如今,雖然這場(chǎng)“大討論”已經(jīng)過去,但是,五糧液卻今時(shí)不同往日,化繭成蝶,如重獲新生一般。
看,五糧液的新面貌
在新任五糧液集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李曙光的帶領(lǐng)下,“大討論”結(jié)束后的五糧液可謂是煥然一新,擁有了一個(gè)嶄新的面貌。
從外觀看,五糧液最大的新面貌便是那個(gè)從綠色變成了紅色的巨大仙人球雕塑。在五糧液人看來,那代表的是新一代五糧液人創(chuàng)新求變的決心和毅力。
從員工的工作面貌看,無論是員工的精神面貌、工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)氛圍,還是工作熱情,都有著很大的改善和提高。“現(xiàn)在大家都想的是如何做好自己的工作,而不再像以前那樣‘當(dāng)天一天和尚,撞一天鐘’。這是一個(gè)可喜的變化。”五糧液品牌管理事務(wù)部的一名員工說。
從五糧液集團(tuán)公司的整體看,今日的五糧液精神抖擻。員工們工作積極,整個(gè)公司都煥發(fā)著蓬勃向上的朝氣與活力,大家對(duì)五糧液的未來都充滿著十足的信心。
員工們都說:“這次‘大討論’就像‘及時(shí)雨’一樣,來得好!”
觀,五糧液的新風(fēng)尚
從走基層訪酒企,到出國(guó)門訪哈薩克斯坦,李曙光一直活動(dòng)在最前沿,為五糧液的發(fā)展盡心盡力著。
李曙光的工作熱情不僅給五糧液帶來了“樂于敬業(yè)”的新風(fēng)氣,同時(shí)也深深地感染著每一位五糧液人,在員工中掀起了一股“積極工作,永爭(zhēng)第一”的新風(fēng)尚。
面對(duì)如今公司形成的新風(fēng)尚,曾為軍人的五糧液宜賓長(zhǎng)江源酒業(yè)有限公司總經(jīng)理岳松說:“領(lǐng)導(dǎo)都在前線帶頭‘打戰(zhàn)’,身為員工的我們,就更應(yīng)該做好我們的本職工作。一要做好股份公司給我們的最基本工作,為股份公司品牌的建設(shè)和發(fā)展做好工人們的基本工作。二要按照集團(tuán)公司黨委的要求,統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想,搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。除此之外,大家在這個(gè)工作崗位上,一要講政治,二要重團(tuán)隊(duì),三要帶好班子,四要團(tuán)結(jié)員工,按時(shí)保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。”
按時(shí)上下班、著統(tǒng)一服飾、車間形成幫扶小組、同事間互幫互助、技術(shù)鉆研調(diào)整回歸傳統(tǒng)、積極工作、銳意進(jìn)取等現(xiàn)象已在五糧液全公司內(nèi)蔚然成風(fēng),成為一股新風(fēng)尚。
聽,五糧液的新聲音
“大討論”活動(dòng),不僅給全體員工制定了一個(gè)“二次創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌”的新目標(biāo),樹立了一個(gè)新形象,形成了一股新風(fēng)氣,而且解放了員工思想,讓大家都發(fā)出聲來,共同為企業(yè)的發(fā)展而建言獻(xiàn)策。
“我認(rèn)為,在公司人才培養(yǎng)方面要有更加清晰的培養(yǎng)規(guī)劃和使用計(jì)劃。公司不僅要引進(jìn)人才,還要培養(yǎng)好人才,并要大膽使用人才。”引進(jìn)人才代表安明哲在人才討論會(huì)上發(fā)言道。
“我希望,公司能從黨、團(tuán)、工會(huì)這些方面,做好年輕一代的思想工作,培養(yǎng)大家的主人公意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。其次,就是部門與部門之間,要多加強(qiáng)交流與合作,各部門間要像親人一樣親密無間,認(rèn)真對(duì)待和支持不同部門提出的工作和意見,改變工作作風(fēng)。”五糧液品牌管理事務(wù)部員工鄭強(qiáng)在接受《華夏酒報(bào)》記者采訪時(shí)說。
“在經(jīng)銷商選擇上,還應(yīng)該優(yōu)先選擇對(duì)五糧液品牌忠誠(chéng)度高、資金實(shí)力雄厚的商家,這樣的商家才更有能力、有實(shí)力把五糧液的品牌做強(qiáng),把市場(chǎng)做大。”廣西財(cái)?shù)撡Q(mào)易有限公司董事長(zhǎng)吳雙錄說。
……
聽,這便是現(xiàn)在五糧液里的新聲音。
新的起點(diǎn)有新的希望,新的目標(biāo)有新的追求。“大討論”的結(jié)束并不是五糧液改革的止步,而是五糧液在創(chuàng)新求進(jìn)、永爭(zhēng)第一的雄關(guān)漫道上的新起點(diǎn)!蛻繭后的五糧液,必將再鑄輝煌。

