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如果說龍頭企業可以作為整個行業的先導的話，那么五糧液作為行業龍頭，毫無疑問就是川酒產業乃至整個中國白酒產業做強的先導。

強勢企業與整個產業共生共榮，這已經成為經濟界的共識。而一個企業的發展戰略，從來都離不開整個產業的發展環境與目標。實際上，業內人士普遍認為，作為中國酒業龍頭的五糧液集團，不僅在發展戰略上與中國白酒產業的發展戰略息息相關，與整個川酒產業的發展戰略緊密相連，而且承擔著更加重大的責任與擔當，從而反哺著五糧液產業做強做大。

川酒產業目標的重中之重

業內人士觀察認為，在川酒產業發展規劃中，五糧液已經成為重中之重。川酒產業任何一項發展目標，都離不開五糧液的發展壯大。

在四川省川酒產業的發展戰略之中，五糧液的標桿作用無處不在，其戰略目標也與川酒產業的整體戰略高度一致。

在打造千億產業、產品結構調整、轉向大眾消費、建設白酒金三角、推進混改等諸多方面，五糧液與川酒產業唇齒相依，骨肉相連。

2015年6月，四川省經濟和信息化委《關于促進白酒產業轉型升級健康發展的指導意見》（以下簡稱《意見》）正式出臺。這標志著新時期內，川酒產業的發展藍圖已經繪就。實際上，這份藍圖之中，五糧液的影響力與作用處處可見。

根據這份《意見》，四川省確立了打造食品飲料“萬億產業”的戰略部署，其中白酒產業，力爭到2017年末，四川規模以上白酒企業實現主營業務收入2500億元，比2013年增長40%。而在此之前，五糧液已經確立了到“十三五”末實現“千億目標”的戰略規劃。

總體的目標之外，五糧液的發展思想亦與川酒產業保持高度一致。

《意見》的指導思想之中，川酒產業需要實現“四個轉變”，即從注重高端向高中低端兼顧的產品結構轉變、從注重追求外觀包裝向注重產品質量健康為主的功能定位轉變、從注重公務和商務消費向以大眾消費為主的市場定位轉變、從注重追求高價格高利潤向合理價值價格回歸的發展理念轉變。

業內人士指出，川酒產業的“轉變”核心，就在于回歸消費，轉變產品結構，向大眾消費進發，而實際上，五糧液除在名酒戰略保持領先之外，“大眾酒”戰略也一步步展開實施。

2013年3月，五糧液五大戰略品牌新品上市說明會在四川成都舉行，明確提出了要聚焦資源，著力打造除五糧液外的五糧特曲、五糧頭曲、五糧醇、綿柔尖莊、五糧春五大“民酒”品牌。2013年7月23日，五糧液戰略性“民酒”親民新品牌五糧特曲、五糧頭曲正式面世。此后，又推出了低度酒系列等親民酒，受到市場普遍認可。

2016年，五糧液公司明確了“做精做細高端品牌，做強做大腰部品牌，做實做穩低價位品牌”的營銷戰略。

在事關川酒產業未來的這份《意見》之中，其中“重點任務”一項提出“進一步優化產業結構，推動白酒產業向‘金三角’核心區集中”。這意味著，早在2008年四川省提出的建設“中國白酒金三角”的戰略構想將逐步提速。

在“中國白酒金三角”的發展戰略中，五糧液顯然是重要一環。五糧液人同樣意識到了這一點。

2015年全國“兩會”期間，全國人大代表、五糧液集團公司黨委書記、董事長唐橋在接受媒體采訪時，提議將“白酒金三角”從四川省的發展戰略上升為“國家戰略”。唐橋建議，把“白酒金三角”這一地方構想上升到“國家戰略”層面，效仿法國的“波爾多計劃”。若“白酒金三角”建成，作為中國首個白酒大產區的川黔板塊的品牌勢能將得到巨大的提升。

在川酒產業的發展中，股權結構改革、現代企業制度的建立完善是極其重要的內容。《意見》之中“重點任務”明確提出將推進四川酒企股權多元化，提升管理能力。積極推動企業建立完善的現代企業制度，提升管理水平。積極推進國有企業混合所有制改革，通過股權合作穩定原酒銷售渠道。

與之對應的是，唐橋之前接受國內媒體采訪時曾說，五糧液將啟動一系列的改革程序，包括薪酬制度改革，管理層持股、員工持股等。

2015年底，五糧液“混改”方案正式出爐，備受業界關注。根據這一方案，五糧液定增募集資金，并推進員工持股計劃，經銷商持股計劃。業內人士指出，五糧液推進經銷商持股，是為實現廠商利益一體化，增加渠道話語權，增進經銷商的參與積極性。

五糧液助推川酒產業發展

作為川酒乃至整個中國白酒的龍頭企業，五糧液對于川酒產業的發展壯大居功至偉。

而今后五糧液產業的戰略走向，同樣影響、促進著整個川酒產業。

業內人士認為，五糧液公司切合市場趨勢，所推進的每一項發展戰略，無不形成標桿效應，影響著川酒產業的走向。

2016年，“工匠精神”成為生產企業追求的目標。在五糧液人看來，一個基業長青的企業或者一個行業領導者，一定會經歷做規模、做品質、做品牌、做文化，最終做標準的過程。

“打造品牌將成為川酒產業的發展重點，也是五糧液集團的發展重點。”有業內人士指出，五糧液堅持回歸消費，實施新的品牌打造計劃。根據五糧液的戰略規劃，在“五糧液”之外，五糧春、五糧醇、五糧特曲、五糧頭曲、尖莊等產品的基礎之上，將在100元以下、100~200元，200~300元，300~400元，400~500元，500~600元價位段，做好品牌與產品規劃，每個位段有1~2支全國性知名產品，1~2支特性鮮明的地域性產品，并引入“五糧制造”與“五糧釀造”認證標志。

五糧液打造品牌的舉措，很快將會影響到整個川酒產業。

對此，四川中國白酒金三角酒業協會副秘書長楊榮生認為，川酒產業過去呈現“大而散”的狀態，一方面有“六朵金花”；另一方面，則有許多規模以下企業存在，諸多散酒企業面臨升級，五糧液打造品牌體系的做法，將會被效仿，而這將有利于川酒產業的發展。

五糧液的戰略規劃，不僅與川酒產業的戰略目標契合，其率先垂范的市場舉措，也成為川酒發展的目標。

“借船出海”“走出去”，早就成為五糧液新時期的國際化戰略。

五糧液集團公司總經理、股份公司董事長劉中國表示，進一步加快實施民族品牌借船出海，用文化傳播搭建舞臺，消除貿易技術壁壘，從根本上解決中國白酒走出去的問題，將中華文化與世界各國文化相互交流、融匯，將中國白酒推介給世界各國主流生活圈。

從2015年7月5日，五糧液在意大利米蘭推出主題為“世界名酒，全球共享”的 “五糧液周”活動，到2016年4月20日，五糧液“耀世之旅”全球文化巡展在四川成都正式啟航，標志著以文化先導的五糧液國際化之路進入到了一個新的階段。

楊榮生認為，五糧液作為酒業龍頭，其國際化的先導作用明顯，若借助中國傳統文化、酒文化打入國際化市場，則會形成中國白酒的文化與消費氛圍，有利于川酒產業整體“走出去”。

《華夏酒報》記者觀察到，這一點在四川經信委提出的《關于促進白酒產業轉型升級健康發展的指導意見》中得到了印證：“支持企業走出去”、支持川酒國際化更成為產業發展的重大目標。