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活動前期，五糧液集團(tuán)公司還專門擬定了“‘以購代捐’活動倡議書”，號召廣大員工朋友自愿開展脫貧攻堅(jiān)“以購代捐”活動。這次為期1天半的活動，助力貧困地區(qū)實(shí)現(xiàn)收入164.3987萬元(其中現(xiàn)場銷售72.2487萬元，意向訂購92.15萬元)。

實(shí)際上，五糧液2019年舉辦的第一場“以購代捐”活動，僅僅是其諸多扶貧行動的一個縮影。

教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、基地扶貧、消費(fèi)扶貧……五糧液集團(tuán)公司正依靠自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、技術(shù)與管理優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)“輸血”扶貧模式為“造血”模式，讓受扶助貧困地區(qū)的人們，以一種更有尊嚴(yán)、更為自主的方式，改變貧困面貌、進(jìn)入致富奔康的快車道。

堅(jiān)定方向，打好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)

任何一場戰(zhàn)斗的勝利，都有賴于清晰的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)。對五糧液而言，扶貧工作，就是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，在戰(zhàn)斗之前和戰(zhàn)斗開展過程中，堅(jiān)定方向、統(tǒng)一思想，不折不扣落實(shí)中央和省、市各級黨委、政府的指導(dǎo)精神，是贏得勝利的關(guān)鍵。

致力于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的五糧液，從來未曾忘記肩負(fù)的社會責(zé)任，多年來，五糧液集團(tuán)公司采用多種形式回饋社會、幫扶貧困群眾，在多個方面成為行業(yè)表率。

2017年以來，按照四川省委、省政府統(tǒng)一安排，五糧液集團(tuán)公司承擔(dān)對口幫扶甘孜州理塘縣和宜賓市興文縣脫貧攻堅(jiān)工作任務(wù)。

在四川省委、省政府和宜賓市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在四川省直機(jī)關(guān)、省國資委和扶貧主管部門的精心指導(dǎo)、幫助下，五糧液集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記扶貧開發(fā)重要戰(zhàn)略思想，以產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、基地扶貧、消費(fèi)扶貧為重要抓手，向貧困地區(qū)發(fā)力，朝深度貧困地區(qū)聚焦，助力甘孜州理塘縣、宜賓市興文縣脫貧攻堅(jiān)取得良好成效。

因此，五糧液集團(tuán)公司榮獲了“精準(zhǔn)扶貧能力建設(shè)模式推薦案例獎”、第十三屆人民企業(yè)社會責(zé)任獎年度企業(yè)獎。

為了扎實(shí)推進(jìn)扶貧工作，五糧液集團(tuán)公司堅(jiān)持思想認(rèn)識到位、堅(jiān)持組織領(lǐng)導(dǎo)到位、堅(jiān)持力量配備到位，從多個層面對扶貧工作做好準(zhǔn)備、在持續(xù)推進(jìn)的扶貧工作中保持熱情飽滿、堅(jiān)持不懈、努力向前。從政策、策略、組織建設(shè)、資金保障、后勤保障等多個方面確保扶貧工作順利進(jìn)行。成立領(lǐng)導(dǎo)組、明確責(zé)任人、落實(shí)責(zé)任區(qū)，五糧液集團(tuán)公司黨委書記、董事長李曙光等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)工作組、慰問團(tuán)深入理塘縣、興文縣實(shí)地調(diào)研，走訪慰問貧困群眾，送去生活物資價(jià)值約5萬元。

多元舉措，改變貧困區(qū)面貌

除了舉集團(tuán)之力全面推進(jìn)扶貧工作之外，五糧液集團(tuán)公司還選派專職干部，奔赴定點(diǎn)扶貧地區(qū)，進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶，確保幫扶工作有的放矢、穩(wěn)扎推進(jìn)。

在扶貧工作中，五糧液集團(tuán)公司結(jié)合自身資源與優(yōu)勢，制定了多元推進(jìn)、精準(zhǔn)扶助的策略——結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、內(nèi)銷優(yōu)勢等，變普通的幫扶為“造血”式幫扶，讓受扶助地區(qū)人民有效整合資源稟賦，建立長效的產(chǎn)業(yè)化、銷售化機(jī)制，依靠內(nèi)生動力不斷向前，改變貧困面貌。

五糧液以川南地區(qū)為核心，所構(gòu)建的百萬畝釀酒專用糧基地，正成為覆蓋范圍廣泛、扶貧效果明顯的長效產(chǎn)業(yè)化致富機(jī)制。僅僅在2017年，該基地項(xiàng)目就成功扶助5000余戶貧困戶，給他們帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

通過聚合資本，五糧液集團(tuán)公司設(shè)立了“五糧液慈善基金會”。五糧液集團(tuán)公司充分發(fā)揮大型國有企業(yè)在管理、經(jīng)營等方面的優(yōu)勢，牽頭籌建甘孜州首個村集體資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司(理塘縣上馬巖村集體資產(chǎn)公司)，并整合900萬元資金打造五糧液理塘上馬巖香菇示范基地，讓資源變資產(chǎn)、資金變股金，農(nóng)民變股東，項(xiàng)目完工后可為貧困戶提供60余個就業(yè)崗位，實(shí)現(xiàn)年人均增收36000元。

五糧液集團(tuán)公司還通過捐贈設(shè)備、建立培訓(xùn)機(jī)制等方式，為興文縣諸多鄉(xiāng)村建設(shè)“扶貧車間”，讓貧苦群眾在務(wù)農(nóng)之余，投身訂單式產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，有效解決當(dāng)?shù)厝罕姷木蜆I(yè)與增收問題。

此外，針對貧困地區(qū)的交通、教育等問題，五糧液也有的放矢、加大投入，有效保障了扶貧工作的順利推進(jìn)。

再接再厲，在致富路上疾行

通過一系列舉措，五糧液定點(diǎn)扶助區(qū)域的脫貧率大幅提升，并初步形成了長效化、內(nèi)生式發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化扶貧、致富機(jī)制。

在取得成績的同時(shí)，五糧液集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)也深刻認(rèn)識到，扶貧攻堅(jiān)工作需要聚合更多力量、做出更多努力，以確保鞏固成果，讓更多貧困地區(qū)群眾在致富道路上策馬疾行。

為此，五糧液集團(tuán)公司凝聚多方力量，切實(shí)增強(qiáng)脫貧致富內(nèi)生動能。在保障基礎(chǔ)投入與機(jī)制建設(shè)的同時(shí)，注重充分調(diào)動貧困群眾脫貧致富的內(nèi)因。凝聚先進(jìn)典型的力量鼓舞群眾、凝聚先進(jìn)思想的力量引導(dǎo)群眾、凝聚技術(shù)專家的力量培育群眾、凝聚先進(jìn)文化的力量教育群眾。

在扶貧工作中，五糧液集團(tuán)公司通過宣講黨的十九大精神、播放扶貧專題影片，掀起致富大討論;通過種植大戶以及專合社的帶動，影響和覆蓋更多群眾入社;通過組織更多專家進(jìn)行技能培訓(xùn)、幫助建設(shè)“希望小學(xué)”，夯實(shí)受扶助地區(qū)群眾的知識儲備和技術(shù)水平。

李曙光就此表示，打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)全面小康，是我黨許下的莊嚴(yán)承諾，是我黨的執(zhí)政宗旨、政治優(yōu)勢和制度優(yōu)勢的充分彰顯。五糧液集團(tuán)公司積極響應(yīng)黨和政府號召，切實(shí)履行社會責(zé)任，把以人民為中心的發(fā)展思想落實(shí)到具體行動上，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)多元、平臺多維的優(yōu)勢，創(chuàng)新精準(zhǔn)扶貧實(shí)施路徑。

據(jù)悉，在2018年扶貧工作的基礎(chǔ)上，五糧液集團(tuán)公司已經(jīng)擬定了2019年的扶貧策略與模式，將針對精準(zhǔn)扶貧工作，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化，加強(qiáng)督導(dǎo)，深入挖掘受助地區(qū)資源稟賦，推進(jìn)多個產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，如青山巖村竹產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、上馬巖香菇示范基地等，進(jìn)一步強(qiáng)化“造血”功能，讓貧困地區(qū)群眾在致富道路上策馬疾行。