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五糧液如何憑借“三大”活動(dòng)引領(lǐng)川酒振興?
來源:《國(guó)家名酒周刊》  2018-05-29 13:32 作者:馮雙
  
5月8日,五糧液集團(tuán)公司在演講廳舉行“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱“三大”活動(dòng))
動(dòng)員大會(huì)暨專題學(xué)習(xí)班開班儀式。與會(huì)人員正在認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)“三大”活動(dòng)的精神。

5月8日,五糧液集團(tuán)公司在演講廳舉行“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱“三大”活動(dòng))動(dòng)員大會(huì)暨專題學(xué)習(xí)班開班儀式。

五糧液集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李曙光,五糧液集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)劉中國(guó)等五糧液公司在企高管出席會(huì)議,五糧液公司中層管理人員、黨務(wù)工作者、骨干人員代表共約400余人參加會(huì)議。會(huì)議由劉中國(guó)主持。

會(huì)上,李曙光對(duì)“三大”活動(dòng)的總體目標(biāo)和具體實(shí)施做了詳細(xì)計(jì)劃和總體部署,并為動(dòng)員大會(huì)暨專題學(xué)習(xí)班做了題為《凝聚發(fā)展共識(shí),引領(lǐng)川酒振興》的主題報(bào)告。

在這份主題報(bào)告中,李曙光講到,要凝聚發(fā)展共識(shí),引領(lǐng)川酒振興。“振興”一詞,在中國(guó)漢語里一直被釋義為“振發(fā)興舉,增強(qiáng)活力”。作為在產(chǎn)能、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等一直都位列全國(guó)白酒第一的川酒,為何需要振興?五糧液開展的此次“三大”活動(dòng)為川酒振興發(fā)展帶來了哪些新思路,對(duì)川酒振興又有何重要意義?

川酒,為何需要引領(lǐng)?

當(dāng)下的中國(guó)白酒市場(chǎng),可以說是一個(gè)奇兵林立、競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的“硝煙”地帶。

四川作為白酒產(chǎn)業(yè)大省,川酒產(chǎn)量占全國(guó)1/3、銷售收入占1/3、利潤(rùn)占1/4,居全國(guó)第一位;2017年全省規(guī)模以上酒企實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2405億元,有力支撐了四川打造萬億食品飲料產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。

盡管如此,站在全省的角度來看,四川雖是白酒產(chǎn)業(yè)大省,但發(fā)展質(zhì)量不高、產(chǎn)業(yè)集中度低、多數(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),“小、散、亂”現(xiàn)象十分突出。

雖然川酒有著驕傲的“六朵金花”,但由于缺乏四川省政府對(duì)川酒發(fā)展的具體統(tǒng)一、規(guī)范性指導(dǎo),使得川酒在合力發(fā)展上缺乏一個(gè)統(tǒng)一的精神指引點(diǎn)。思想上的不統(tǒng)一導(dǎo)致企業(yè)間人心不齊、發(fā)力不聚,川酒的發(fā)展自然也就慢了下來。

故此,中共四川省委書記彭清華在四川省市廳級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記對(duì)四川工作重要指示精神讀書班上也特別指出,川酒要增強(qiáng)危機(jī)感、變壓力為動(dòng)力,不要讓川酒“金花”變成“半老徐娘”,必須通過轉(zhuǎn)型升級(jí)煥發(fā)新的活力。

而五糧液作為川酒的龍頭企業(yè)、“帶頭大哥”,以身作則解決川酒發(fā)展凝聚力不足的問題,則是其當(dāng)仁不讓的責(zé)任和義務(wù)。

所以,五糧液在接到四川省和宜賓市下發(fā)的“三大”活動(dòng)通知文件后,便率先開展了“三大”活動(dòng),在解決自身發(fā)展問題的同時(shí),以身作則為川酒企業(yè)樹立發(fā)展典范,凝聚川酒發(fā)展共識(shí),振興川酒發(fā)展。

以身作則,為川酒振興保駕護(hù)航

其實(shí),在開展“三大”活動(dòng)前,五糧液不僅意識(shí)到了發(fā)展力不夠凝聚的問題,并且在李曙光掌舵五糧液后,便開始整頓五糧液的品牌策略,重振發(fā)展凝聚力,為五糧液的凝心聚力共發(fā)展點(diǎn)燃了第一把“火”。

首當(dāng)其沖的便是思想觀念的轉(zhuǎn)變。

在思想上,開展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、二次創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌,我們?cè)趺锤?rdquo;大討論活動(dòng),為五糧液的發(fā)展注入了新鮮的精神活力。

在品牌營(yíng)銷策略上,開展“百城千縣萬店”工程、縮減子品牌打造大單品、進(jìn)行“萬店濃香”等情感營(yíng)銷活動(dòng)等,在全力打造主營(yíng)品牌的同時(shí),還增強(qiáng)廠家、經(jīng)銷商、消費(fèi)者三者之間的聯(lián)系和情感。

在國(guó)際方面,成立五糧液歐洲公司、與施華洛世奇聯(lián)手打造高端婚宴用酒,進(jìn)軍國(guó)際高端酒水市場(chǎng)。從思想改革到營(yíng)銷策略改革,五糧液都在雷厲風(fēng)行地改變著。

初步的解放思想和凝心聚力創(chuàng)發(fā)展的一系列活動(dòng),便給五糧液帶來2017年?duì)I業(yè)收入301.87億元,同比增長(zhǎng)22.99%;凈利潤(rùn)100.86億元,同比增長(zhǎng)42.93%的輝煌業(yè)績(jī)。因此,本次由四川省委和宜賓市委牽頭組織進(jìn)行的“三大”活動(dòng),五糧液將其作為“二次創(chuàng)業(yè)”大討論活動(dòng)的“升級(jí)版”,毫不猶豫地點(diǎn)燃了進(jìn)入更深層次改革的“第二把火”。

首先,思想的凝聚和升華是改革發(fā)展的必要前提。

從“二次創(chuàng)業(yè)”大討論活動(dòng)的解放思想變?yōu)檫M(jìn)一步解放思想的“大學(xué)習(xí)”活動(dòng),五糧液的“三大”活動(dòng)在以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神、習(xí)近平總書記對(duì)四川工作重要指示精神等思想精神的指導(dǎo)下,不僅開展全員參與的“大學(xué)習(xí)”活動(dòng),五糧液所有高層領(lǐng)導(dǎo)還開展專題學(xué)習(xí)班,為五糧液所有中層干部以及核心職能部門進(jìn)行面面俱到的針對(duì)性培訓(xùn)。

這不僅提高了所有員工的整體思想水平,更是對(duì)中層干部及核心職能部門從思維模式到處理問題方面進(jìn)行有針對(duì)性的提高。在最大層度凝聚五糧液人的企業(yè)之心的同時(shí),也將五糧液人的精神指引上了更高的臺(tái)階。

其次,上下齊力研制適合本公司發(fā)展的最佳策略是重點(diǎn)。

“發(fā)展才是硬道理。”這是省市企“三大”活動(dòng)的重心和最終目的。李曙光在動(dòng)員大會(huì)的主題演講中,便對(duì)五糧液的生產(chǎn)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、多元產(chǎn)業(yè)討論、體制機(jī)制改革、人才強(qiáng)企、質(zhì)量安全、園區(qū)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)這八個(gè)重大問題做了明確的指示,這也是“大討論”活動(dòng)的主要討論內(nèi)容。根據(jù)五糧液公司的發(fā)展現(xiàn)狀,由五糧液公司掌舵人提出明確的探討問題,再全員參與公司的發(fā)展計(jì)劃大討論,在增強(qiáng)員工“主人”意識(shí)、提高員工對(duì)公司的參與感和認(rèn)同感的同時(shí),也更能得出科學(xué)、合理、合身的發(fā)展計(jì)劃和策略。

最后,回歸實(shí)踐檢驗(yàn)計(jì)劃的可實(shí)施性是整場(chǎng)活動(dòng)的靈魂。

毛澤東曾說:“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”無論是前期的“大學(xué)習(xí)”還是后邊的“大討論”,其核心就是為提高發(fā)展計(jì)劃的科學(xué)性和可執(zhí)行性。所以,“大調(diào)研”階段是整場(chǎng)活動(dòng)最為核心的部分。由五糧液各高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),根據(jù)職能板塊分為了14個(gè)調(diào)研小組進(jìn)行實(shí)際考察和市場(chǎng)調(diào)研,以分版塊形成專題課題調(diào)研報(bào)告和到聯(lián)系單位實(shí)地調(diào)研兩個(gè)階段進(jìn)行,并形成調(diào)研報(bào)告進(jìn)行最后的交流學(xué)習(xí)。

在整個(gè)大調(diào)研期間,能否找準(zhǔn)五糧液公司發(fā)展所面臨的核心問題,以及是否下沉到市場(chǎng)終端、是否清晰了解市場(chǎng)對(duì)五糧液公司發(fā)展的各方面要求,不僅關(guān)系到對(duì)五糧液公司發(fā)展決策的最終制定與定奪,也是對(duì)五糧液公司未來的發(fā)展做好真實(shí)的數(shù)據(jù)信息積累,輔助五糧液公司高層領(lǐng)導(dǎo)為五糧液的大發(fā)展謀篇布局。

這場(chǎng)率先由四川發(fā)起的“三大”活動(dòng),無論是討論模式、認(rèn)識(shí)問題和解決問題的模式,還是指導(dǎo)思想的先進(jìn)性和更注重解決實(shí)際問題的模式,都為企業(yè)提供了非常具有參考價(jià)值的解決方法。

而五糧液率先在酒行業(yè)開展“三大”活動(dòng),則更是從思想升華與凝聚、員工如何參與、為川酒企業(yè)對(duì)怎么實(shí)施“三大”活動(dòng)提供了一個(gè)具體的可執(zhí)行模板。

所以,作為川酒“帶頭大哥”的五糧液所作的表率作用,不僅是在川酒企業(yè)中通過開展“三大”活動(dòng)凝聚自身發(fā)展共識(shí)、增強(qiáng)自身的發(fā)展,更是以黨的十九大精神,習(xí)近平總書記對(duì)四川工作重要指示精神,中共四川省委書記彭清華在市廳級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班重要講話精神和中共宜賓市委書記劉中伯在縣處級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班講話要求來作為川酒發(fā)展統(tǒng)一思想的出發(fā)點(diǎn),為川酒的凝心聚力共發(fā)展找到了一個(gè)精神核心。

如果說四川省委的發(fā)展思想是帶領(lǐng)川酒共發(fā)展走向下一個(gè)成功節(jié)點(diǎn)的指示明燈,那么,五糧液就是載著川酒企業(yè)一起度過大風(fēng)大浪平安抵達(dá)彼岸的船,以身作則率先下水過河,再用自己的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來為川酒的共同發(fā)展保駕護(hù)航,這便就是五糧液引領(lǐng)川酒振興的方法。

編輯:趙果
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