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改革發展是五糧液一直所堅持的發展之道。隨著“二次創業”的深入進行，從員工思想到切實執行，從營銷策略到生產管理，“全面深化改革”成為五糧液發展進步的關鍵詞?！秷蟾妗凤@示，五糧液2018年主要工作規劃為：進一步全面深化改革創新，實現高品質、可持續的快速發展，力爭實現收入增長再上百億臺階、利潤增長30%以上。

深化生產、制度改革，增強發展活力和動力

近年來，隨著市場形勢的變化，白酒行業的供需矛盾、結構失衡、產品品質、傳統營銷等內在問題日益凸現，白酒行業由高速發展進入調整期。

為適應市場的變化，2017年，五糧液針對品牌建設、渠道建設、基礎建設等方面進行了供給側結構性改革，并取得了不錯的成績，在超額完成年度生產與銷售目標任務的同時，也在穩步加速“二次創業”與“十三五”規劃的實施進程?！秷蟾妗凤@示，今年是五糧液公司落實“十三五”規劃承上啟下的關鍵之年，要大力推進供給側結構性改革，推動質量變革、效率變革、動力變革、開創產業發展的新局面。

深化生產與管理方面的改革。在大力實施精細化生產管理，堅持消費引導生產導向的同時，圍繞低度化、時尚化、個性化的產品進行結構性創新，促進更高專業化的工藝管理和更高科技水平的智能化生產管理，大大提高生產效率;加快機構改革，減少職能交叉、重疊等問題，進一步提高運行效率。提高生產效率和運行效率，將五糧產品質量做到極致。

深化制度體系的改革。李曙光在“三大”活動的動員大會上就講到，要推進體制機制改革，解決機構設置不合理、職能不明確等問題。

針對制度體系改革，《報告》指出三點：一是進一步探索混合所有制的持續改革，積極探索二級子公司的股權多元化;二是深化三項制度改革，深化人事制度和用工制度改革，形成市場化用人機制，逐步健全更完善的薪酬;三是深化人才培育和引進制度，構建以“千百十人才工程”等為依托的內部培育和人才對外引進平臺，配套并完善有利于人才成長和引進的政策，打造“生產鐵軍”“技術鐵軍”等專項性、綜合性和創新性人才隊伍。

深化實施數字化體系建設。2018年4月26日，隨著與IBM進行深度合作，三項數字化轉型項目正式啟動，標志著五糧液正式進入“數字時代”，數字化建設已成為五糧液2018年一個重要的發展方向。

《報告》表示，五糧液今年在“數字化”建設這一板塊，主要有兩個任務： 一是加快與中國酒業協會等合作建設中國酒業大數據中心的進度;二是基于“一個中心，六項能力”開展數字化轉型工作，全面打造五糧液數字化轉型的能力體系，推進多方面的體系數字化轉型升級，精準助力供給側改革，促進生產發展。

深化品牌、營銷改革，不斷提升市場競爭力

自2017年李曙光接任五糧液集團公司董事長一職后，五糧液的營銷思路就有了很大的改變。

感謝信、郵輪活動、“萬店濃香”活動……關注合作伙伴的經營訴求，傾聽消費者的心聲，從此走上了“親民”路線的五糧液，“情感營銷”成了五糧液的新營銷模式。

針對市場營銷這一重要板塊，劉中國表示，2018年將會主動遵從市場與消費趨勢的變化，大力優化營銷模式，加速戰略轉型并全面推動落地，不斷提升市場競爭力;在“情感營銷”板塊，將更加注重合作伙伴的經營訴求和消費者的消費與價值體驗，擴大產品生態圈與合作朋友圈，進一步提高五糧液的情感體驗價值。

在優化品牌戰略方面，進一步突出核心品牌，重構核心產品體系。以“大國濃香·中國酒王”為品牌定位，大刀闊斧清理過多的子系品牌，堅定執行核心品牌五糧液“1+3”戰略和系列酒品牌“4+4”戰略，集中資源拓展品牌優勢，進一步突出核心產品52度新品五糧液經典大單品地位。

在優化渠道結構方面，推進傳統營銷向現代終端營銷、精準營銷轉型。大力推進“百城千縣萬店”工程建設，優化傳統商家、五糧液專賣店等社會化終端渠道結構，并培育商業模式創新能力等六大營銷能力。加快推動線上銷售體系的建立和完善，加速“五糧e店”新零售網絡全國布局，實施與各大電商平臺的合作，實現對目標消費者的精準快捷服務。

在優化品牌傳播方面，充分利用媒體等各項資源，進一步創新品牌傳播方式，固化并擴大核心消費群體。一是充分利用好主流媒體和新媒體資源，同時緊扣國家重大事件活動，與時俱進推出與當下社會契合度高的推廣計劃。二是將五糧液的品牌文化與當下流行元素結合，推出高關聯的品牌化主題活動IP，增強核心消費群體的忠誠度，構建一體化、立體化的產品整合傳播體系。

大力推進五糧液轉型發展、創新發展和跨越發展，是五糧液為川酒做出的具有帶頭作用的行動。

在“二次創業”的新征程上，五糧液公司將以習近平新時代中國特色社會主義經濟思想為指導，深入貫徹黨的十九大和中央、省、市經濟工作會議精神，進一步推進供給側結構性改革，努力打造健康、創新、領先的世界一流企業，實現高品質、可持續的快速發展。