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從2001年創立之初，到現在已有10個直營店遍布北京城區，目前已經成為京城煙酒零售行業規模最大的高端酒類運營商之一，可以說紫酒隆見證著整個酒業的興衰變遷。從酒業的“黃金十年”到2012年限制“三公消費”導致的集體下沉，很多中小型酒商死于逆境，永無超生，能夠在大環境下活著走出來的就是“英雄”。

“從經營的角度來講，2019年第八代五糧液上市是一件非常重要的事情。”張義非常篤定地肯定了五糧液今年一系列的市場策略。在他看來，價格的穩步提升、產品升級換代等種種動作都充分體現了五糧液強大的執行力，推動著五糧液走向高質量發展之路。

說到五糧液在建設高質量終端體系時，張義表示，五糧液“百城千縣萬店工程”的推進力度讓我們市場終端感到吃驚。近年來，五糧液都在積極優化“大中小”“省市縣”合理布局的渠道體系，以及提升渠道的市場開拓及消費者培育能力。他說：“我覺得，‘百城千縣萬店工程’的高效落地是五糧液終端市場發展整合的最大成果之一?？v觀中國白酒企業來看，沒有企業能夠把這樣一項大工程落實到想要達到的理想結果。”

在張義看來，隨著中國白酒市場的變遷，五糧液公司順勢調整組織架構，數字化賦能，梳理更適合品牌發展的營銷策略與戰略方針，包括全國戰區劃分與終端政策實施，都是對大環境的把控與順勢而為的舉措。

張義介紹說，目前紫酒隆的成績還不錯，擁有專門渠道部門和團購部門，年銷售額達2億元。自2017年6月開始與五糧液公司合作，年均銷售五糧液568萬多元。北京云城輝貿易中心分部年均銷售額達3000萬元，其中，白酒銷售200余萬元，五糧液銷售100余萬元，占總體白酒銷售額的一半。自與五糧液公司進行深度合作以來，紫酒隆積極參與五糧液的各項活動，認真執行各項政策，對五糧液銷售起到了重要作用。這也是紫酒隆此次能成為五糧液八大重點戰區北京戰區優秀終端的重要因素。

“我們一直秉承的宗旨是為每一位光臨的顧客提供真誠的服務、安心的商品，使之真正感受到我們的用心服務。這恰恰與五糧液公司重視服務、重視質量、重視消費者的理念不謀而合。與五糧液合作的過程，給我們的日常經營帶來了深遠的影響，特別是在行業大背景下順勢而為的膽識和逆勢騰飛的能力，以及政策落地程度值得我們學習。作為五糧液的一員，我們會更加努力為五糧液千億目標的實現添磚加瓦。”張義說。