在线观看国产精品日韩av_国产精品一区二区av_天天做天天爱天天爽综合网_国产精品美女久久久

2013年以來，包括酒業(yè)在內(nèi)，實體經(jīng)濟整體遭遇困境，諸多企業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)經(jīng)營成本過高、競爭活力不足的問題。

如何解決實體經(jīng)濟面臨的這一系列問題，奠定國民經(jīng)濟堅實的基礎(chǔ)？全國人大代表、五糧液集團公司黨委書記、董事長唐橋在兩會期間提出多項改革建議，希望以此解決問題，重振實體經(jīng)濟。
 

產(chǎn)能過剩？供給側(cè)改革重塑供需關(guān)系

對于實體經(jīng)濟而言，2013年以來面臨的首要問題就是產(chǎn)能過剩。對此，唐橋從政府層面、企業(yè)層面提出了不同的解決之道。

唐橋建言，在政府層面，建議簡政放權(quán)，轉(zhuǎn)變職能，激發(fā)市場和社會活力，加強標準制定，營造公平的競爭環(huán)境，構(gòu)建規(guī)范的市場秩序。

北京卓鵬戰(zhàn)略咨詢培訓機構(gòu)董事長、首席顧問田卓鵬認為，對酒業(yè)而言，供給側(cè)改革的核心之一就是去庫存與去產(chǎn)能，利用供需杠桿來為酒業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動力。政府在這個過程中起到什么作用？實際上，市場化的經(jīng)濟體系中，政府將弱化管控，突出規(guī)則制定者的角色，為市場的公平與正義提供保障。

有業(yè)界觀點認為，酒業(yè)在發(fā)展中，既存在著產(chǎn)能過剩、與市場實際需求脫節(jié)的問題，也存在著標準不統(tǒng)一導致企業(yè)無法在同一階梯上進行公平競爭的問題。這種狀況并非行業(yè)或單一企業(yè)可以解決的，盡管供給側(cè)改革強調(diào)市場作用，但是政府在打造一個相對公平的競爭環(huán)境、規(guī)范的市場秩序上，負有無可推卸的責任。

政府營造公平競爭環(huán)境、規(guī)范市場秩序，為企業(yè)的良性競爭提供舞臺。那么，企業(yè)在供給側(cè)改革中，應(yīng)做出何種改變，以解決產(chǎn)能過剩的問題，發(fā)揮實體經(jīng)濟的功效呢？

唐橋給出的答案是“企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對市場變化，深入研究消費需求，提供優(yōu)質(zhì)、有效的供給”。

2017年初，五糧液公司提出“優(yōu)質(zhì)投放，增量溢價，違規(guī)減量”的政策，也與唐橋提出的“提供優(yōu)質(zhì)、有效供給”相吻合。

除了優(yōu)質(zhì)、有效的供給之外，革新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出更多符合消費需求的產(chǎn)業(yè)也是供給側(cè)改革的目標之一。從2013年起，五糧液公司先后推出“腰部戰(zhàn)略”五糧特頭曲系列、五糧液低度系列等一系列產(chǎn)品，豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有效地提升了五糧液在“普五”之外的盈收能力。

成本過高？六方面改革或降低企業(yè)成本

本次兩會之上，多個代表、委員提出，制約實體經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵之一，就在于企業(yè)生產(chǎn)運作成本過高，造成競爭力下降、企業(yè)經(jīng)營困難。

成本過高的破解之道在哪兒？唐橋同樣從政府、企業(yè)層面給出了建議。在政府層面，唐橋認為，應(yīng)從制度、財稅、金融、社保、流通、能源六大方面，大幅降低企業(yè)成本。

實際上，這也與兩會上的主流意見一致。國家發(fā)改委新聞發(fā)言人趙辰昕表示，接受公眾監(jiān)督，能有效降低企業(yè)成本。

趙辰昕認為，網(wǎng)民對降低制度性交易成本和降低企業(yè)融資成本政策評價較高。網(wǎng)民對山東方案擬在2018年底前實現(xiàn)涉企行政事業(yè)性零收費，廣東方案中單稅負成本一項降低額度達2150億元等舉措非常認可，認為這些舉措找準了企業(yè)痛點，有效降低了企業(yè)的成本。當然，也有網(wǎng)民對工作方案的落地表示擔憂，希望能盡快出臺各項舉措的配套實施細則。

銀監(jiān)會主席郭樹清則從金融層面強調(diào)，要查糾金融偏離服務(wù)實體經(jīng)濟的行為。

他表示，在有效控制風險的前提下開展金融創(chuàng)新，開發(fā)適銷對路、量體裁衣的金融產(chǎn)品，縮短企業(yè)融資鏈條，降低企業(yè)債務(wù)杠桿，切實查糾偏離服務(wù)實體經(jīng)濟的業(yè)務(wù)行為，深入開展監(jiān)管套利、空轉(zhuǎn)套利、關(guān)聯(lián)套利等專項治理，直面企業(yè)融資難、融資貴問題。

2017年兩會上，還有諸多代表、委員建言從流通、能源等諸多方面減低成本，為實體經(jīng)濟快速發(fā)展提供保障。

此外，唐橋還提出，將對企業(yè)推行全面預(yù)算管理，強化內(nèi)部管控，挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約運行成本。

活力不足？混改為國企加速度

產(chǎn)能過剩在于市場化導向不足、與消費者真實需求脫節(jié)，成本問題在于政策環(huán)境與企業(yè)自身成本控制方式。在互聯(lián)網(wǎng)時代，實體經(jīng)濟飽受詬病的另一重要原因，就在于競爭活力不足。

“這與國企體制未能充分激發(fā)競爭力有關(guān)。”營銷專家呂正春認為，酒業(yè)巨頭多為國企，雖然體量極大，經(jīng)過調(diào)整發(fā)展勢頭良好，但與諸多國際酒業(yè)巨頭相比，其市場競爭力仍稍嫌不足。

國外酒業(yè)巨頭在對市場風向的精準把控、營銷政策的細微調(diào)整上，顯現(xiàn)出靈活、競爭力強的一面。這值得包括白酒企業(yè)在內(nèi)的諸多國內(nèi)實業(yè)企業(yè)學習。

如何破解實體經(jīng)濟活力不足的問題？唐橋給出了混改的建議。

根據(jù)唐橋的發(fā)言，在政府層面，以混合所有制為突破口，深化國企國資改革；企業(yè)方面，應(yīng)加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場化經(jīng)營機制；按照戰(zhàn)略協(xié)同、一企一策、有進有退、底線控制的原則，積極推進股權(quán)多元化與混合所有制改革；建立健全國企的現(xiàn)代企業(yè)制度，與黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)有機結(jié)合。

實際上，2015—2016年度，五糧液公司已經(jīng)在積極推進混改。

經(jīng)過一年多運作，2016年12月14日，中國證券監(jiān)督管理委員會發(fā)布公告，五糧液本次非公開發(fā)行股票申請獲得審核通過。五糧液公司定增募集資金總額18.54億元，發(fā)行數(shù)量8225萬股，募資資金被用于信息化建設(shè)、營銷中心和服務(wù)型電子商務(wù)平臺上。

定增后，部分員工、經(jīng)銷商和投資機構(gòu)將出現(xiàn)在五糧液的股東陣營中，大股東宜賓市國資公司的持股比例也將從56.07%下降至54.88%。

通過定增，五糧液公司將實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，引入戰(zhàn)略投資者、經(jīng)銷商、員工持股，通過綁定形成利益共同體，調(diào)動其積極性，“提升經(jīng)營管理水平，完善治理結(jié)構(gòu)”，提高公司凝聚力和競爭力。

在業(yè)界看來，五糧液公司本次的混改有望產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，讓“老國企”重新煥發(fā)活力，為其他行業(yè)的實體經(jīng)濟樹立改革樣板。