費者行為的影響和轉(zhuǎn)變,積極適應(yīng)消費新變化,大力推進數(shù)字化新零售模式,著力推動轉(zhuǎn)型升級。

在搶奪線下市場的同時,五糧液也積極布局線上業(yè)務(wù)。

自去年開始,五糧液就啟動了智慧零售體系建設(shè)項目,由阿里系、華為、SAP、IBM分別提供技術(shù)支持和流量服務(wù)。利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù),公司全面升級五糧液專賣店,推進“云店”平臺建設(shè),打造線上線下一體化的營銷互動場景和消費者無接觸式產(chǎn)品配送服務(wù);提前鎖定客戶消費訂單和消費信息,提前強化市場布局。

3月15日,五糧液“云店”正式上線。通過“云店”,消費者可以享受到專屬一對一、差異化、全渠道的服務(wù)及關(guān)懷。

面對疫情帶給渠道的壓力,五糧液早前率先在行業(yè)下發(fā)《關(guān)于精準施策、不搞一刀切,切實做好近期市場重點工作的通知》,表態(tài)要重點支持有能力、有實力、庫存良好、又有自主意愿的經(jīng)銷商;對于有能力但近期動銷有壓力的經(jīng)銷商,及時調(diào)減計劃配額;對于有能力但有短期資金周轉(zhuǎn)困難的經(jīng)銷商,提供定制化的金融支持。

在當(dāng)前的環(huán)境下,此舉針對不同商家推行不同的扶持政策,凸顯了五糧液扶持政策的個性化、精細化和精準化,以便更有效地幫助商家解決實際問題,也體現(xiàn)出了五糧液超強的系統(tǒng)應(yīng)對能力。

產(chǎn)品方面,為滿足新消費新需求,五糧液向市場推出了一款高度數(shù)產(chǎn)品——70°火爆原度小酒,首批產(chǎn)品2月21日已正式下線,目前在京東線上預(yù)售。

今年元旦春節(jié)期間,五糧液總體營銷形勢良好,渠道備貨、動銷、庫存等主要指標(biāo)實現(xiàn)預(yù)期,全面完成旺季銷售目標(biāo)。眼下,疫情形勢對酒業(yè)短期帶來較大影響,五糧液公司重視疫情應(yīng)對,精準調(diào)節(jié),關(guān)心渠道,廠商同心,全年營收保持兩位數(shù)以上增長沒有大問題。

中金公司研究員在報告中稱,高端白酒銷量未來三年將保持8%~10%的增速,擴容趨勢不變。而目前行業(yè)的發(fā)展趨勢是價位升級和集中度提升,預(yù)計五糧液未來仍將受益于高端需求擴容,長期量價均具提升空間。

上述研究員還認為,疫情不改變五糧液基本面的長期發(fā)展趨勢。疫情對白酒消費場景造成階段性影響,但不改變行業(yè)的成長邏輯和方向。高端白酒是具備強社交屬性的精神產(chǎn)品,需求剛性在。而五糧液未來將繼續(xù)受益于價位升級和自身改革,經(jīng)營潛力有望持續(xù)釋放。

疫情之后,高端白酒競爭格局逐漸清晰,茅臺量缺狀態(tài)短期不變,五糧液是濃香型白酒的高端龍頭企業(yè),競爭壁壘高,品牌升級空間大,受益于價位升級和自身改革,將繼續(xù)釋放潛力。

編輯:施紅
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