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“變則通，通則達(dá)天下。”這是古人最樸實(shí)的維新思想。事實(shí)上，中國(guó)改革開(kāi)放之初的情形也是如此，如果沒(méi)有真理標(biāo)準(zhǔn)大討論思想大解放，如果沒(méi)有鄧小平同志壯士斷腕的改革之舉，不難想象，中國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)不可能推進(jìn)到今天這樣的局面。

作為民族品牌和特大型國(guó)有企業(yè)的五糧液也同樣如此。沒(méi)有“創(chuàng)新求進(jìn)，永爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，就不可能成為“中國(guó)酒業(yè)大王”；不進(jìn)行一場(chǎng)深刻的思想大變革，從過(guò)去的慣性思維中走出來(lái)，就不可能在這次行業(yè)深度調(diào)整中企穩(wěn)回暖。今天的五糧液人深諳其道： “不管你愿不愿意，都必須遵從‘適者生存，優(yōu)勝劣汰’這個(gè)客觀規(guī)律。我們只有具備了強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力，才能抵御外力的侵?jǐn)_，立于不敗之地。”

在這次“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，二次創(chuàng)業(yè)，再鑄輝煌，我們?cè)趺崔k”的大討論中，五糧液集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李曙光之所以要讓五萬(wàn)多五糧液人回答“怎么辦”這個(gè)問(wèn)題，無(wú)非就是想讓五糧液的每一位基層員工、每一位中層管理者甚至每一位高層決策者，都要“不唯書(shū)，不唯上，只唯真，只唯實(shí)”，都要持之以恒，不斷創(chuàng)新。這種創(chuàng)新意識(shí)，在當(dāng)前情勢(shì)下，就是要一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向，一切以顧客為中心，以“改革、創(chuàng)新、調(diào)整、發(fā)展”為工作主線，抓住市場(chǎng)這個(gè)牛鼻子不放松，從而形成良好的工作局面：生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞市場(chǎng)需求，生產(chǎn)出為市場(chǎng)所接受的新產(chǎn)品；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)圍繞市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路，不斷創(chuàng)新渠道，為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

當(dāng)前，五糧液的干部員工都必須來(lái)一場(chǎng)思想大變革，以此來(lái)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，這是以李曙光為核心的五糧液決策層力主改革的根本目的。因此，五糧液的每一位員工尤其是中高層管理者，要多查找自身的問(wèn)題，多彌補(bǔ)自身的不足，善于思考，勤于實(shí)踐，勇于創(chuàng)新。我們只有具備了強(qiáng)大的內(nèi)力，才能抵御外界的沖擊，才能動(dòng)態(tài)適應(yīng)目前形勢(shì)的變化，也才能在這輪行業(yè)深度調(diào)整中最終勝出，為五糧液的“二次創(chuàng)業(yè)”迎來(lái)一個(gè)光輝燦爛的明天！