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4月20日，“酒業(yè)英雄聯(lián)盟”第四場會議在北京舉行，酒類經(jīng)銷商、平臺商等相關從業(yè)人員四百多人參加了本次活動，其中359人現(xiàn)場簽約成為聯(lián)盟新成員。據(jù)悉，“酒業(yè)英雄聯(lián)盟”由華澤集團領銜發(fā)起，聯(lián)合全國數(shù)千名千萬級以上生意規(guī)模的酒類從業(yè)者共同組成，致力于打造“酒業(yè)第一生態(tài)圈”。會上，華澤集團董事長兼華致酒行連鎖管理股份有限公司董事長吳向東就“酒業(yè)第一生態(tài)圈”的未來發(fā)展規(guī)劃、傳統(tǒng)經(jīng)銷商如何轉型等話題進行了深刻分析。

吳向東用“腹背受敵”四個字形容酒水經(jīng)銷商當前所面臨的困境：如名酒獲利下降、離終端遠、服務能力難以快速提升、數(shù)據(jù)化應用困難等問題;“資金不足、周轉難、融資難”等問題更是成為制約中小規(guī)模酒類經(jīng)銷商試水“互聯(lián)網(wǎng)+”的最大痛點。對于酒商而言，產(chǎn)業(yè)內部競爭激烈、外部環(huán)境變化迅猛、社會科技的進步、經(jīng)濟秩序的變化，都決定了行業(yè)從業(yè)者要擁抱新經(jīng)濟、快速學習、抱團取暖。

基于對行業(yè)的熱愛和責任，吳向東以自身多年來從事酒類行業(yè)的經(jīng)驗和對酒類市場的觀察思考，總結、提煉出一套完整的體系——“酒業(yè)英雄聯(lián)盟”，采取“B2B平臺+O2O平臺+購銷供應鏈平臺+資本平臺+社群分享平臺”模式，對傳統(tǒng)酒業(yè)進行深度整合，打通供應鏈，實現(xiàn)線上融合。聯(lián)盟成員將共同組建、發(fā)展社群組織，通過社群自身的規(guī)范化運作，打造一支高效、團結一致、有行動力的“新社群”組織。整合行業(yè)資源之后，“酒業(yè)英雄聯(lián)盟”將打通行業(yè)界限，帶領聯(lián)盟成員分享資本市場紅利，成為酒行業(yè)“第一生態(tài)圈”。

“酒業(yè)英雄聯(lián)盟”的核心是堅持與上下游結盟的原則，不對抗上游企業(yè)，維護名酒價格體系;不搶奪下游渠道商利益，聯(lián)合名酒以及暢銷酒代理商，打通供應鏈。同時，全力推進B2B等電子商務的“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)業(yè)務”改造工程。

業(yè)內人士認為，吳向東的“酒業(yè)第一生態(tài)圈”或將帶動整個酒行業(yè)的變革，給行業(yè)未來發(fā)展增添新的動力。