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正處于創新驅動發展戰略時期的五糧液，自2013年以來，卓有成效地推進了營銷體制改革和企業混改，包括供給側改革以及品牌架構的重構等，制定了創新驅動發展戰略、“走出去”戰略。

然而，面對G20峰會所帶來的世界經濟全球化的情勢，五糧液將如何更好地沿著創新驅動發展戰略繼續前行呢？

換句話說，G20峰會能給五糧液帶來哪些發展機遇呢？

結構性改革，為五糧液“混改”尋找到了原動力

中國國家領導人在G20峰會上提出“結構性改革”“長效治理機制”和“可持續發展”等三條“中國方案”，并建議二十國集團成員應該結合本國實際，采取更加全面的宏觀經濟政策，統籌兼顧財政、貨幣、結構性改革政策，努力擴大全球總需求，全面改善供給質量，鞏固經濟增長基礎。

這些舉措一旦付諸實施，就會形成一種良好的、有利于經濟快速增長的環境，這就從宏觀經濟上為五糧液混改創造了良好的外部環境，為五糧液的供給側改革創造了許多機會。這種外部環境會形成長效治理機制，這些機會使結構性改革尤其是經濟增長在宏觀上形成可持續發展的態勢。

當前，正是五糧液集團公司制定“十三五”規劃的關鍵時期，搶抓這個千載難逢的機遇，是實現千億目標難得的政治環境和經濟環境。

古人云：惟其艱難，方知勇毅；惟其磨礪，始得玉成。結構性改革實質上是制度變革，換句話說，就是要通過改變制度來調整激勵機制，從而減少市場運行中的扭曲，實現更高效率的資源配置。

五糧液集團公司正在推進的供給側結構性改革，重點任務是“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”，重點推動“三去一降一補”的五大重點任務，使企業的經濟發展更加可持續。

在推行國有企業“混改”上，唐橋認為：“五糧液是好酒，這個毋庸置疑，但在資本市場上，五糧液的價值一直位于低谷，在資本市場上，五糧液做得不好。”為此，五糧液人為自己開出的“藥方”是將產品經營和資本營運作為“十三五”戰略發展的兩個拳頭，通過實現企業發展的內生增長與外延發展相結合，使品牌與資產雙輪驅動作為五糧液“十三五”的重要增長點。對此，唐橋明確指出：“我們希望在‘十三五’的時候，五糧液的產品市場和資本市場這兩個市場同步發力，穩固‘中國酒業大王’的地位。”

就產品市場而言，五糧液將持續深耕市場，堅持全價位的市場覆蓋，分梯次、有側重，用“品牌+產品”組合進行全面覆蓋。在具體實施方面，五糧液將持續提升品牌，拉高品牌的金字塔，以品牌引領公司酒業整體的發展，具體包括提升品牌的形象，維護核心品牌五糧液的高端定位；其次是提升市場份額，加強國內市場的滲透，擴大國際市場的銷售；第三是提升品牌的價值，提高品牌向銷售收入和市值的轉化率；第四是要提升品牌的文化內涵，強化消費者的精神訴求和情感的聯系；第五是通過保護消費者的偏好，精簡產品，聚焦資源，打造全國性和區域性超級大單品，強勢搶抓市場，同時要快速反應市場，通過構建大數據庫和互聯網生態平臺，精準營銷，快速地應變市場。

而在資本市場上，五糧液集團公司將通過推行全面的內部體制機制改革，使企業的發展更加適應資本市場的運行規律。

對于五糧液集團的二、三級公司，唐橋表示，二、三級公司都去瓜分股份公司的利潤是不行的，下一步都要引入市場競爭，所有的二、三級公司供應給股份公司的產品，全部都要進入市場上去競爭，五糧液作為上市公司，不把利潤做上去是不行的，這是五糧液必須全面思考的問題。

除此之外，五糧液集團公司還將探討酒業營銷公司的混合所有制改革，對于已經成立的系列酒品牌營銷公司、五糧液特頭曲品牌營銷公司、五糧醇品牌營銷公司等，都要全面推行混合所有制改革，并推進高管、關鍵崗位的持股。

通過內部一系列的混合所有制改革，五糧液集團公司將有望建立更加適應資本市場的體制機制。而五糧液在產品市場與資本市場的共同發力，也將有望給五糧液及其經銷商帶來新一輪的發展。

全球經濟治理，國際化市場道路越走越寬廣

中國國家領導人在為世界經濟開出的五味“藥方”中，提到了“全球經濟治理”和“開放型世界經濟”，并提出“包容性發展”理念。

世界經濟秩序環境越來越好，世界經濟更加開放和包容，都會為五糧液尋求國際化市場帶來許多機遇。英國、美國、歐盟等國家和地區是五糧液的重點海外市場，隨著五糧液與英國愛樂樂團合作的不斷深入，對“一帶一路”戰略的不斷響應，五糧液在這些國際市場中會贏得更加廣闊的空間。

二十國集團成員國經濟總量占全球經濟總量的80%，因此，二十國集團如果能夠不斷完善國際貨幣金融體系，優化國際金融機構治理結構，充分發揮國際貨幣基金組織特別提款權作用，不斷完善全球金融安全網，加強在金融監管、國際稅收、反腐敗領域的合作，提高世界經濟抗風險能力，從而重構一個開放型的世界經濟，繼續推動貿易和投資自由化、便利化，恪守不采取新的保護主義措施的承諾，加強投資政策協調合作，采取切實行動促進貿易增長，幫助發展中國家和中小企業深入參與全球價值鏈，推動全球經濟進一步開放、交流、融合，那么，就可以為五糧液走好國際化市場道路營造一個良好的市場環境、海外貿易環境。這是一個千載難逢且必須把握的機遇。

這正如五糧液集團公司總經理、股份公司董事長劉中國曾經說過的那樣：自2012年以來，中國白酒全行業進入了深度調整與理性回歸，時至今日，調整與回歸還未結束，但它的方向已逐漸明朗，即中國白酒必將按白酒釀造的基本規律回歸正常的軌道，必將以滿足消費者的多樣需求為根本，必將以世界市場為邊界走出國門融入各國消費者的生活。

為此，在推動中國白酒國際化發展的進程中，五糧液有責任、更有擔當，有勇氣、更有信心。

因為五糧液積淀有經驗和基礎。近10年來，五糧液累計出口創匯20多億美元；五糧液產品已經進入120多個國際免稅店，甚至在國外開了多家專賣店。

因為五糧液擁有著優勢和條件。除了業界公認、廣大消費者放心的質量保證之外，五糧液還有深厚的文化、傳統的技藝和先進的研發為支撐。

尤其是擁有600多年歷史的明代窖池的一塊窖泥，已經成為國家歷史博物館中陳列的“國寶”；五糧液釀造技藝入選國家非物質文化遺產名錄；“五糧液老作坊”成功入選《中國世界文化遺產預備名錄》。

五糧液秉承“先天下消費者之憂而憂，后天下消費者之樂而樂”的核心價值觀，針對不同消費需求，研發不同風格的產品上百余種。2013年，五糧液公司又推出了健康飲酒、時尚消費的低度系列，更加貼近國際酒水低度化的特點，邁出了引領中國白酒走向世界的一大步。

更為重要的是，通過十多年的探索與實踐，五糧液搭建了更加廣闊的發展平臺，比如英國愛樂樂團的戰略合作，與韓國的合作，與澳大利亞的合作，都為五糧液國際化奠定了堅實的基礎。

對此，劉中國充滿信心，他說：“中國白酒走出國門就應該巧妙地把中國酒文化與當前世界商品經濟發展和社會進步緊密結合，把傳統文化和現代生活緊密結合，努力開拓，保持和發揚優秀的中國酒文化；就應該堅持白酒傳統的釀造工藝與現代科技相結合，保持獨特風味口感與符合國際食品標準相結合；讓各國消費者了解中國文化、體驗中國人的生活習俗，進而接受中國白酒，喜愛中國人的飲酒方式。雖然這是一個艱苦的過程，一個潛移默化的過程，但我堅信，這更是一個互生共榮的過程。”