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有一種說法是，茅臺的走勢不能代表行業方向，因為它的特殊性太強，五糧液才更具風向標意義。五糧液上行則行業向好，五糧液下滑則行業低迷，這在以往已被反復證明。那么五糧液明年將有何動作，這很值得做一番預判分析，其實，五糧液集團有限公司董事長唐橋在2016年的6段語錄，對此已有所暗示。

“應該說白酒行業已經觸底了。”

10月13日，在2016年中國（四川）電子商務發展峰會上，唐橋表達了自己對目前白酒形勢的判斷。“現在全國每年的白酒消費量已經比較確定，高端白酒也就在3萬噸的樣子，目前的市場分割也比較清晰了。市場變化帶給我們很大壓力，我們必須去適應市場。”唐橋還進一步表示，高端白酒的漲價空間已不會很大，一線品牌還有價格上漲的空間，二線、三線品牌的漲價空間則非常有限。

五糧液對明年的戰略規劃充分符合唐橋的這種判斷，“普五”嚴格控量，整體減量25%，計劃外出廠價提至769元/瓶，這正是在高端白酒大盤穩定的前提下，通過挺價來確保業績的穩健增長。

當然，即便如唐橋所說，二、三線品牌的漲價空間不大，但五糧液的價格拉升，總會給眾多白酒品牌創造更大的操作空間，隨著行業觸底反彈，白酒回暖或已為時不遠。

“關鍵還是在于行動，在于執行力，在于廠商雙方良好強大的團隊。”

10月17日，在五糧液系列酒品牌營銷有限公司“2016年全國運營商大會”上，唐橋詳細闡述了市場營銷工作的未來策略。唐橋表示，要繼續將品牌梳理、產品布局和市場精耕作為工作中心，進一步固化“1+5+N”的品牌新格局，“在保持高端核心品牌優勢的同時，大舉進軍大眾消費市場。”

而作為五糧液搶占大眾消費市場的主力部隊，其系列酒在品牌打造、秩序管控、渠道建設方面的關鍵，便是唐橋所說的行動、執行力和廠商雙方良好強大的團隊。唐橋表示，五糧液成立系列酒公司，就是要建立專業高效的卓越營銷團隊，幫助運營商做好市場。

通過2016年一整年的深化調整與布局推進，五糧液已為接下來的市場發力做好了準備工作，其重點將轉向行動和執行層面，通過團隊提升產生效能，沿著既定方向快速推進。對于整個行業同樣如此，之前一段時期內，各種理論、模式層出不窮，廠家與經銷商更多在做思考題和選擇題，那么在明年，是否該在執行落地和團隊配套方面多下些力氣呢？無論選擇任何方向，只有執行才能前行。

“既然實現員工持股，五糧液肯定要把股票搞上去，不搞上去都被套了，員工也套上了。”

6月22日，五糧液召開了2015年度股東大會，唐橋在會上表示，要努力提升五糧液的價值表現，讓員工切身受益。唐橋同時強調：“所有影響五糧液利潤的關聯交易，公司肯定下決心去解決。”

唐橋認為，相比于過去的黃金十年，五糧液再通過漲價來實現快速增長的可能性已經不大，希望通過員工持股來凝聚企業力量，通過內部挖潛調動員工的積極性。其實唐橋這里所說的“員工”，我們可以廣義理解為也包括經銷商伙伴，根據五糧液定增方案，經銷商也是其持股對象之一，讓他們成為企業股東，將自身利益與公司利益進行一定程度的捆綁，將對市場產生積極而深遠影響。

相信在接下來的一段時期內，優化企業結構、促進廠商融合都將是五糧液的重要目標。這其實也是一個行業性課題，誰能在這方面率先取得實質性突破，無異于加裝了超級引擎，將在行業競爭中占有巨大優勢。

“誰抓住了80、90后新生代消費群體，誰就抓住了未來市場的主體。”

6月3日，由四川省經濟和信息化委員會主辦、五糧液集團公司承辦的四川新生代酒品戰略啟動儀式暨五糧液新生代酒品品鑒會在成都舉行，唐橋在會上表示，白酒年輕化是一個系統工程，“既不能簡單模仿洋酒，也不是靠度數、口感或飲用方式等某一個方面的調整變化就能成功。”唐橋認為，白酒企業必須與年輕消費者進行深度溝通，建立緊密關系，使品牌形象、文化內涵、情感定位、消費方式各方面等與其適應，才能取得白酒年輕化的實效。

唐橋介紹，自90年代后期開始，五糧液已開發推出了70余款新型果酒和露酒產品，其中很多產品已銷往香港、澳門、日本、澳大利亞、加拿大等地區和國家。“白酒行業正面臨著老齡化和年輕消費者流失的雙重挑戰，誰抓住了80、90后新生代消費群體，誰就抓住了未來市場的主體。”

產品與品牌的年輕化升級，將是五糧液的一項長期工作，這固然不是旦夕之功可成，而其影響同樣是長期持久的。當然，在這片相對空白的市場領域上，有更多的競爭變數存在，機會對于諸多白酒企業都是均等的。

“作為中國白酒和中國酒文化的典型代表，五糧液的走出去戰略一直沒有停歇。”

11月5日，“耀世之旅”五糧液全球文化巡展的國內部分在北京收官，唐橋表示，“國際化”是五糧液的長期發展目標。多年以來，五糧液不僅在中國舉辦的世界盛會中頻頻亮相，更通過各種大型國際活動向世界傳播白酒文化。“近幾年，五糧液加大了在英國、意大利、澳大利亞等國的推廣力度，就是想通過文化滲透來提高西方消費者對中國白酒的接受度，”唐橋表示，未來，五糧液將精準把握“新常態”戰略契機，提速白酒國際化，讓“五糧釀造”閃耀全球。

盡管國際市場在整個白酒體量中所占份額還很有限，但酒企層面的國際化推廣工作確有逐年加強的趨勢。2017年，五糧液的“耀世之旅”活動將在全球范圍展開，這其實也是中國白酒走向世界的一個重要窗口，如果有更多白酒企業加入到進軍國際化的行列，付諸更多實際行動，那或許形成一個多方共贏的有利局面。

“將這類崗位（白酒釀造生產一線）劃入輕體力勞動工種，導致這一崗位的工人無法享受55歲退休的待遇。”

在3月份的全國兩會上，唐橋呼吁國家相關部門，按照新時期新常態下的特點，再次修訂關于體力勞動強度分級的國家標準。唐橋認為，多年前被視為重體力的工種，隨著機械化、信息化的發展，現在可能已演變成輕體力工種；而一些本屬于重體力勞動的工種，又由于各種原因被劃為輕體力勞動工種。“這需要人力資源和社會保障系統，根據重新修訂的勞動強度國家標準，重新修訂對應的法定退休年齡，避免按輕重工業大類別進行一刀切的做法。”

白酒行業目前就存在這種情況，唐橋認為，白酒行業釀酒一線生產的崗位，屬繁重體力類別，但在社保系統執行法定退休年齡的時候，又按照輕工業一刀切，“從而導致這一崗位的工人無法享受55歲退休的待遇。”

唐橋的這一段“語錄”，似乎與五糧液的直接行動并無太大關系，但站在行業角度來看，如果有更多類似聲音，關注行業共同利益，那終究會多一些利好因素的可能性。對于這樣的“公益”行為，行業每一份子都沒有理由缺席。