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貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）白金酒有限責(zé)任公司董事、執(zhí)行總裁陳寧介紹說(shuō)，白金酒創(chuàng)造了更香更順更柔的白金醬香風(fēng)格，盡管酒體風(fēng)格有一定的創(chuàng)新，但在品質(zhì)上，白金酒嚴(yán)格秉承集團(tuán)公司的品質(zhì)方針，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。白金酒從一個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)商變成了集團(tuán)控股的子公司，尤其是自己的生產(chǎn)基地建立以后，效率、產(chǎn)量、品質(zhì)的穩(wěn)定方面都得到很大的提升。

2016年來(lái)，茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）白金酒公司針對(duì)白金酒在生產(chǎn)、供應(yīng)各環(huán)節(jié)存在的突出問(wèn)題，提出了全面打造白金級(jí)綠色供應(yīng)鏈的目標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量再上臺(tái)階。在2016年全面完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，2017年白金酒公司全面搶占市場(chǎng)，自主品牌全線出擊，開發(fā)品牌抓大放小，全面實(shí)施“1234567”計(jì)劃，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，深挖大渠道，服務(wù)大客戶，培育大品牌。

2017年，隨著國(guó)家環(huán)評(píng)力度的加大，供應(yīng)計(jì)劃面臨著任務(wù)重、壓力大等重大考驗(yàn)，供應(yīng)部、質(zhì)檢部建立健全了包裝、包材、打樣、封樣等流程的標(biāo)準(zhǔn)制度，實(shí)行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、統(tǒng)一化管理。

為打造白金級(jí)供應(yīng)鏈，白金酒公司制定并嚴(yán)格執(zhí)行十項(xiàng)制度，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以現(xiàn)代物流信息化建設(shè)為核心，以精細(xì)化、流程化為支撐的原則，努力降本增效、保質(zhì)保量、統(tǒng)籌有序，力求早日打造白金級(jí)綠色供應(yīng)鏈。

重慶糖酒會(huì)期間，陳寧在接受多家媒體采訪時(shí)都強(qiáng)調(diào)了白金酒公司的功能定位和今后的發(fā)展策略。

明確自身定位，白金酒公司所確定的核心業(yè)務(wù)以及主要的營(yíng)銷手段，對(duì)于業(yè)界甚至全社會(huì)有重大的意義，讓業(yè)界、行業(yè)、經(jīng)銷商、合作伙伴都了解白金酒公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，便于白金酒今后更好的成長(zhǎng)。

在現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)的7個(gè)品牌基礎(chǔ)上，再選擇3家有實(shí)力、有團(tuán)隊(duì)、有渠道的大品牌合作，全面打造白金酒公司品牌集群，落實(shí)集團(tuán)“雙十戰(zhàn)略”；完成1000家大中型企業(yè)達(dá)成企業(yè)定制酒合作，并爭(zhēng)取在“十三五”期間達(dá)到3000家；繼續(xù)依托白金酒禮行客戶資源，做好白金封壇酒的圈層推廣，為大客戶提供特色的封壇和開壇服務(wù)；在大團(tuán)購(gòu)客戶中做好300噸原酒計(jì)劃的分配。

“要以美麗、美好、生態(tài)、健康、綠色、文化、特色、共享、創(chuàng)新、開放、協(xié)調(diào)、連接這24字方針為核心內(nèi)容，繼續(xù)打造白金酒1+N戰(zhàn)略模型，堅(jiān)守品質(zhì)、堅(jiān)守科技創(chuàng)新、堅(jiān)守品牌、堅(jiān)守核心業(yè)務(wù)、堅(jiān)守優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。”陳寧重申。

今后的發(fā)展道路上，白金酒會(huì)貫徹“五大堅(jiān)守”原則：堅(jiān)守品質(zhì)方針，建設(shè)白金酒廠；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，研發(fā)健康美酒；堅(jiān)守核心業(yè)務(wù)、做自己特色的服務(wù)；堅(jiān)守平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，錘煉核心品牌；堅(jiān)守優(yōu)質(zhì)服務(wù)。投身公益事業(yè)，創(chuàng)造自身價(jià)值。