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防控到位 多舉措有序推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

一、成立疫情防控小組，制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控方案

為加強(qiáng)川酒集團(tuán)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控工作，切實(shí)維護(hù)員工生命健康安全，川酒集團(tuán)迅速成立了新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、醫(yī)療排查救治組、復(fù)工協(xié)調(diào)組、宣傳教育(輿論引導(dǎo))組、要素保障組、督查督導(dǎo)小組等6個(gè)工作組，推動(dòng)川酒集團(tuán)疫情防范工作有序開展。復(fù)工協(xié)調(diào)組積極推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)工作，制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)防控方案，加強(qiáng)人員管控、環(huán)境消毒、疫情宣傳、物資籌備等方面工作，確保各項(xiàng)疫情防護(hù)措施到位。

二、認(rèn)真做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備

疫情影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也影響生產(chǎn)組織形式。根據(jù)相關(guān)要求，為應(yīng)對(duì)疫情對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成的影響，川酒集團(tuán)突破傳統(tǒng)模式，靈活安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)高管、集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人及基層員工根據(jù)工作實(shí)際情況，實(shí)行彈性工作制，2月15日前居家處理工作事務(wù)。

集團(tuán)下屬公司、酒企、基地復(fù)工復(fù)產(chǎn)的方案須報(bào)集團(tuán)復(fù)工協(xié)調(diào)組審批后，嚴(yán)格按當(dāng)?shù)匾咔榭刂瞥绦蛏陥?bào)。目前，各基地、工地的防疫物資儲(chǔ)備、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、場(chǎng)所消毒、復(fù)工管理方案均已準(zhǔn)備完成。各單位正積極對(duì)接當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門，接受復(fù)工檢查。

三、多措并舉、多條戰(zhàn)線，以醫(yī)藥級(jí)標(biāo)準(zhǔn)保證產(chǎn)品質(zhì)量

為加強(qiáng)復(fù)工后疫情防控，復(fù)工協(xié)調(diào)組出臺(tái)了復(fù)工防控管理辦法，圍繞“人機(jī)料法環(huán)”等方面，對(duì)后勤部門、生產(chǎn)基地、酒倉門店的生產(chǎn)環(huán)境、釀酒過程安全、原料健康、人員管理等多方面進(jìn)行盤點(diǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

一是做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的軟硬件配套準(zhǔn)備及宣傳準(zhǔn)備工作。集團(tuán)要素保障組采購口罩、手套、體溫槍、消毒液、酒精、噴壺等物資，并組織下屬各單位做好辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)施工場(chǎng)地、車間、食堂等區(qū)域的消毒、防疫處理，并廣泛進(jìn)行防疫知識(shí)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)溫馨提示，制作防疫宣傳視頻在宣傳群、企業(yè)微信、員工微信群等開展宣傳。

二是以醫(yī)藥級(jí)酒類生產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基地復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備。集團(tuán)組織下屬各單位、基地根據(jù)實(shí)際情況制定了《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情復(fù)工復(fù)產(chǎn)防控方案》。

川酒集團(tuán)醬酒有限公司細(xì)化提出了進(jìn)入車間經(jīng)過專用消毒通道、戴口罩、穿防護(hù)服等七條具體的生產(chǎn)車間防控舉措。

川酒集團(tuán)宜賓濃香基地?cái)⒏茦I(yè)股份有限公司為保證機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的防疫安全，進(jìn)行專門消毒清理;對(duì)生產(chǎn)車間實(shí)行封閉式消毒管理;配備相應(yīng)疫情防護(hù)物資，在李莊廠區(qū)和翠屏山廠區(qū)設(shè)立獨(dú)立消毒隔離室。

三是嚴(yán)格按照醫(yī)藥級(jí)標(biāo)準(zhǔn)完善生產(chǎn)體系。在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化白酒生產(chǎn)質(zhì)量體系、白酒溯源體系的基礎(chǔ)上，積極協(xié)調(diào)下屬各單位與原輔料供應(yīng)商，及時(shí)了解原材料的市場(chǎng)供應(yīng)情況，并做好相關(guān)原材料、工用具需求統(tǒng)計(jì)，確保川酒集團(tuán)各生產(chǎn)酒企、項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)原材料供應(yīng)渠道充分，堅(jiān)持讓消費(fèi)者喝到的每一滴酒，都是優(yōu)質(zhì)的純糧固態(tài)好酒。

四是組織下屬各品牌、基地做好酒業(yè)庫存、春節(jié)銷售情況統(tǒng)計(jì)，判斷一季度市場(chǎng)產(chǎn)品需求;加強(qiáng)與各餐飲單位、經(jīng)銷商、分銷商等各銷售渠道的溝通聯(lián)系，確保疫情防控期間的產(chǎn)品銷售渠道順暢。

五是明確要求，加強(qiáng)員工個(gè)人防護(hù)、食堂管理、辦公場(chǎng)所消毒、訪客管理，保障員工的身心健康。

四、積極落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員流動(dòng)管控措施

集團(tuán)信息中心開發(fā)員工報(bào)平安平臺(tái)，快速、高效對(duì)所有員工健康情況進(jìn)行每日統(tǒng)計(jì);制定生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)人員的復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員流動(dòng)管控方案，助力了企業(yè)疫情防控。復(fù)產(chǎn)復(fù)工前，組織全員登記上報(bào)個(gè)人信息，做到返崗員工信息可查可追。

集團(tuán)下屬三酉控股有限公司工地施工現(xiàn)場(chǎng)人員密集、流動(dòng)性大，異地務(wù)工人員多，是此次疫情防控工作的重中之重。對(duì)此，三酉控股成立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和民工生活區(qū)對(duì)“新型冠狀病毒”的預(yù)防和控制。

截止2020年2月11日，川酒集團(tuán)員工中出現(xiàn)新型冠狀病毒感染肺炎疑似病例：0，確診病例：0。

以醫(yī)藥級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)
堅(jiān)決打好疫情狙擊戰(zhàn)和白酒產(chǎn)業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)

面對(duì)突如而來的疫情，川酒集團(tuán)各部門、各子公司秉承“不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”的理念，與時(shí)間競(jìng)速，與疫情賽跑，積極穩(wěn)妥、科學(xué)有序分批組織企業(yè)、基地、門店復(fù)工復(fù)產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各部門和子公司以及合作伙伴們所面臨的實(shí)際問題和困難，為川酒人筑起一道堅(jiān)實(shí)的防“疫”墻。

2020年，川酒集團(tuán)將堅(jiān)持“致力于成為中國優(yōu)質(zhì)的原酒生產(chǎn)供應(yīng)商、中國優(yōu)秀的國優(yōu)品牌整合商和中國優(yōu)異的酒類產(chǎn)品經(jīng)銷商”的“三優(yōu)”愿景道路，以“源中國、釀未來——中國白酒全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)引者”為定位，正確面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓，兩手硬，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，應(yīng)用現(xiàn)代生物科技技術(shù)，開展科技攻關(guān)，在原料甄選、釀酒工藝、生產(chǎn)技術(shù)、基地建設(shè)、人員管理上實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，打造醫(yī)藥級(jí)酒類制造企業(yè)，為打贏新冠疫情

狙擊戰(zhàn)和白酒產(chǎn)業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。