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在“十三五”期間，五糧液公司要優化營銷管理，走精耕市場管理的道路，堅持“精細化+大數據+體驗營銷”的模式。商家也要從產品經營和品牌轉變，思考如何用更精準的服務去搶占市場份額。
——五糧液集團公司黨委書記、董事長 唐橋
白酒既需要加強產業鏈建設，同時也需要強化渠道建設，建立新型的廠商關系，與經銷商一起從“產品”與“渠道”兩方面加強合作，取長補短，實現渠道整合，接近同市場的距離，接近經銷商與廠家的距離，提高縱向做市場的能力，同時為未來真正意義的國際化運作提供支撐。
——五糧液集團公司總經理、股份公司董事長 劉中國
進行精細化運營是大勢所趨。精細化運營，絕不是五糧液公司和五糧特頭曲公司單方面的行為，而是廠商共同的利益訴求，是提前布局供給側改革趨勢的長期戰略，是保證廠商核心利益的關鍵工程。精細化運營要以占有有效市場為目的，以客戶價值為基準，并依托于具有活力、快速反應力與創造力的營銷組織體系及順暢、高效的營銷流程。
——五糧液股份公司副總經理 朱忠玉
2017年，酒業將充分競爭，經營中心在于構建核心競爭力。
——遠景營銷管理咨詢有限公司總經理 李童
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