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2月8日，宜賓五糧特頭曲品牌營銷有限公司（以下簡稱“五糧特頭曲公司）在宜賓召開2016年營銷工作總結暨2017年營銷部署工作會議，五糧特頭曲公司全體人員出席了會議。會議由五糧特頭曲公司總經理陳強主持。五糧液股份公司副總經理朱忠玉在會上作出重要指示。

五糧特頭曲公司總經理陳強首先傳達了五糧液1號文件精神。他指出1號文件旨在深化國企體制機制改革，以供給側改革為契機，創造新的增長點。他強調五糧特頭曲品牌作為五糧液1+5+N品牌體系中的核心戰略品牌，在2017年將強化營銷管理，持續推進精細化營銷，并進一步梳理產品體系，加強終端網絡的掌控，構建新形勢下的費用管理系統和人員管理系統。同時，公司還將加強資本運作、人力資源、費用預算及運營成本的管理。陳強總經理還就2017年工作提出了具體要求和目標。

五糧特頭曲副總經理張光勝在會上宣布了《關于中層管理者考評有關情況的通報》，詳細介紹了五糧特頭曲公司中層領導考評的各項標準及考評情況。五糧特頭曲副總經理張克勤強調五糧特頭曲營銷人員要具備主人翁的意識和職能轉變的理念，積極適應新形勢下的市場競爭。五糧特頭曲公司各部門負責人及各營銷大區相關負責人就各自工作及2017年發展規劃向大會作了匯報。

五糧液股份公司副總經理朱忠玉對此次會議進行總結性發言。他首先對五糧特頭曲順利完成2016年雙目標任務表示祝賀。朱總指出，2017年宏觀經濟形勢將持續弱復蘇，白酒行業供給側改革也在不斷深化。面對前有“標兵”后有“追兵”復雜多變的市場競爭環境，五糧特頭曲公司結合自身實際情況持續開展精細化營銷，取得了一系列成績，值得肯定。

朱總強調五糧特頭曲公司要鞏固2016年成果，以精細化運營中心為突破口，由點到面加快實現全面轉型；強化營銷過程督導，深度參與市場、終端建設；加快軟實力的構建，增加品牌文化的輸出，加快消費者培育；全面貫徹五糧液公司“三個轉變”、“四個貼近”戰略方針以及24字工作作風，堅決做大做強五糧特頭曲品牌，為五糧液在新時期的快速增長貢獻力量。

2017年是五糧特頭曲品牌發展最為關鍵的一年，也是品牌從成長期發展到快速成長期的重要節點。在五糧液股份公司的統一部署下，本次會議進一步明確了五糧特頭曲未來發展方向和2017年工作重點，并對新的一年各項工作進行了全面部署。我們相信，在五糧特頭曲公司全體員工的努力下，堅定不移推進精細化運營，五糧特頭曲品牌定將在2017厚積薄發，全面實現快速增長。