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在這場強勢降臨的思想風暴中，五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光作了《凝聚發(fā)展共識，引領(lǐng)川酒振興》的主題報告，談到八大問題，涉及生產(chǎn)、營銷、多元化、體制機制改革、人才強企、質(zhì)量安全、園區(qū)建設(shè)、作風建設(shè)等，劍指“實現(xiàn)追趕型跨越式高質(zhì)量發(fā)展”，為五糧液未來的進一步發(fā)展定調(diào)。

2017年，五糧液便開展了“對標先進、二次創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌、我們怎么干”的大討論，旨在主動對照先進，查找自身的差距和不足，找到“怎么干”的思路和方法。“大討論”掀起五糧液人的思想變革，重振五糧液的精神活力，點燃了五糧液人“二次創(chuàng)業(yè)”的激情。一年內(nèi)，五糧液在生產(chǎn)、品牌、營銷、戰(zhàn)略等方面創(chuàng)新變革，實現(xiàn)了“王者歸來”。

今年的“三大”活動則是一個新起點。五糧液借此宣布，將以更高的站位、更大的格局、更廣的視野，解決未來發(fā)展問題，走好“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。作為一場更加深入、更具高度的思想學習活動，“三大”活動中的“凝聚發(fā)展共識”，出發(fā)點務(wù)實性很高，它推動五糧液公司上下一心、全面發(fā)力。

“三大”活動的落腳點更高。“引領(lǐng)川酒振興”的提法，讓業(yè)界看到五糧液的產(chǎn)業(yè)責任感。川酒產(chǎn)能、營收和利潤歷來位居全國第一，但是，在發(fā)展質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)集中度、多數(shù)企業(yè)競爭力上，又表現(xiàn)出“大而不強”的特點。

五糧液作為川酒龍頭企業(yè)，認識到這個問題，準備解決這個問題，就為川酒真正意義上的振興，樹立了一個發(fā)展典范，找到了一個凝聚核心，提供了一個具體的可執(zhí)行方案。

一個企業(yè)要想“飛得更高”，就必須具備世界級領(lǐng)袖企業(yè)的眼光。“力爭提前跨越千億臺階，盡快邁入世界500強，打造具有世界競爭力的一流企業(yè)”的五糧液，不但有著雄勁的實力，也有遼闊的心胸：摒棄個體戰(zhàn)略，強化使命擔當。

牢記產(chǎn)業(yè)“使命感”，開創(chuàng)工作新局面。在交出優(yōu)秀答卷的時候，五糧液已在提前考慮“十四五”的發(fā)展問題。正是憑借著超前的前瞻意識，五糧液的轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，才有了源源不斷新動能的注入。