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華北
　　五糧液“6·2”會議之后，華北中心認真領會，積極行動，對北京、天津、冀南、冀北等6個區域分別召開了宣貫會議，并積極聽取經銷商的意見及反饋。在工作安排上，始終堅持終端先行（低度系列酒生動化陳列和簽訂年度銷售合同等），目前已經完成初步動作。后續將深化“百城千縣萬店”工程，配合廠家的督查部門對竄貨、低價銷售產品等行為進行相關處罰，同時，緊抓陳列工作，搶占消費者視覺焦點，樹立品牌形象，搶占競品份額。當前華北地區終端陳列已經完成上千家，為價格穩步提升做好基礎工作，實現廠商共贏，為運營商、經銷商爭取更大的利潤空間，也為即將到來的“兩節 ”旺季打好工作基礎，迎接新一輪的銷售高峰。

東北
    　“6·2”會議后，五糧液東北營銷中心連續召開7次會議，貫徹落實“6·2”會議精神，就落實過程中存在的不足進行深度剖析，并提出改進意見。此外，五糧液東北營銷中心對提升擴大經銷商經營利潤及“百城千縣萬店”工程的推進與開展也提出了實質性的建議與方案。

西北
    　五糧液西北營銷中心今后將主要在3方面落實“6·2”會議精神，推動西北市場發展。首先是推動陳列工作，保證主力產品、新品在終端的曝光度，提升消費者對品牌的認知度；推動“百城千縣萬店”計劃，挖掘終端資源，篩選出A\B\C類客戶資源，推進“品鑒會”工作，培育消費意見領袖。其次是定銷量。據悉，西北營銷中心已經超額完成上半年度銷售任務，目前著手根據各個市場的不同情況，因地制宜制定銷售計劃，并推進大數據采集，為明年市場工作提供數據支撐。第三是鎖價格，確保按照五糧液股份公司指導執行價格政策，穩定出廠價，提升市場價，讓商家得到應有的回報。

華南
    　“6·2”會議后，五糧液華南營銷中心將落實“百城千縣萬店”工程為主攻方向，對市場進行重構與布局，計劃2017年實現新增專賣店50家；資金實力強、運營能力強的商家建立五糧液專柜120家；全力通過品牌培訓會與品鑒會，加強KA系統消費引導，通過五品部渠道管理處和營銷中心的全力配合，對華南各KA系統進行全面管理；加快實現團購直營市場示范項目實施，通過與行業協會的深度合作，直面華為、朵唯、華大、萬科等各地優秀企業，推廣五糧液品牌，深入改變其消費習慣。   
 
華中
    　華中營銷中心從多個方面貫徹落實“6·2”會議精神。首先，啟動聯誼會工作，加強聯誼會理事會對市場秩序的正面影響作用。其次，啟動空白市場專賣店建設工作，積極布局空白市場。再次，開展專賣店專項檢查工作，促使華中區域專賣店達到陳列標準化、員工形象統一化、管理制度流程化、接待服務專業化的要求，以此為基準，輻射其它渠道。同時，要求專賣店建立進銷存臺賬、VIP客戶檔案，為公司大數據平臺的搭建提供數據支撐。第四，對KA指定供貨商更新要求標準，在保證各賣場陳列、價格規范的同時，指定供貨商必須配置專職五糧液團隊，達到信息數據的規范收集，形成賣場大數據維度的增加。同時，通過配備專業的銷售人員，形成消費互動，第一時間收集消費者的反饋。

西南
　　五糧液西南營銷中心下階段營銷工作的重點措施：首先，對市場和商家加強管理，建立高標準、高效率的營銷團隊，著力提升營銷中心執行效率和服務；其次，加強成都重點市場整合營銷工程的推進實施；最后，全力配合“百城千縣萬店”工程的實施，按照“確立重點城市”—“梳理區域終端”—“整合資源集中打造”的步驟有序推進。

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