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39年前的1978年，閉關自守的中國大地迎來了一場空前的真理標準大討論。

就是這場空前的真理標準大討論，徹底讓中國人獲得了思想大解放，從而走上了改革開放的道路。忽如一夜春風來，改革大潮迅速席卷中華大地。似乎在一夜之間，安徽小崗村、深圳特區、沿海14個開放城市迅速涌現，中國大地發生了翻天覆地的變化。

今天，在中國西南邊陲的酒都宜賓，五糧液集團在新任董事長李曙光與“三朝元老”劉中國的合力推動下，也掀起了一場“對標先進，二次創業，再鑄輝煌，我們怎么干”的“真理”大討論。

這是一場針砭時弊、刮骨療傷的思想大解放、思維大創新的“頭腦風暴”，是讓五萬多五糧液人人人參與、人人受益的靈魂洗禮。

回首往昔的思想變革

早在十七年前的2000年，時任五糧液掌門人的王國春，使五糧液從小作坊嬗變成集團公司之后，在管理高層掀起了一場“頭腦風暴”。

說起這場思想大變革，時任五糧液集團仙林果酒公司副總經理的劉中國歷歷在目，記憶猶新。

當時的“十里酒城”，無邊春色。盡管規模不斷擴大，但是五糧液集團公司始終堅持只選取10%作為“五糧液”基酒，用規模保障質量，為消費者奉獻品質最完美的五糧液酒。當時的五糧液集團公司企業規模已相當于1985年前的800多個五糧液酒廠，“中國酒業大王”當之無愧。

這是何等驚人的歷史性巨變??！

巨變之后，五糧液人在思考：怎樣寫好“第二次創業”的新篇章?

時間定格在2000年8月8日，五糧液集團公司經營管理中心會議室。黨委中心組學習會議正在這里舉行。中心議題是：如何迎接“西部大開發”浪潮？如何面對“入世”的到來？如何開創“第二次創業”的新輝煌而鍛造“生命型企業”？

“三個如何”，將學習引向了聯系實際、面向新時期開啟歷史性新戰略行動的研討會。

時任五糧液集團公司黨委書記、董事長、總裁的王國春與其他集團公司領導，腦海中浮現出“第一次創業”的5000多個日日夜夜，更多的是對未來的思考。他們沒有陶醉在過去的輝煌之中，而是清醒地意識到，在經濟全球化的21世紀，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。他們看到，雖然企業發展了近百年，但是，新百年才剛剛開始，須臾不可松懈“商戰”意識。

于是，五糧液公司的領導們形成共識，一個新的戰略目標鎖定在“世界500強”上。王國春說，五糧液集團公司要以“三個代表”重要思想為指導，實現集團公司的新跨越，逼近世界500強。

同年9月9日、12月27日和第二年的2月17日，五糧液集團公司相繼召開了三次思想政治工作會、職工代表大會和“三個代表”學習會。王國春代表集團公司黨委和行政，向全體職工發出了動員令：“向‘第二次創業’的目標進軍！向新的百年進軍！”他鼓勵員工們說：“‘第二次創業’必將成功，也一定會成功!”

就在2001年，新世紀的第一年。五糧液公司開啟了“第二次創業”的新征程。

五糧液集團公司采取投資、參股等形式不斷擴充企業實力，利用五糧液企業形象、名牌形象和資本優勢，進行了跨所有制、跨行業、跨地區、跨國界的橫向擴張，更廣泛地走向了國際市場。

五糧液集團公司的經濟規模、發展速度以及對國家的貢獻，在同行業中首屈一指，是中國當之無愧的“中國酒業大王”，在工業強市的進程中奏響了一曲高昂的凱歌。

時間推移到2013年，此時的五糧液公司與其他酒類企業一樣，迎來了酒業“黃金十年”之后的酒業“寒冬”。面對如此嚴峻的形勢，時任五糧液集團總經理、股份公司董事長的劉中國，響亮地提出了進行營銷體制改革。

從那時起，五糧液股份公司以戰略家的眼光，將原來以產品為依托的“事業部”改為了以區域市場為板塊的“營銷中心”，并在公司形成了以市場為中心的“規劃與戰略”“市場與營銷”“行政與服務”“公關與傳播”五大板塊架構，每個板塊都有一個牽頭部門，所有部門都圍繞市場運轉。

不僅如此，五糧液在此基礎上又著手組建了東北、華北、華中、華東、華南、西南、西北七個營銷中心，從而構建以顧客為中心、以市場為導向的營銷體系，真正實現營銷前移的目的。

在這場轟轟烈烈的營銷體制改革中，細心的業內人士還觀察到，這次營銷體制改革，不僅是管理框架調整、人事制度變動，其真正目的是要實現營銷觀念的徹底變革。用劉中國自己的話說就是，第一要進一步貼近市場，第二要提高五糧液的辦事效率。他說：“現有的體系，讓我們覺得五糧液離市場比較遠。我們要貼近市場，同時也要適應市場，這就要從機構改革開始。”

經過長達三年多的營銷體制改革，五糧液公司不僅厘清了關聯交易和品牌架構，而且走上了精細化營銷的軌道，并取得了有目共睹的成就，向宜賓市委市政府和四川省委省政府交上了一份滿意的答卷。

五糧液再掀“頭腦風暴”

五糧液集團公司經過長達30多年的高速發展之后，難免積累許多沉疴痼疾。由于體制的原因，五糧液這艘“航空母艦”，出現了行政化嚴重、內部審批程序繁瑣、人浮于事、因循守舊、部分干部員工缺乏擔當意識、少數職工怨天尤人等問題，還存在陳規陋習多、創新驅動無力、躺在“中國酒業大王”的安樂椅上自我陶醉和固步自封等弊端。

面對如此根深蒂固的頑疾，李曙光走馬上任剛剛20天，就以迅雷不及掩耳之勢出臺了五糧液集團黨委17號文件，在5萬多員工中掀起了一場聲勢浩大的“頭腦風暴”，并提出“不換思想就換人”，拿出了一個改革家的氣派，明確規定“干部能上能下，員工能進能出，收入能多能少”的激勵機制。如此的思想革命，是五糧液有史以來最為徹底，也是最為聲勢浩大的改革舉措。

在這場聲勢浩大的“頭腦風暴”中，在“前有標兵，后有追兵”的形勢下，李曙光給全體員工提出一個問題“我們怎么辦”，旨在讓全體員工自己作出選擇和回答。

宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限公司總經理徐強在學習宣傳貫徹會上如此回答：“我們只有采取積極、認真、配合的態度，才能一切以公司發展為先，識大體，顧大局，從公司利益出發，從市場需求出發，從公司事業發展出發，對公司存在的體制、機制等問題，找出問題存在的根本原因，并建言獻策，也才能有利于公司的長遠發展。”

五糧液集團公司黨委副書記鄒濤受五糧液集團公司黨委書記李曙光的委托，在動員大會上從“怎么看”“怎么干”“怎么干好”三個方面闡述了活動開展的重要意義、基本原則和工作要求。

通過本次大討論活動，進一步深化五糧液全體員工對自身處境的認識，認識到自身的不足和缺點，從而虛心、認真地向同行學習，這便是本次五糧液五萬員工大討論的主題意義所在，也是目標所在。

不僅如此，五糧液的這次大討論會還是一場不分領域、不分層面的所有五糧液干部員工都參與的思想大解放，讓全體干部職工一起參與，一起思考一起出力，不僅會讓五糧液獲得更多、覆蓋層面更廣的良思妙計，讓五糧液下一步的生產經營活動能有更充分、更全面的思想理論準備，同時也會增強干部員工與企業共榮辱、同進退的責任感和使命感，助力五糧液全體員工凝聚一心、齊心共進。

五糧液的這場全體員工大討論所刮起的思想風暴，不僅是五糧液在精神層面上對自我認識的進步，也是對凝聚企業文化、促使企業做大做優的一種行動模式上的創新。

對標先進，我們怎么干？

在39年前的“真理標準大討論”中，鄧小平同志向全黨全軍和全國人民這樣發問：是要資本主義的“苗”，還是要社會主義的“草”？最后，在思想大解放中不斷探索，形成了建設中國特色社會主義的思想認識，確定了以經濟建設為中心的基本路線。

在39年后的這場“對標先進，我們怎么干”的大討論中，新任董事長李曙光采取異曲同工的思維方式，向五萬多五糧液人提出在“前有標兵，后有追兵”的情形下，發出一個振聾發聵的問題：“我們怎么干？”

我們怎么干？我們怎么干？

廠興我榮，廠衰我恥。如果沒有五糧液的事業發展，就沒有自己的“飯碗”。因此，每一位五糧液人都必須積極思考、高度負責，出以公心、實事求是，講實話，講真話，講心里話，敢于直面現實，承認差距，找出問題存在的根本原因，提出切實可行的創新舉措。

其中，領導的帶頭起著決定性作用。作為新任掌門人的李曙光，在剛剛一個月左右的時間里，便用行動告訴了每一個五糧液人的務實之舉：放棄周末與家人團聚的時間到公司基層調研；特邀譚紹榮、程匯通等8名退休釀酒老技師座談問計；拜訪中國銀行和中國農業銀行四川省分支機構；聯袂“三朝元老”劉中國給全體經銷商發“感謝信”……無一不說明李曙光務實的工作作風和謀求改革的堅定決心。

李曙光如此，劉中國也在商家中頻繁來往，與商家一起謀求新的更多的“蛋糕”。到目前為止，五糧液專賣店清理工作已經啟動，這標志著“專賣店營銷模式”即將重回五糧液市場營銷陣營。

從四川省紀委“空降”下來的五糧液集團黨委副書記鄒濤，也是馬不停蹄地到郎酒集團、瀘州老窖、劍南春等酒企調研，用實際行動告訴了每一個五糧液人，更加務實的創業精神將又一次在“十里酒城”生根開花結果。

站在歷史轉折點的五糧液，在進入“曙光時代”后，再一次迎來了沖破條條框框約束桎梏的思想大解放，以期用大討論的形式聚積能量。我們相信，五糧液一定能夠在二次創業中趕超先進再鑄輝煌！