在线观看国产精品日韩av_国产精品一区二区av_天天做天天爱天天爽综合网_国产精品美女久久久

5月5日，根據機關第十黨支部“對標先進、二次創業、再鑄輝煌、我怎么干”大討論安排意見，五糧液系列酒公司結合前期各部門討論的情況，再次組織公司全體員工就“我怎么干”進行討論。這次大討論不走形式，不擺花架子，而是將討論的重點放在“如何提高系列酒產品市場占有率，我們怎么干？”這個問題上。

落實“二十四方針”，弘揚“長征精神”

在“第一次創業”時期，王國春同志代表全體五糧液人提出了“老老實實，一絲不茍，吃苦耐勞，艱苦奮斗，堅忍不拔，持之以恒”的“五糧液人傳統作風”，又叫“二十四字方針”。在長達20多年的發展過程中，五糧液人靠這“二十四字方針”打造出了一個“中國酒業大王”的特大型國有企業，這便與中國共產黨人的“長征精神”有著異曲同之妙的具體體現，為中國民族品牌矗立起了一座歷史的豐碑。

對此，徐強總經理強調認為，五糧液發展至今，用數據證明了國有企業不是機制體系問題而是人的問題、管理者的思維方式問題。公司管理者應深刻反思自己，多擔當，做到人性化管理，要從思想觀念上進行徹底轉變，發揚五糧液人“第一次創業”的光榮傳統，把公司“二十四字方針”落實到工作上。從企業發展的角度，利用大討論活動的契機，分析系列酒公司面臨的問題，多關心員工的思想，剖析自己，解放思想，認清五糧液產品不是硬品的形勢，以提高系列酒產品市場占有率為工作出發點、立足點，找出、找準自身存在的問題，通過活動要敢于說出真言，消除負面情緒，為我們自己的企業獻計獻策，改變現狀，共建團結和諧氛圍，眾志成城，增進商家隊伍的溝通，搞好關系共同為五糧液發展奮斗。

通過討論，大家一致認為，在繼續發揚“長征精神”的基礎上，必須內強素質，外強品牌，真正從員工素質入手，把員工視為創造財富的財富，才能開創“第二次創業”，鑄造新的輝煌。

優化品牌，優化人才團隊建設，事關百億目標的實現

自2015年營銷體制改革后，公司決定將原來的“銷售部”改為了“五糧液系列酒公司”，這標志著五糧液系列酒進入到了公司化營運發展時期。

如何進一步優化品牌架構，深耕核心戰略品牌，實施精細化營銷，是確保系列酒公司100億目標能否實現的關鍵。對此，在大討論中，大家暢所欲言各抒己見。

經營部副部長高牟認為，應該積極轉變觀念和思路，使我們的業務不再是簡簡單單的業務，而是使其變為客戶為之奮斗一生的偉大事業，將自身的定位與要求從過去傳統式的“品牌經理”向未來專家型“品牌發展顧問”進行升級，真正走出一條適合系列酒公司品牌管理和發展的新路子。

副總經理卓平認為，對標先進，不論是先進的管理模式也好，還是先進的管理人才也好，我們只有把它找出來，才會有標準，大家才能找到差距，才能找到我們應該創新的地方，把企業的“第二次創業”發展同個人的發展結合起來，達到簡短流程、信息共享、高效服務，從而實現“雙贏”。

精耕細作，狠抓渠道建設，擴大產品知名度

系列酒公司成立以來，一直致力于培養訓練一支敢打硬戰的營銷隊伍。有著強有力執行力的營銷隊伍，對公司營銷策略的貫徹落實起到積極的推進作用。自營品牌部從商家的角度，商家和市場的需求出發，開展了市場拉練、突擊隊、免品等一系列有利于帶動市場動銷的促銷活動，針對提升品牌形象與消費者互動，讓消費者受益，大大提高了五糧液系列產品的知名度和知銷度。對渠道建設方面，針對不同產品價格段，細化渠道，大力建設核心終端，進一步規范產品陳列、提升產品氛圍。

對于渠道建設，系列酒公司采用聚焦樣板店、聚焦核心產品、聚焦樣板區域等聚焦打造方法，要求終端氛圍做到生動化，產品賣點挖掘到極致化，團隊素養做到專業化，管理做到人性化。

公司市場打造過程中對現有商家進行了梳理，通過商家梳理，我們規劃出新商家準入標準，制定了市場管理制度，完善了原有渠道中的不足之處，并成立了內訓師團隊，對商家團隊進行產品賣點培訓，終端實操的案例分享，對渠道的精耕起到了推進作用，并效果明顯。

建立黨內外監督機制，形成良好的工作作風

通過大討論活動，全體黨員員工一致認為，應該加強黨對國有企業的領導。對此，機關第十支部書記、系列酒公司總經理徐強提出建立健全黨外監督機制，通過“群眾監督黨員、黨員監督干部”的做法，不斷提升工作的執行力和創新力。

每個部門群眾推薦兩名黨外監督員，在此期間收集了五條信息，處理五條。黨內外員工一致認為，自系列酒公司建立黨外監督機制以后，黨員自律明顯加強，黨員的先鋒模范作用突出，極大地帶動了員工積極性，工作熱情高漲。