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8月4日，五糧液大講堂開班典禮在五糧液公司99館培訓廳舉行。駱駝計劃創始人、總裁，南開大學MBA中心特聘課程教授，華為前海外片區副總裁、區域總裁范厚華應邀來五糧液公司做首期大講堂培訓演講。大講堂由五糧液集團公司黨委副書記鄒濤主持。五糧液公司在家高管、全體中層管理人員以及各單位的骨干人才、引進人才代表參加了學習。

受五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光委托，鄒濤代表五糧液公司黨委、行政，向五糧液大講堂的開班表示誠摯的祝賀，并預祝第一期大講堂取得圓滿成功。

鄒濤指出，人才資源是企業最重要的戰略資源。要有優良產品，必須有優秀人才；要有人才，必須先構筑平臺。舉辦五糧液大講堂，是五糧液集團公司黨委站在“二次創業”、實現千億目標新的歷史起點上做出的一項重要決定，是對“人才強企”戰略工程的進一步深化與拓展，是希望通過頭腦風暴的方式，促進領導干部和廣大員工更新知識、拓展思路、提升能力，樹立勤于學習、追求卓越的良好導向，更好地推進各項改革發展工作。

鄒濤代表五糧液黨委向參加學習的全體干部員工提出四點希望。

一是要以新的廣度，打造愛學習的五糧液。當前的時代條件、社會環境和形勢任務已經發生了深刻變化，我們比任何時候更需要學習。只有廣泛地向比自己強的對手學習，才能發現自己的不足和差距，才會有危機感，才能有發展、有成長。

二是要以新的高度，打造善思考的五糧液。領導層、管理層的思想高度，決定了企業整體行為的高度。要通過學習，拓寬視野，打破原有的思維模式，改變固化的思維路徑，不斷提高自己的戰略思考能力與決策水平，使自己對形勢有大判斷，對發展有大思路。

三是要以新的深度，打造講文化的五糧液。五糧液公司黨委希望干部員工通過學習，主動去探求五糧液發展的歷史基因、現實動力和潛在能力，探求支撐五糧液品牌價值提升的深層次文化底蘊，共同構建更有深度的五糧液文化，為企業發展提供生生不息的長期牽引力。

四是要以新的溫度，打造有情懷的五糧液。要喚醒企業精神，重塑精神圖騰，干部要帶頭垂范，以熾熱的工作激情、持續奮斗的事業心和強烈的使命感，鼓起全體五糧液人必勝的信心與斗志，再鑄五糧輝煌，再展五糧雄風。

鄒濤還從三個方面強調了學習紀律和要求。一是要有靜心學習的定力，嚴格按照集團黨委的安排，靜下心來，排除干擾，全身心投入到學習中來。二是要有“從零開始”的心態，站在全局的高度，充分認識大講堂的重大意義和深遠影響，時刻保持本領不夠的危機感，端正學習態度。三是要有“重新出發”的思想，用新的思想理念去拓寬視野、深化認識，不斷提高把握方向、把握大勢、把握全局的能力，提高保持發展定力、駕馭復雜局面、防范風險的能力，學會從戰略上把握趨勢、從全局上謀劃工作，努力使自己的能力與擔任的職責相匹配，站在一個新的起點上推動和改進工作。

在第一期課程的學習中，范厚華用一天的時間，圍繞“以客戶為中心的經營管理”這一主題，從華為發展歷程、為什么要以客戶為中心、如何建立企業的價值主張、以客戶為中心的經營案例、如何構建以客戶為中心的管理體系等五個方面做了精彩演講和分享，并對華為以客戶為中心的服務文化、以奮斗者為本的回報文化、長期艱苦奮斗的工作文化做了深刻闡釋。

學習結束前，鄒濤與參加學習的全體干部員工分享了自己的學習感觸。一是要以市場為導向，落實以客戶為中心的服務文化；二是要做好三項制度改革，落實以奮斗者為本的回報文化；三是變革需要時間，需要講究力度、節奏，需要平衡改革、發展、穩定三者的關系。鄒濤要求，黨群工作部要積極組織開展好培訓需求調查，在課程安排上做到精益求精，努力使每一期大講堂的專題課都成為精品課、示范課。