在线观看国产精品日韩av_国产精品一区二区av_天天做天天爱天天爽综合网_国产精品美女久久久

7月4日，五糧液集團(tuán)公司和股份公司聯(lián)合下發(fā)《中共四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司委員會(huì) 中共宜賓五糧液股份有限公司委員會(huì)關(guān)于鄒濤等任免職的通知》，宣布五糧濃香系列酒公司重大人事調(diào)整。

5日下午，五糧濃香系列酒公司召開第一次全員工作大會(huì)，明確五糧濃香系列酒公司的組織機(jī)構(gòu)與重點(diǎn)工作方向。6日，五糧濃香系列酒公司發(fā)布《關(guān)于公開招聘五糧濃香系列酒有限公司營銷大區(qū)銷售經(jīng)理》的公告，面向全國高薪招聘50名營銷大區(qū)銷售經(jīng)理，“搶人大戰(zhàn)”引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

連續(xù)三天，五糧濃香系列酒公司出臺(tái)多項(xiàng)重磅舉措，顯示出通過深化改革措施，謀求快速發(fā)展的決心，以此實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)自營品牌、做大區(qū)域品牌、做優(yōu)總經(jīng)銷品牌”的目標(biāo)。

● 五糧濃香系列酒組織架構(gòu)落地

6月，五糧液宣布整合原有的三家系列酒公司，“合三為一”后由鄒濤掛帥領(lǐng)導(dǎo)，以此強(qiáng)化系列酒公司的統(tǒng)一管理。隨著7月4日《通知》宣布進(jìn)一步落地人事安排，五糧濃香系列酒公司正式進(jìn)入“新時(shí)代”。

《通知》顯示，鄒濤兼任五糧濃香系列酒公司董事長，徐強(qiáng)為董事、川渝大區(qū)總經(jīng)理，協(xié)助鄒濤負(fù)責(zé)五糧濃香系列酒公司有關(guān)工作，黃華為五糧濃香系列酒公司董事、總經(jīng)理，兼任河南大區(qū)總經(jīng)理等。

除高管之外，五糧濃香系列酒公司的首次全員工作大會(huì)又透露，五糧濃香系列酒公司的組織機(jī)構(gòu)，將按照“總部職能專業(yè)化、區(qū)域組織扁平化、市場反應(yīng)敏捷化、產(chǎn)品定位清晰化”的原則，設(shè)置13個(gè)總部職能管理部門、15個(gè)營銷大區(qū)、36個(gè)營銷辦事處。

為更好地扎根前線、貼近市場、做好人才梯隊(duì)建設(shè)，將專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，在人員配置上，此次營銷大區(qū)人員配備全屬高配，核心大區(qū)負(fù)責(zé)人分別由五糧濃香系列酒董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理兼任，非核心大區(qū)負(fù)責(zé)人幾乎也由原三家系列酒公司副總擔(dān)任，各營銷大區(qū)副職均為后備培養(yǎng)人員。

據(jù)透露，其重點(diǎn)工作以堅(jiān)持“補(bǔ)短板，拉長板，升級(jí)新動(dòng)能”，進(jìn)一步“做強(qiáng)自營品牌、做大區(qū)域品牌、做優(yōu)總經(jīng)銷品牌”，打造和構(gòu)建系列酒“4+4”的品牌矩陣，4個(gè)全國性戰(zhàn)略品牌五糧醇、五糧特曲、尖莊、五糧春，以滿足大眾消費(fèi)需求，另專門成立了成長品牌運(yùn)營部，作為區(qū)域性品牌的孵化、培育基地，以滿足不同層面與個(gè)性消費(fèi)的需求。同時(shí)，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、市場化組織能力、品牌傳播升級(jí)等四個(gè)方面的改革工作。

● 系列酒“補(bǔ)短板”快馬加鞭

高管人事安排和扁平化組織架構(gòu)落地之后，五糧濃香系列酒公司又迅速啟動(dòng)全國“招兵買馬”。

6日，五糧濃香系列酒公司公開社招大區(qū)銷售經(jīng)理，以更好地服務(wù)于市場和經(jīng)銷商。年銷售超100億元的五糧濃香系列酒顯示出了進(jìn)一步做強(qiáng)的雄心。

通盤來看，五糧濃香系列酒公司整合步伐堪稱“快馬加鞭”。三天時(shí)間，完成了重大人事調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)明確、未來工作部署和招兵買馬等。整合五糧濃香系列酒公司的五糧液，背后凸顯的是“聚焦”策略，為未來做強(qiáng)系列酒單品、壯大整個(gè)系列酒規(guī)模鋪路。

多項(xiàng)舉措對(duì)照了五糧液集團(tuán)公司黨委書記、董事長李曙光在2018年五糧液第二十二屆1218共商共建共享大會(huì)上提到的“拉長補(bǔ)短”中的“補(bǔ)系列酒短板”：系列酒是千億目標(biāo)非常重要的板塊，在目前“4+4”的產(chǎn)品矩陣中，堅(jiān)持梳理好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)，構(gòu)建好組織能力。

根據(jù)五糧液集團(tuán)公司提出的“十三五”規(guī)劃，在千億營收陣營中，酒業(yè)貢獻(xiàn)將提到2/3，其中，五糧液達(dá)到400億元，系列酒達(dá)到200億元。

從目前的發(fā)展速度看，五糧液主品牌受益于“強(qiáng)分化”調(diào)整趨勢(shì)，在沖刺400億元路上并無太大壓力，而百億級(jí)系列酒面對(duì)200億元任務(wù)，需要繼續(xù)搶占市場份額、擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。

隨著五糧濃香系列酒公司的連續(xù)動(dòng)作，優(yōu)勢(shì)更加明顯的五糧濃香系列酒公司資源將更聚焦，投入將更精準(zhǔn)，管控將更有效，保障將更有力，發(fā)展質(zhì)量將更高。