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為什么呢？我們可以從另外一個事例看出，上世紀80年代電視的興起，曾一度造成人們對廣播電臺這一媒體的質疑：“廣播電臺會不會消亡？”30多年過去了，廣播電臺仍然存活了下來，并且還有很大程度復蘇發展的趨勢。

如今，由于進入到了互聯網時代，人們對傳統的報紙、雜志等紙質媒體也產生了同樣的質疑，偏頗地認為網絡媒體會取而代之。不過，時間同樣會證明，紙媒仍將在優勝劣汰中繼續保持創新發展的勢頭。

我們應該客觀地看到，進入互聯網時代后，電商只能倒逼傳統店商按照新的發展規律進行創新驅動發展，通過創新驅動發展的促進作用，使其在經營模式、售后服務、物流配送等方面得以提升，使其保持更強的活力發展下去。

從營銷結構上看，電商只是對傳統店商的一種補充。試想一下，如果全社會只有電商而沒有傳統的店商，那將是一個什么樣的社會？這是不可想象的，也是不符合事物發展的客觀規律的。實際上，一種新的社會形態的興起，都不可能取代原有的社會形態，只能對舊的社會形態起到優勝劣汰的作用。

對于這一點，五糧液公司高層非常認同。五糧液股份公司副總經理朱忠玉曾經說過：“電商只會對傳統的營銷模式起到補充作用，不可能取而代之。”五糧液集團公司總經理、股份公司董事長劉中國也說：“互聯網就是新常態。”五糧液集團公司黨委書記、董事長唐橋一針見血地指出：“互聯網思維是一種顛覆性的創新思維，互聯網思維是一種商業模式的創新思維，互聯網思維是回歸消費本質的創新思維。”這些高屋建瓴的思維方式和前瞻性的思考，正好說明在進入消費者主權時代后，對于廠家而言，生產組織形式將會從“產供銷一體化”轉變為“產供消一體化”，一個“銷”與“消”的變化，揭示了傳統店商必須要用互聯網的思維方式去思考、去創新驅動發展；那么，對于商家而言，渠道模式、終端拓展模式、服務模式，甚至盈利模式等都需要做出相應的改變，以適應現在的消費形式。

綜上所述，進入互聯網時代的電商雖然取代不了店商，但是，這對傳統店商來說，是一個優勝劣汰的過程，會通過電商的促進作用對傳統店商進行一次大洗牌。