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高端觀點
來源:《國家名酒周刊》  2018-06-26 10:39 作者:馮雙整理
當前,五糧液正處于全面深化改革、轉型發展的關鍵時期,要在可持續、高質量、高效益的基礎上,在關鍵領域和重點環節加大改革力度。一是要優化商家資源配置,使資源投放更加精準。二是要對大客戶落實一對一優質服務,確保經營質量。三是要加強營銷團隊和商家團隊的考核,落實責任、強化督導,提升市場執行能力。

——五糧液集團公司黨委書記、董事長 李曙光

2018年,五糧液主要圍繞六方面展開工作:一要大力深化全面改革,增強發展活力和動力;二要大力優化營銷模式,不斷提升市場競爭力;三要大力實施精細化生產管理,將產品質量做到極致;四要大力實施數字化體系建設,助推生產經營發展;五要大力美化園區環境,建設國際化一流產業園區;六要大力強化黨的建設,樹立國企黨建新標桿。

——五糧液集團公司總經理、股份公司董事長 劉中國

依托貧困地區的資源和環境優勢,通過建立“釀酒專用紅梁基地”、共同開發酒類產品、共同打造旅游項目,品牌聯合推廣等產業扶貧舉措,助推貧困地區實現脫貧致富。

——五糧液股份公司副總經理     羅偉

“百城千縣萬店”是終端下沉的有效途徑,也是把脈當前酒業發展形勢的精準舉措。作為核心經銷商,貫徹執行五糧液的政策,跟五糧液共同發展是每一個經銷商應該做的。

——廈門建發酒業公司總經理 陳旭光

編輯:趙果
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