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10月17日，宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限公司在四川宜賓召開了以“同舟共濟(jì)，圓夢五糧”為主題的“2016年五糧液系列酒全國運(yùn)營商大會”。

宜賓五糧液集團(tuán)公司黨委書記、董事長唐橋，宜賓五糧液集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份有限公司董事長劉中國，宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限公司總經(jīng)理徐強(qiáng)與來自全國各地的300余位經(jīng)銷商和多家媒體代表參加了此次會議。

在會議上，唐橋、劉中國分別代表五糧液集團(tuán)公司和股份公司對五糧液系列酒公司的發(fā)展提出了明確的要求與期望，希望五糧液系列酒公司能夠再接再厲，早日完成百億系列酒的戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，徐強(qiáng)對五糧液系列酒公司一年以來的成績和問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了五糧液系列酒公司今后的運(yùn)營管理思路。

會上，唐橋在充分肯定系列酒公司成立僅僅一年來所取得的成績后表示，一是要切實(shí)落實(shí)“1+5+N”品牌戰(zhàn)略，真正做到戰(zhàn)略落地；二是要切實(shí)保護(hù)公司的無形資產(chǎn)，真正做到品牌增值；三是要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，真正實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營；四是要切實(shí)做好基礎(chǔ)市場，提高市場占有率；五是要切實(shí)做好團(tuán)隊建設(shè)，提升價值創(chuàng)造能力。

劉中國在肯定系列酒公司成績的同時，對系列酒未來的發(fā)展提出了三點(diǎn)希望：一是系列酒要成為公司品牌管理創(chuàng)新的平臺；二是系列酒要成為優(yōu)秀品牌運(yùn)營商脫穎而出的平臺；三是系列酒要成為公司整合渠道資源，進(jìn)行混改的試點(diǎn)平臺。

徐強(qiáng)對系列酒公司掛牌一年以來的成績和問題進(jìn)行了總結(jié)和分析，并對今后五糧液系列酒的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在介紹2016年系列酒公司的三大重點(diǎn)工作時，徐強(qiáng)表示：第一，要內(nèi)部分析整理——將諸多系列酒品牌劃分為七個等級，采取不同的標(biāo)準(zhǔn)，差異化的策略，管理狀態(tài)各異的品牌；第二，要建立和完善規(guī)則與制度——為規(guī)范品牌管理，相繼出臺了《品牌經(jīng)銷商準(zhǔn)入、經(jīng)營與清退標(biāo)準(zhǔn)》、《品牌風(fēng)險管理制度》等多項管理制度；第三，要持續(xù)發(fā)展，整編營銷團(tuán)隊成員——人員團(tuán)隊持續(xù)不斷壯大，一年時間人員幾乎倍增，高素質(zhì)人才比例持續(xù)增長。

本次會議還邀請了第三方行業(yè)觀察者對未來系列酒的發(fā)展趨勢和五糧液系列酒的發(fā)展情況進(jìn)行了深入探討。作為第三方觀察者的九石機(jī)構(gòu)總裁秦柯，對當(dāng)下白酒行情進(jìn)行了分析，他表示，五糧液不同于其他白酒企業(yè)，一直以來五糧液都是靠著高端產(chǎn)品和中低端產(chǎn)品兩只腳走路的，并沒有偏廢。這就決定了在此輪機(jī)遇當(dāng)中，五糧液能夠最快速地抓住機(jī)會。