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五糧特頭曲品牌作為五糧液公司的戰略核心品牌，肩負著成就全國中價位第一品牌的戰略目標和重任：一定要以卓越的品質重新定義特曲品類和中價位白酒，在較短時間內打造成年銷售上10億元甚至20億元的戰略大單品，實現五糧液公司金腰帶戰略。做大做強五糧特頭曲，對五糧液公司乃至中國白酒行業都意義重大。

眾所周知，隨著近幾年白酒行業的持續調整及消費的理性回歸，腰部產品的競爭變得異常激烈。在機遇和挑戰面前，如何實現突圍，是擺在五糧特頭曲公司面前的一個重大課題。那么，如何才能如期完成這一重大任務和奮斗目標呢？

答案只有一個：營銷創新和強有力的執行力是確保成功的砝碼。
 

在營銷創新方面，五糧特頭曲公司以市場為導向，按市場化競爭配置資源，走市場化發展之路。以貼近消費者、貼近競爭對手、貼近市場為總的要求，輔之以先進的技術手段，穩健推進精細化市場運營工作，做到有規劃、按步驟地對市場布局、組織設置、渠道建設、資源配置、商家管理、費用使用、市場管控等諸多營銷要素加以創新、優化和整合，努力探索出一種新的市場環境下適合五糧液企業文化的營銷模式。

在強化執行力方面，五糧特頭曲公司借公司化運營之機，強化制度化管理，抓好剛性執行。建立和完善切實可行的管理制度，將業務流程制度化、標準化、數量化，使營銷人員都能夠按照統一的業務流程開展工作，減少和避免執行過程中產生的偏差；積極推進用人制度改革，形成“能進能出、能上能下”的用人機制和以業績為導向的激勵機制，激發和調動業務團隊的主觀能動性；大力抓好員工的培訓教育工作，塑造學習型團隊，打造一支思想素質高、業務素質過硬的營銷“鐵軍”。

前景是光明的，道路是曲折的。能否在激烈的品牌競爭和市場競爭下實現五糧液公司的戰略目標，就看能否大膽地進行營銷創新，以及在執行力上下功夫，這是關鍵的關鍵。我相信，在五糧液集團公司的領導下，在五糧特頭曲大團隊的同心戮力下，一定能實現既定的目標，不辜負時代賦予五糧特頭曲的責任！