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從黨的“十七大”提出加快轉變經濟發展方式的戰略任務以來，我國經濟經歷了國際金融危機的洗禮，產業結構與經濟發展方式中的薄弱環節與內在矛盾日益凸顯，產業結構調整刻不容緩，也成為加快轉變經濟發展方式的重要組成部分。加快推進產業結構調整，適應需求結構變化趨勢，完善現代產業體系，積極推進傳統產業技術改造，加快發展戰略性新興產業，于是，國務院明確提出了“中國智造”的概念。

那么，五糧液應該如何從“中國制造”向“中國智造”轉型發展呢？筆者認為，第一，“中國智造”需要在創新驅動上下功夫，真正解決“創什么和怎么創”的問題。眾所周知，核心技術是買不來的，創新要走“自主化”之路，五糧液公司必須在核心技術上有一個質的飛躍，這是達到“中國智造”的必要條件；第二，要在智能制造上下功夫，主要是解決“造什么和怎么造”的問題；第三，要在“互聯網+”上下功夫，解決“加什么和怎么加”的問題。

在此過程中，五糧液公司必須依靠創新驅動，推廣“智能制造”，做大“互聯網+”模式，實現從“制造”向“智造”的新突破。我們應該看到，與制造業發達的國家相比，中國制造業基礎相對較弱，但是，互聯網應用和創新卻更有優勢。加快互聯網技術應用，將有效改造提升傳統制造業。

但是，制造業的核心競爭力，歸根結底仍是產品本身。互聯網并非萬能，它可以放大優秀的制造能力，卻也能讓缺乏競爭力的制造企業很快消亡。因此，要重塑“中國制造”新優勢，除了全方位擁抱互聯網，還需在提高制造能力上下功夫。這才是“中國制造”的“立身之本”。

對此，五糧液集團公司黨委書記、董事長唐橋指出，五糧液的工業4.0，就是旨在提升釀酒制造業的智能化水平，建立具有適應性、資源效率及人因工程學的智慧工廠，在商業流程及價值流程中整合客戶及商業伙伴。其技術基礎是網絡實體系統及物聯網。

五糧液集團公司總經理、股份公司董事長劉中國也說，五糧液的“中國智造”，就是要實現產品的國際化和全球化，要讓五糧液的產品融入到世界各國人民的日常生活之中。這就需要有渠道優秀的商家和營銷模式。除此之外，還需要影響深遠的文化營銷，使其不僅是一種飲料，更是一種文化載體。