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除同業“競合”之外，五糧液近期展開跨界交流之旅，在對機械、重工類企業的考察與學習過程中，取經“黨建文化”、砥礪創新與“二次創業”，成為此輪“跨界交流”的核心主題。

▌ 跨界交流?中國酒王多元產業不容小覷

五糧液近期考察的兩家重工業企業，其業務類型與五糧液集團旗下的大機械產業有共通之處。

5月22日，五糧液集團(股份)公司黨委委員、紀委書記魏紅英，五糧液股份公司黨委委員、工會主席楊韻霞等一行16人到中國第一重型機械集團公司學習考察，期間學習考察團受到中國一重黨委副書記、董事張振戎的熱情歡迎。雙方著重就國有企業黨的建設和改革發展等方面作了深入的交流與互動。本次學習考察得到《國企·黨建》雜志執行總編陳平的協調支持。

5月23日，五糧液集團(股份)公司黨委委員、紀委書記魏紅英，五糧液股份公司黨委委員、工會主席楊韻霞等一行15人到安徽江淮汽車集團控股有限公司學習交流。在江汽集團交流期間，五糧液學習考察團受到安徽江淮汽車集團控股(股份)有限公司黨委副書記、紀委書記周剛等領導的熱情歡迎。雙方召開了座談會，著重就國有企業黨的建設、人力資源管理、職工教育培訓等方面的工作進行了深入交流。

這兩段考察交流活動，很容易被觀察者視之為“跨界”，因為五糧液集團公司的主業是白酒產業。但實際上，五糧液集團公司旗下業務呈多元化，在白酒產業的光環之下，其他業務方向的成績同樣不俗。

實際上，對于五糧液集團公司而言，多元化業務的支撐作用也不容小覷，早年布局的機械產業也在逐步提升之中。

五糧液集團公司旗下的普什集團，其主要業務方向之一就是發展機床產業，主營小型、中型、大型精密數控機床、機械加工生產線和器械裝配生產線等機械加工設備及成套設備的研發、制造和銷售，并從事相關進出口業務。近年來，普什寧江機床發展迅速，綜合實力位居行業前列，為中國機床工具行業“雙十佳”企業。

此外，五糧液集團公司與重工相關的產業還涉及汽車發動機的制造與研發，可謂在白酒這一消費級產品之外，還擁有工業級產品的產業鏈。

白酒與其他優勢產業共同構成了五糧液“二次創業”過程中的“1+5”產業布局，其中“5”即指“大機械、大包裝、大物流、大金融、大健康”。這五大多元產業，為五糧液沖刺千億提供了更多支撐。

根據此前五糧液方面的規劃，除了集中力量做大做強五糧液主品牌外，還將繼續提升多元產業的貢獻度，未來千億體量中，多元產業將超過三分之一的比例，約300億元~400億元的規模，其體量不可謂小。

▌ 黨建先行，五糧液提升內生動力

如果以五糧液集團公司旗下的機械產業屬性來說，對兩大重工業企業的考察活動不能謂之“跨界”。若按照兩段考察行程的重心而論，同樣不能稱之為“跨界”。

值得注意的是，這兩段考察學習之旅，是由五糧液集團(股份)公司黨委委員、紀委書記魏紅英帶隊，同為國營企業性質，五糧液對兩家考察對象的關注重點在于“黨建文化”。

中國第一重型機械集團公司向五糧液考察團重點介紹了該企業的“23451”黨建工作思路，強調堅持使黨的建設工作為公司全面振興發展提供制度保證、組織保證和監督保證。與此同時，在各級組織中深化創新、創業、創優、創效的“四創”工程，圍繞PDCA循環管理標準，建立服務指標、責任、跟蹤、評價、考核的五大體系。通過堅持和加強黨的全面領導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，實現中國一重做強做優做大，最終目的是建成具有全球競爭力的世界一流企業。

安徽江淮汽車則向五糧液介紹了黨建“12345”工程經驗，講求黨建與生產經營融合，黨建與企業文化融合，追求職工滿意、經營主體滿意、客戶滿意的目標。五位一體，把政治建設、思想建設、組織建設、紀律建設、制度建設貫穿于企業生產經營全過程，推動黨風廉潔建設落地落實。

這兩家國營企業的黨建文化，已經與企業文化融為一體，不斷促進基層黨組織的創新、創業、創優、創效。中國一重重型裝備制造廠通過黨建工作與生產的深度融合，該廠從2016年產值不到2億元，到2017年產值5億元，再到2018年產值達7.3億元，實現逐年跨越式遞增。

以“黨建文化”為考察重點，這表明在推進“二次創業”的過程中，五糧液致力于提升內生動力源，以此來推進企業加快創新、加快改革，加速實現千億企業的戰略目標。

一直以來，五糧液高度重視黨的建設工作，創新建立“固本、鑄魂、聚智、融心、正風”黨建五大工程，提高員工、黨員干部干事創業的“精氣神”。這為公司于2017年開啟的“二次創業”新征程提供了源源不斷的動力。