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當下，全球經濟整體低迷，外部需求疲弱；而國內人口紅利迎來拐點，使得勞動力成本不斷飆升。遭遇內憂外患，曾經支撐中國經濟騰飛的傳統制造業面臨前所未有的困境。

在此形勢下，工業4.0來了。有人預計，它能在10年內淘汰所有的傳統產業，將引起社會生活的巨大革命。隨著工業4.0的發展，“互聯網+”的大潮奔騰而來。中國白酒企業作為傳統產業的代表，也不斷被這次大潮沖刷。身為白酒企業的領軍者，五糧液選擇了主動擁抱“互聯網+”，以推動其轉型升級，進而實現由“中國制造”向“中國智造”的轉變。

“互聯網+”浪潮推動傳統企業轉型升級

2015年7月，國務院印發了《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》，明確提出要加強“互聯網＋”協同制造，積極發展智能制造和大規模個性化定制，提升網絡化協同制造水平，加速制造業服務化轉型升級。

由此可見，“互聯網+”已經引起政府的高度重視。面對“互聯網+”浪潮，越來越多的傳統企業開始大力推進互聯網化轉型，促進企業轉型升級，開啟了中國傳統企業的“二次創業”。

但是，我們知道，轉型的過程艱難、痛苦，會有許多傳統企業在這個過程中倒下。

因此，在當前的形勢下，傳統企業需要重視互聯網給制造業帶來的變化與沖擊。眾所周知，當下，互聯網正在以前所未有的速度對傳統行業進行改造，無論是生產過程還是盈利模式，亦或是銷售方式?？梢哉f，互聯網正在重新定義企業與消費者之間的關系，而中國無疑在這方面走在了前面。從當下“互聯網+”成為各大行業論壇主題和各種新型電子商務模式的誕生、崛起等等可見一斑。

歷史上，電子行業的創新讓日本對傳統發達國家實現了超車。而這一次，隨著信息化革命的到來，機遇的大門正朝中國打開。在“互聯網+”的發展過程中，也將推動傳統產業的轉型升級。

其實，早在過去十幾年，互聯網的發展就很清楚地顯示了這一點：“+”媒體產生網絡媒體；“+”娛樂產生網絡游戲；“+”零售產生電子商務。

在通信領域，“互聯網+”通信產生了即時通信。現在，幾乎人人都在用微信進行語音、文字及視頻交流。起初，傳統運營商因此而減少了話費和短信收入，但隨后，來自數據流量業務的收入成為運營商新的增長點。

可以看出，互聯網的出現并沒有徹底顛覆通信行業，反而促使運營商進行相關業務的升級。

正如馬化騰所言，“它是對傳統行業的升級換代，不是顛覆掉傳統行業。”

可以說，傳統企業利用移動互聯網解決傳統企業在產品設計、制造、倉儲、物流、營銷、管理等核心環節尚未解決的碎片化需求，可以更好地促進傳統產業的轉型升級，實現向“中國智造”的轉變。

五糧液主動擁抱“互聯網+”

五糧液作為中國傳統制造企業，也深刻地認識到“互聯網+”對當下企業轉型升級會形成有利的推動，并作出了實際行動，以生產、流通等各環節向“中國智造”的轉變。

在2015年3月22日五糧液經銷商營銷工作會上， “互聯網+”頻頻出現在五糧液領導的發言中。

五糧液集團公司總經理、股份公司董事長劉中國表示，當前已經進入到了互聯網和各個傳統行業深度融合的新時期?；ヂ摼W對傳統企業的沖擊很大，但并非完全不可融合，很多傳統行業都可以為我們提供借鑒。廠商之間只要協調一致，各盡其責，各取其利，互聯網大潮完全可以成為我們前進的發動機，而不是洪水猛獸。

五糧液股份公司副總經理朱忠玉表示，五糧液已經到了必須把電商渠道和傳統渠道的關系擺上桌面的時候。他們的關系應該是各盡所長，相得益彰，共同把五糧液的總盤子做大。

朱忠玉說：“處理好兩種渠道的關系，需要廠家和商家共同努力。目前，五糧液在這方面已經有一系列的舉措，包括規范主要電商的產品、價格，嘗試線上線下聯動的O2O模式等。如果我們經銷商在做好線下區域市場的同時，再植入廠家倡導的線上元素，那么互聯網不是威脅而是機遇，我們傳統經銷商一樣可以應對新局面，并贏取新的更大發展。”

此外，在2015年五糧液第十九屆1218廠商共建共贏大會上，劉中國表示，2016年五糧液將大力推進新型產權關系、新型渠道、混合所有制合作模式的探索。其中，包括建立互聯網+運營商渠道資源平臺，按B2B和B2C的方向進行，側重于B2C；此外，還要建立其與各系列產品運營商的整合平臺，按B2B的方向進行，真正建立起廠商共同做市場的利益命運共同體。

今年4月，五糧液華中區域中轉倉、華北區域中轉倉同時正式啟動，西北區域中轉倉也相繼啟動。這是繼五糧液華東區域中轉倉啟動后，中轉倉實施規劃再度落地。而這也是五糧液在“互聯網+”探索中打出的一記重拳。

“經銷商客戶及五糧液公司通過PC終端、移動APP登錄中轉倉發貨物流信息系統，可高效、快捷地實現貨物計劃管理、訂單管理、配送管理，及時掌握貨物流向、庫存、銷售等情況，實現客戶銷售需求的動態管理。”五糧液股份公司總經理助理、五糧液品牌管理事務部部長陳翀說。

在今年年初，五糧液集團公司還與電子科技大學在四川成都簽署了戰略合作協議。雙方將在電子商務、大數據、現代釀酒裝備研發、黨群工作信息化平臺、人力資源大數據平臺及智慧管理信息系統等方面展開深度合作，助力五糧液“互聯網+”戰略的落地。

五糧液集團公司黨委書記、董事長唐橋表示，“互聯網+”是經濟新常態下轉變經濟發展方式、促進產業轉型升級的重要抓手。此次五糧液公司與電子科大合作，正是順應時代發展，以“互聯網+”和“工業4.0”的創新成果，推動傳統釀酒產業實現轉型升級而做出的戰略選擇。

“智造”的核心仍是產品本身

“互聯網+”目前在中國已經受到了足夠多的重視，尤其在傳統行業發展受阻的今天，“互聯網+”更被奉為救命稻草般的存在。

與發達制造國家相比，中國制造業基礎相對較弱，但互聯網應用和創新卻更有優勢。加快互聯網技術應用，將有效改造和提升傳統制造業。

但是，我們也應該注意到，制造業的核心競爭力，歸根結底仍是產品本身。

互聯網并非萬能，它可以放大優秀的制造能力，卻也能讓缺乏競爭力的制造企業很快消亡。

要重塑“中國制造”的新優勢，除了全方位擁抱互聯網，還需在提高制造能力上下工夫。這才是“中國制造”的“立身之本”。

白酒作為具有中國特色的“中國制造”，久久不能被國際社會所接納。

五糧液作為中國白酒的領軍企業，毅然扛起了白酒國際化的大旗。

而在白酒國際化的進程中，白酒這一“中國制造”的核心競爭力必然是其自身的品質。

白酒企業先練好“內功”，踏實做好品質建設和標準建設，通過對中國傳統文化的輸出實現“中國智造”，才能立足海外市場。

正如唐橋所說，當前，五糧液在繼承和弘揚“世博精神”的基礎上，開啟新的百年品牌國際發展之路，要在國際化的新征程中成為世界蒸餾酒的“領導品牌”，未來五糧液還有很長的路要走，堅持對完美品質的不懈追求，將是五糧液贏取國際市場的第一步。

以五糧液過硬的產品品質，加之其“互聯網+”戰略的不斷落地實施，五糧液也必將實現由“中國制造”向“中國智造”的轉變。