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無論是股價再創(chuàng)新高，還是控股宜賓紙業(yè)(600793)后成功擁有兩家A股上市公司，五糧液集團公司在資本運作層面的動作和成就，讓業(yè)界為之矚目。

雙輪驅(qū)動、產(chǎn)融結(jié)合，已經(jīng)成為五糧液集團公司改革的重要方向，也成為其實現(xiàn)“千億企業(yè)”目標(biāo)的重要保障。如果說以酒業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)化造就了五糧液的“中國酒業(yè)大王”地位，那么，大力發(fā)展金融、資本平臺，實施“產(chǎn)業(yè)+金融資本”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，則成為五糧液依托實業(yè)、挖掘資本潛力、反推實業(yè)更進(jìn)一步的重要發(fā)展決策。

毫無疑問，“金融、資本運作”已經(jīng)成為高頻詞匯，發(fā)展金融業(yè)或致力于資本運作成為熱點。與此同時，盡管金融業(yè)的高熱度與高收益率讓諸多企業(yè)為之向往，但放眼國內(nèi)，同時兼具實業(yè)與金融發(fā)展基礎(chǔ)的平臺則少之又少。

與單純依賴于“金融、資本運作”的平臺不同，五糧液集團公司經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)具備堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，其品牌影響力和市場占有率，無一不彰顯著自身在實體經(jīng)濟領(lǐng)域的成就。

自2014年成立“四川省宜賓五糧液集團財務(wù)有限公司”，五糧液集團公司就開始逐步啟動金融業(yè)務(wù)，嘗試從“管資產(chǎn)向國有資本投資運營平臺轉(zhuǎn)變”，強化投資融資、股權(quán)運作、資本整合等方式，優(yōu)化資本布局結(jié)構(gòu)，并努力謀篇金融全牌照。

但與單純的金融、資本平臺不同，五糧液的金融、資本業(yè)務(wù)自啟動伊始，就朝著“產(chǎn)融結(jié)合”的方向發(fā)展，這也與其主張的“產(chǎn)業(yè)+金融”雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略十分契合。

新近成立的“宜賓五糧液農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展投資基金管理有限公司”，與正在推進(jìn)的“宜賓五糧液農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展投資基金”、100萬畝五糧液釀酒專用糧種植基地項目，無不凸顯著五糧液在產(chǎn)融結(jié)合方面的努力。

業(yè)界認(rèn)為，五糧液的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，立足于實業(yè)基礎(chǔ)之上發(fā)展金融、資本運作，與中央所號召的國企改革方向緊密契合——激活實體經(jīng)濟，實現(xiàn)穩(wěn)增長。

作為酒業(yè)的排頭兵，五糧液公司的改革戰(zhàn)略和成效，還將成為行業(yè)范本。事實上，酒企未來的競爭將越來越不局限于單一要素：渠道、價格、品牌、文化之外，資本運作也將成為決定競爭力的重要因素。

也就是說，若在實業(yè)之外，能夠搭建起一個有效利用實業(yè)成就的金融平臺，以金融反推實業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，將會在未來競爭中占據(jù)先機。這就是五糧液致力于雙輪驅(qū)動、產(chǎn)融結(jié)合的重要意義。