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人才驅(qū)動五糧液跨越式發(fā)展
來源:《國家名酒周刊》  2017-08-25 14:36 作者:張琛

近日,五糧液廣發(fā)聚賢令,首年最高給出稅后400萬元補貼,以后每年給予200萬元補貼,只為招攬全球高端頂尖人才。此消息一出,立即轟動了酒業(yè)內(nèi)外。

作為中國白酒企業(yè)龍頭,五糧液的一舉一動備受行業(yè)關(guān)注。自五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光上任以來,“二次創(chuàng)業(yè)”“建設(shè)千億企業(yè)”“聚焦主業(yè)”目標等已經(jīng)成為了五糧液廠商的戰(zhàn)略共識。

而要實現(xiàn)這些戰(zhàn)略,最根本的還是要落實到人的能動性上。8月1日,注定在五糧液發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆——五糧液集團公司“千百十人才工程”正式出爐。業(yè)內(nèi)人士認為,五糧液此舉是將人才作為推動企業(yè)實現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展的重要支撐。

人才驅(qū)動型五糧液正在形成

眾所周知,白酒行業(yè)經(jīng)過“黃金10年”的高速發(fā)展后開始步入新的發(fā)展階段。

隨后的深度調(diào)整,白酒行業(yè)品牌集中度不斷提高,對消費市場的占位也達到前所未有的緊迫性。因此,隨著各大酒企間競爭的白熱化,除了優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)、品牌外,人才成為支撐他們決勝未來的法寶。

我們可以看到的是,進入2017年以來,五糧液公司全方位發(fā)力。短短數(shù)月,從全員大討論到思想大解放,從廠商關(guān)系維護到服務(wù)營銷終端,從產(chǎn)品品質(zhì)保障到品牌價值提升,從時尚趨勢引領(lǐng)到白酒行業(yè)創(chuàng)新,五糧液公司正在著力將其“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展目標逐步變?yōu)楝F(xiàn)實。

因此,隨著此次“千百十人才工程”的正式落地,五糧液未來人才支撐型企業(yè)發(fā)展路徑開始凸顯。

從“6·2”會議上李曙光提出“千百十人才工程”戰(zhàn)略構(gòu)想,到這一戰(zhàn)略落地執(zhí)行的進程中,五糧液始終將“人才”視為重中之重。

在8月4日的五糧液大講堂開班典禮上,五糧液集團公司黨委副書記鄒濤就表示,人才資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。要有優(yōu)良產(chǎn)品,必須有優(yōu)秀人才;要有優(yōu)秀人才,必須先構(gòu)筑平臺。

五糧液大講堂的舉辦,則是其加強內(nèi)部人才挖掘、培養(yǎng)的重要舉措。據(jù)了解,舉辦五糧液大講堂,是五糧液集團公司黨委站在“二次創(chuàng)業(yè)”,實現(xiàn)千億目標新的歷史起點上做出的一項重要決定,是對“人才強企”戰(zhàn)略工程的進一步深化與拓展,是希望通過頭腦風暴的方式,促進領(lǐng)導干部和廣大員工更新知識、拓展思路、提升能力,樹立勤于學習、追求卓越的良好導向,以便更好地推進各項改革發(fā)展工作。

鄒濤在五糧液大講堂上表示,要以新的廣度,打造愛學習的五糧液;要以新的高度,打造善思考的五糧液;要以新的深度,打造講文化的五糧液;要以新的溫度,打造有情懷的五糧液。

由此可以看出,不管是從外部引進人才,還是從內(nèi)部人才挖掘、培養(yǎng),一個人才驅(qū)動型的五糧液正在形成。

人才強企助推五糧液跨越式發(fā)展

有業(yè)內(nèi)人士認為,五糧液通過“千百十人才工程”的推進、落實、深化,將加快對外、對內(nèi)引進、培養(yǎng)人才的速度與力度,有助于五糧液在短期內(nèi)吸引與匯聚一大批行業(yè)高端優(yōu)秀人才,在釀酒及科技創(chuàng)新、營銷、金融、資本運營等諸多關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)彎道超車,有望徹底拉開與其他酒企的差距,實現(xiàn)五糧液追趕型、跨越式發(fā)展。

但是,在競爭日益激烈的市場環(huán)境中,人才作為一種戰(zhàn)略性資源具有非常大的流動性,得到人才還需要留住人才,這樣才能使其為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造源源不斷的動力。

五糧液通過大幅增加各級各類人才的崗位補貼,采取召開引進人才座談會、提拔任用一批優(yōu)秀年輕干部、開設(shè)五糧液大講堂,創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、使用、評價、激勵機制,建立更具競爭力的人才聚集制度和更具靈活性的人才管理制度等一系列措施來穩(wěn)定人才、培養(yǎng)人才。

五糧液在“十三五”期間要實現(xiàn)千億發(fā)展目標,目前還面臨著種種困難。未來,五糧液的戰(zhàn)略創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新如何走,這都需要人才的支撐。

有業(yè)內(nèi)人士分析認為,五糧液針對人才的一系列舉措,將充分調(diào)動人才的積極性與創(chuàng)造性,營造良好的人才培養(yǎng)與發(fā)展環(huán)境,確保人才引得進、留得住、流得動、用得好,確保其戰(zhàn)略指導下的現(xiàn)有各項戰(zhàn)略措施的落地,為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”“建設(shè)千億企業(yè)”的戰(zhàn)略目標提供強有力的人才支撐與智力保障。

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“千百十”人才引進基本條件及補貼標準

近期,五糧液公司出臺“千百十人才工程”實施意見,在業(yè)內(nèi)外引發(fā)高度關(guān)注。本刊現(xiàn)將五糧液集團公司“千百十”人才引進基本條件和補貼標準整理如下。

一、基本條件

第一類:十人計劃

(一)中國科學院、中國工程院院士(含外籍院士)及相同層次國外院士。

(二)國家自然科學獎、國家技術(shù)發(fā)明獎、國家科學技術(shù)進步獎等獎勵獲得者主研人員。

(三)全國杰出專業(yè)技術(shù)人才獲得者、國家杰出青年科學基金獲得者、國家“百人計劃”人才入選者、“長江學者”獎勵計劃特聘教授和講座教授。

(四)國家自然科學基金、國家科技重大專項、國家重點研發(fā)計劃、技術(shù)創(chuàng)新引導專項(基金)、基地和人才專項等五類科技計劃項目主持人,國家哲學社會科學基金重大項目主持人。

(五)曾擔任世界500強、全國100強的企業(yè)總部高管職務(wù)或同等職務(wù)2年以上(近5年來)。

(六)國內(nèi)外知名高校、科研機構(gòu)、企業(yè)和黨政機關(guān)中相當于本層次且業(yè)績突出的領(lǐng)軍人才。

第二類:百人計劃

(一)百人一級。

1.國家重點(工程)實驗室、國家工程(技術(shù))研究中心主要負責人。

2.國家自然科學基金、國家科技重大專項、國家重點研發(fā)計劃、技術(shù)創(chuàng)新引導專項(基金)、基地和人才專項等五類科技計劃項目主要參與人(排名前三位),國家哲學社會科學基金重大項目主要參與人(排名前三位)。

3.曾擔任本行業(yè)排名前五的企業(yè)總部高管職務(wù)或同等職務(wù)2年以上(近5年來)。

(二)百人二級。

1.國家“千人計劃”“萬人計劃”人才入選者。

2.中華技能大獎獲得者、全國技術(shù)能手。

3.曾擔任世界500強、全國100強的企業(yè)總部中干正職職務(wù)或同等職務(wù)5年以上(近8年來)。

(三)百人三級。

1.省部級科技獎獲得者主持人。

2.省“千人計劃”等省部級高端人才引進培養(yǎng)計劃入選者。

3.省部級學術(shù)技術(shù)帶頭人、有突出貢獻的優(yōu)秀專家、創(chuàng)新型企業(yè)家。

4.曾擔任本行業(yè)排名前五的企業(yè)總部中干正職職務(wù)或同等職務(wù)5年以上(近8年來)。

5.國內(nèi)外知名高校、科研機構(gòu)、企業(yè)和黨政機關(guān)中相當于本層次且業(yè)績突出的高級管理人員、高層次專業(yè)人才等。

第三類:千人計劃

(一)千人一級。

1.享受國務(wù)院特殊津貼的專家。

2.四川省學術(shù)和技術(shù)帶頭人后備人才。

3.國家白酒評委、省技術(shù)能手。

4.“985”“211”高校全日制博士研究生或具有正高級專業(yè)技術(shù)職稱。

(二)千人二級。

1.省級白酒評委。

2.市級以上有突出貢獻技師、拔尖人才、技術(shù)能手、骨干人才、學術(shù)和技術(shù)帶頭人。

(三)千人三級。

取得副高級專業(yè)技術(shù)職稱及其他相當于本層次且業(yè)績突出的優(yōu)秀人才。

二、補貼標準

(一)安家補助標準。

對滿足基本條件且業(yè)績突出,從國(境)外、省外、市外引進來公司工作并與用人單位簽訂5年以上工作合同的高層次人才,經(jīng)審核認定后,與公司單獨簽訂服務(wù)協(xié)議,明確最低服務(wù)期限及違約規(guī)定,按以下標準發(fā)放一次性安家補助。

1.“十人計劃”人才為每人200萬元。

2.“百人計劃”一至三級人才分別為每人50萬元、40萬元、30萬元。

3.“千人計劃”一至三級人才分別為每人15萬元、10萬元、8萬元。

(二)崗位激勵補貼標準。

對符合基本條件的高層次人才,與公司用人單位簽訂5年以上工作合同或服務(wù)協(xié)議,經(jīng)審核認定為“千百十人才”后,在正常崗位薪酬基礎(chǔ)上,按以下標準計發(fā)崗位激勵補貼。

1.“十人計劃”人才為每人每年200萬元。

2.“百人計劃”一至三級人才分別為每人每年80萬元、50萬元、30萬元。

3.“千人計劃”一至三級人才分別為每人每年15萬元、8萬元、3萬元。

(三)以上所有補貼發(fā)放均為稅后。


 

編輯:趙果
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