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在2月28日舉行的北京營銷戰區經銷商工作會上，鄒濤代表公司傳達了2月18日營銷改革工作會精神，從產品、價格、渠道、團隊四個維度對營銷工作作了要求和部署。他表示，要堅決夯實52度經典五糧液的核心地位和五糧液1618、低度五糧液的戰略補充地位，堅決清理對五糧液品牌有損害的總經銷產品，堅決貫徹公司五糧液品牌“1+3”產品策略、系列酒“4+4”產品策略。同時，要以數字化賦能銷售渠道，各商家要打造各自專屬渠道、差異化渠道、個性化渠道，實現廠商共建共贏。
朱忠玉在3月1日出席浙江營銷戰區經銷商工作會時表示，公司的變革要基于市場把握方向、基于方向調整組織、基于組織培育能力，以激發團隊動力、市場活力，更好地為經銷商、終端和消費者提供專業、高效的服務，更好地實現精準營銷。
各大區市場總監、營銷戰區主要負責人就落實五糧液營銷組織變革、戰區市場營銷工作等進行了講解、介紹。與會經銷商表示，通過參加工作會，對公司營銷改革有了更深入的了解。五糧液在數字化賦能營銷破局之路上做得很徹底，格局很大、視野很廣。受公司營銷改革影響，目前普五市場價格也呈現上升勢頭，改革成果非常值得期待。營銷戰區新團隊感覺更有活力，職能劃分更清晰，期待能與公司共享發展。
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