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從娃哈哈涉足白酒產(chǎn)業(yè)到褚時(shí)建打造“褚酒”，在這一輪白酒行業(yè)的深度調(diào)整中，跨界合作已經(jīng)成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的利器。五糧液集團(tuán)公司深諳其道，在推進(jìn)供給側(cè)改革的進(jìn)程中，毅然決然地與四川中煙集團(tuán)牽手實(shí)施跨界合作，對(duì)行業(yè)產(chǎn)生了積極的影響。

“跨界合作”一詞，來源于英文“Crossover”。跨界合作對(duì)于一個(gè)品牌最大的益處是讓原本毫不相干，甚至矛盾、對(duì)立的元素，相互滲透相互融會(huì)，從而產(chǎn)生新的亮點(diǎn)，說得更加直白一些，就是創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)讓消費(fèi)者掏出錢包。

對(duì)此，古人云：“形而下者謂之器，形而上者謂之道。”這足以顯現(xiàn)，跨界得其道者成就最昭彰的莫過于設(shè)計(jì)領(lǐng)域。我們可以從“日本設(shè)計(jì)界的巨人”衫浦康平闡述他的設(shè)計(jì)靈感源泉時(shí)品味跨界的作用：“早年我在做建筑師時(shí)，不只會(huì)關(guān)注建筑的結(jié)構(gòu)，甚至?xí)O(shè)想房間墻紙的顏色。我體會(huì)到，音樂、建筑、繪畫等等都只是設(shè)計(jì)的一個(gè)方面，只有把這些方面都掌握好，才能讓自己的手握成一個(gè)拳頭，讓自己的設(shè)計(jì)具有力量。”

五糧液早在上世紀(jì)八九十年代就有了“酒業(yè)為主，多元發(fā)展”的思路，這就是中國酒類企業(yè)最典型的跨界合作，用五糧液前掌門人王國春的話說，多元發(fā)展最大的好處在于可以起到互相促進(jìn)、互相抵抗風(fēng)險(xiǎn)的作用。

然而，五糧液集團(tuán)與四川中煙的跨界合作卻與之不盡相同。它所起到的作用在于，在跨界合作已經(jīng)成為當(dāng)今國際潮流詞語的時(shí)候，隨著引導(dǎo)跨界合作的不斷廣泛、深入地發(fā)展，從傳統(tǒng)到現(xiàn)代、從東方到西方、從硬件到軟件、從有形到無形，跨界合作可以起到博采眾長的作用，并凝聚成自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，其殺傷力所向披靡。因此，其趨勢(shì)如浩蕩潮流，順之者昌，這也是跨界營銷的升級(jí)版。

這正如五糧液集團(tuán)公司黨委書記、董事長唐橋指出的那樣，煙酒從來都是一家人，白酒和煙草具有極為接近的產(chǎn)品屬性，也是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，雙方將在產(chǎn)品、渠道、供應(yīng)鏈、技術(shù)等領(lǐng)域緊密合作，為雙方更好的發(fā)展注入新生動(dòng)力。尤其是在技術(shù)研究和資源共享方面，五糧液將致力于挖掘并激活發(fā)展?jié)撃堋⒄喜?chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢(shì)，攜手研發(fā)出具有典型五糧濃香型白酒香氣風(fēng)格的高品質(zhì)卷煙產(chǎn)品，滿足多樣化的市場(chǎng)和消費(fèi)需求；攜手開創(chuàng)品牌打造、銷售渠道建設(shè)、物流管理的新格局，共同提升市場(chǎng)能力和發(fā)展水平。