在线观看国产精品日韩av_国产精品一区二区av_天天做天天爱天天爽综合网_国产精品美女久久久

近期以來，作為中國白酒企業(yè)領軍者的五糧液可謂動作頻頻，五糧液集團新任黨委書記、董事長李曙光自今年全國春季糖酒會期間就頻頻出現在各大媒體的報道之中，綜合來看，外界對于此次隨著李曙光的接任而形成的五糧液新領導組合均比較看好。目前，經銷商對五糧液的信心不斷增強，而且其形成的新班子又年富力強，可以說，在當前名酒復蘇的大背景下，五糧液正面臨著空前的良好機遇。

據悉，4月11日下午，宜賓五糧液股份有限公司（以下簡稱“五糧液”）發(fā)布了2016 年董事會工作報告。而這也是五糧液集團公司新任黨委書記、董事長李曙光上任后發(fā)布的首份董事會報告。隨后，4月21日，五糧液股份公司迎來李曙光接任五糧液集團董事長之后的第一次股東大會。

通過這兩件事，五糧液2017年的經營目標和工作規(guī)劃得到進一步確定，并出臺了部分具體措施。

行業(yè)回暖，五糧液加強品牌和渠道建設

2016年，在經歷了4年多的調整后，以五糧液等為代表的名優(yōu)白酒企業(yè)逐步走出低迷行情，而這從2016年各大白酒企業(yè)年度業(yè)績報告的數據中可見一斑。其中，五糧液2016年度報告顯示，2016年五糧液營收245.44 億元，同比增長13.32%；利潤 93.37 億元，同比增長 12.67%。

而這些成績的取得，并非“一朝一夕”之功，2016年五糧液多措并舉，為這一成績的取得，奠定了堅實的基礎。其中，伴隨中國消費水平的提升、消費層次的移動、消費需求的升級、消費市場的細分等新消費形勢的出現，高端社群營銷和商務消費便成為代替政務消費的最佳選擇。對此，五糧液進行了一系列具有針對性的品牌建設活動。

2016年，五糧液“耀世之旅”全球文化巡展相繼在中國主要城市和澳大利亞悉尼舉辦了八場文化巡展活動，以此向全國，甚至全球展示“五糧釀造”和民族品牌的魅力，一時間“五糧液”掀起了名酒江湖的風云，從國內到國外，香飄世界，在“一帶一路”的契機下，成為名副其實的國家名片。

同時，五糧液董事會報告顯示，在高端合作領域，五糧液分別與G20 峰會、長安倶樂部、歐美同學會、年度中國青年領袖評選等平臺深入合作，通過文化活動與專場巡展，為品牌內涵深化鋪路搭橋，為產品多元營銷保駕護航，提升了品牌價值，促進了市場銷售，助推了公司經濟效益的穩(wěn)步增長。同時，五糧液還進一步梳理和優(yōu)化“五糧液+五糧系”品牌結構，形成“1+3+5”的品牌組合，使“五糧制造、群星閃耀”的戰(zhàn)略目標更加清晰。

因此，在 2016 年“中國品牌價值榜 100 強”評選中，五糧液以 875.69億元蟬聯榜單第三名，而這也是五糧液連續(xù)22年穩(wěn)居中國白酒制造類第一，繼續(xù)保持中國食品行業(yè)和“亞洲品牌 500 強”酒類行業(yè)的領軍地位。

此外，五糧液董事會報告還顯示，五糧液在2016年還打造自有電商平臺，以助力五糧液“互聯網+”戰(zhàn)略落地，從而實現渠道布局更加優(yōu)化、市場反應速度更加快捷、市場服務水平更加高效的目標。

對于專賣店渠道，在股東大會上，五糧液股份公司副總經理朱忠玉表示，專賣店目前正在積極推進，正在推進信息化、補充專屬產品、增加人力資源，期望能夠通過系統性工作，提升公司專賣店的形象和文化。

同時，五糧液還推進公司生產管理模式和釀酒車間公司化管理改革，從而實現成本最小化、質量最優(yōu)化、利潤最大化的經營目標，進一步增強內部運行效力。

“名酒”+“民酒”，五糧液雙核心驅動

從李曙光上任之初，行業(yè)就紛紛對他的動作進行預判。通過此次報告可以看出，李曙光上任以來，仍堅持五糧液的戰(zhàn)略經營目標不動搖，這一舉措對于維系五糧液的穩(wěn)定以及扎實有效的市場開拓具有重要作用。

據五糧液2016年年度報告顯示， 2017 年是五糧液改革持續(xù)深入的一年，結合白酒行業(yè)發(fā)展和公司2016 年的經營情況，公司 2017 年力爭實現營業(yè)總收入和利潤總額10%或以上增長。

這一情況在此次董事會工作報告中也再一次得到肯定。據報告披露，2017年五糧液華東營銷中心銷售目標為80億元，其他六個中心共同實現120億元以上的銷售，而五糧系品牌則要共同完成75億元—80億元的銷售目標。

這也就是說，五糧液白酒主業(yè)在2017年的總目標將達到275億元—280億元，增幅達到12.04%~14.08%。

而要達成這一目標，則需要五糧液進行切實有效的工作保障。據報告顯示，2017年五糧液要做強“名酒”+“民酒”，以“五糧液+五糧系”產品實現雙核心驅動，在企業(yè)內部孵化出系列酒版塊。

為此，李曙光在此次報告中提出，未來一段時間，五糧液公司會穩(wěn)定并提高核心品牌的品牌價值、價格體系與產品結構、渠道布局、市場份額，以確保“十三五”目標順利實現。

同時，還要以“創(chuàng)新與擴張”為總要求，以 1:1 為總目標，做大做強“五糧系”版塊，以便實現五糧液與五糧系產品的雙驅動戰(zhàn)略。

而這一雙核心驅動戰(zhàn)略，在五糧液公司打造“兩個百億+兩百億”平臺上體現得更加明顯。報告顯示，2017年華東營銷中心要實現80億元以上的銷售目標，到2018 年，五糧液華東營銷中心要率先實現100億元的銷售目標；2017年，“五糧系”品牌要共同完成75億元—80億元的銷售目標；2018年，三個系列酒子公司完成100億元的銷售目標，而這也將率先實現在全國酒企中實現副品牌銷售突破100億元的銷售目標。最遲到2019年，其他六個中心和品類共同完成200 億元的銷售目標。

而在這一目標的實現過程中，三個系列酒公司要致力于培育出一個20億級品牌、兩到三個10億級品牌、5-10個過億的品牌。

形勢樂觀，五糧液或迎資本市場新突破

值得之一的是，在此次報告中，李曙光強調要加強五糧液市值管理，建立長期的市值發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化公司股權結構，提升公司股票市值，維護股東利益。

一直以來，產品市場都是五糧液公司發(fā)展壯大的發(fā)力點，而資本市場卻一直被五糧液公司所忽視。有業(yè)內人士認為，在資本市場上，五糧液的價值一直位于低谷，在這方面，五糧液做得并不好。

據了解，在2007年牛市時，五糧液于10月達到了市值頂峰，市值高達1719億元，當月貴州茅臺市值也僅有1654億元。這是五糧液以后近十年里的最高點。而過去十年間，五糧液股價雖幾經震蕩，但始終無力重回巔峰。

因而，五糧液集團公司積極響應中央及省市關于國有企業(yè)改革的號召，推行混合所有制改革，推進廠商進一步共建共贏。通過廠商利益的捆綁，實現廠商同呼吸、共命運，相互協作，促使雙方共同維護、提升品牌的影響力、價值，而這也將進一步激發(fā)五糧液公司的發(fā)展活力。

而且，隨著新任董事長李曙光的就任，與五糧液集團公司總經理、股份公司董事長劉中國，以及五糧液集團公司黨委委員、副書記鄒濤一起形成了五糧液“李、劉、鄒”組合。五糧液經銷商對五糧液的信心也不斷高漲，業(yè)內對五糧液的關注度再次提升，行業(yè)形勢也較為樂觀。

因此，此次李曙光強調加強五糧液的市值管理。隨著五糧液在產品和市場上工作的推進，證券研究機構認為，五糧液目前站在發(fā)展的新起點，但仍有營銷管理、政策連續(xù)性及渠道利潤等問題待解，期待公司借力改制東風，激發(fā)內部活力，實現更大的突破。