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創(chuàng)新發(fā)展方式，為五糧液創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展帶來新思路

中國國家領(lǐng)導(dǎo)人在G20峰會上指出，面對當(dāng)前挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該創(chuàng)新發(fā)展方式，挖掘增長動能。他建議二十國集團應(yīng)該調(diào)整政策思路，做到短期政策和中長期政策并重，需求側(cè)管理和供給側(cè)改革并重。

對此，作為中國酒業(yè)龍頭的五糧液集團來說，早在2013年，以五糧液集團公司黨委書記、董事長唐橋和五糧液集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長劉中國為代表的五糧液人，清醒地認識到五糧液應(yīng)該走“彎道超車”的路子，率先提出了“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”的構(gòu)想，這不僅與四川省委、省政府千億產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路相契合，而且與國家領(lǐng)導(dǎo)人提出的“創(chuàng)新發(fā)展方式”思路相契合。

今年以來，五糧液集團公司積極響應(yīng)國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略部署，在供給側(cè)改革方面，尤其是在企業(yè)混改方面狠下功夫，混改目前正在穩(wěn)健地推進。

五糧液之所以能夠走上創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路，得益于觀念的轉(zhuǎn)變。

早在2015年，唐橋就擲地有聲地說過“五糧液要從神龕上走下來”，并指出，要進行去行政化的營銷體制改革。

對此，唐橋曾一針見血地指出，改革可能會傷到一部分人的利益，但是，如果我們不進行壯士斷腕的改革，五糧液就沒有創(chuàng)新發(fā)展的機會，就會被競爭對手趕超，最終敗下陣來。

知行合一，務(wù)實做好產(chǎn)品與資本“兩個市場”

從“空談?wù)`國”到“知行合一”，彰顯的是中國深化改革的務(wù)實作風(fēng)。在這次G20峰會上，中國國家領(lǐng)導(dǎo)人如是說：“我們應(yīng)該讓二十國集團成為行動隊，而不是清談館。”

這一點對于五糧液來說尤為重要。其實，早在2013年白酒行業(yè)的“寒冬”來臨之際，五糧液集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長劉中國就一針見血地指出過：“營銷是一種態(tài)度，營銷是一種理念，營銷是一個學(xué)習(xí)的過程。回顧過去的日子，五糧液成長最快的時期都是整個行業(yè)出現(xiàn)瓶頸和問題的時候。全員營銷，不斷學(xué)習(xí)，花大量時間去開拓市場，等到行業(yè)好轉(zhuǎn)，五糧液就會超越所有的競爭對手。”

這句樸實而高屋建瓴的話，完全是知行合一的務(wù)實作風(fēng)，與唐橋思考的壯士斷腕地去行政化改革思路不謀而合。

自2013年以來，五糧液在轉(zhuǎn)型發(fā)展進程中，又提出了發(fā)力“產(chǎn)品市場”和“資本市場”的創(chuàng)新思維。五糧液提出這樣的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路并非無中生有，早在幾年前，五糧液股份公司副總經(jīng)理彭智輔就預(yù)測到，隨著資本時代的到來，未來行業(yè)將不再是單一的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)鏈與企業(yè)鏈之間的競爭，是基于利益相關(guān)者下的資本整合力的對決，通過資本手段，實現(xiàn)名酒企業(yè)之間的集中與整合。按照這樣的發(fā)展總趨勢來衡量，可以十分肯定地說，調(diào)整期過后的中國酒業(yè)，下一輪的競爭將是資本博弈的競爭。

共建共享，讓廠商關(guān)系實現(xiàn)“雙贏”

中國國家領(lǐng)導(dǎo)人在G20峰會上指出，共建共享，打造合作平臺。我們應(yīng)該繼續(xù)加強二十國集團機制建設(shè)，確保合作延續(xù)和深入。廣納良言，充分傾聽世界各國特別是發(fā)展中國家的聲音，使二十國集團工作更具包容性，更好回應(yīng)各國人民的訴求。

如何才能共建共贏，合作是前提條件。因此，合作才是共建和共贏的基礎(chǔ)。

從五糧液的“第一次創(chuàng)業(yè)”至今，廠商關(guān)系一直都是“共建”基礎(chǔ)上的“共贏”，這一點充分證明了五糧液人的智慧，同時也開創(chuàng)了中國酒業(yè)合作共贏模式。

隨著時代的變遷，尤其是酒業(yè)情勢的發(fā)展，在行業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的時期，共建共贏的合作模式不僅僅是以產(chǎn)品為紐帶，而是以資本為紐帶，將廠家與商家捆綁在一起，形成一個更具包容性的利益共同體，這與國家領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的“共建共享”模式不謀而合。

面對越來越理性的酒業(yè)情勢，近年來，五糧液公司不斷構(gòu)建合作平臺，比如京東、蘇寧易購、四川中煙、長虹集團、北大荒集團、四川大學(xué)等戰(zhàn)略合作單位。

五糧液之所以要構(gòu)建這么多合作平臺，其根本目的就是要實現(xiàn)優(yōu)勢互補，合作共贏，做大酒業(yè)“蛋糕”，做精酒業(yè)市場，做強企業(yè)競爭實力，如期實現(xiàn)四川省委省政府部署的千億產(chǎn)業(yè)，在引領(lǐng)川酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，反哺自身的發(fā)展。

伙伴精神，讓五糧液戰(zhàn)略合作更具潛力

中國國家領(lǐng)導(dǎo)人在G20峰會上指出，八年前，在國際金融危機最緊要的關(guān)頭，二十國集團臨危受命，秉持同舟共濟的伙伴精神，把正在滑向懸崖的世界經(jīng)濟拉回到穩(wěn)定和復(fù)蘇的軌道。

那么，什么是“伙伴精神”？“伙伴精神”的核心就是同舟共濟、合作共贏，共同推動經(jīng)濟增長。

作為與五糧液集團戰(zhàn)略合作的伙伴，比如京東、蘇寧易購、四川中煙、長虹集團、北大荒集團、四川大學(xué)等戰(zhàn)略合作單位，就是要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同克服世界經(jīng)濟的驚濤駭浪，從而開辟未來增長的嶄新航程。

當(dāng)然，“伙伴精神”也體現(xiàn)在廠商關(guān)系上，給五糧液創(chuàng)新思維帶來啟示的，不是以前的“廠家”和“商家”之稱，而是“同事”之稱，這是廠商關(guān)系一體化的最好途徑。

既然二十國集團達成的“杭州共識”是最寶貴的財富，那么，作為五糧液來說，同樣如此。

在當(dāng)前的酒業(yè)形勢面前，五糧液與合作伙伴最為需要的是構(gòu)建創(chuàng)新型、開放型、聯(lián)動型和包容型酒業(yè)，從而促進中國酒業(yè)強勁、可持續(xù)、平衡、包容增長。

對此，正如中國國家領(lǐng)導(dǎo)人所說的那樣：“只要我們堅持同舟共濟的伙伴精神，就能夠克服世界經(jīng)濟的驚濤駭浪，開辟未來增長的嶄新航程。”

“我們要繼續(xù)加強宏觀政策的溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)揚同舟共濟、合作共贏的伙伴精神，凝聚共識，形成合力，促進世界經(jīng)濟強勁、可持續(xù)、平衡、包容增長。”中國國家領(lǐng)導(dǎo)人的話語，不僅為峰會取得豐碩成果定下了基調(diào)，而且也為五糧液這樣的特型企業(yè)的合作共贏定下了基調(diào)，從而促使著五糧液的戰(zhàn)略合作更具潛力。