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對于業績的變動，金易久大解釋稱，公司營業收入下降主要為資金流問題造成缺貨以致于銷售下降。公司目前主要業務分為葡萄酒、白酒兩大板塊，其中葡萄酒業務的主營業務收入比上年同期減少 15%，白酒主營業務收入與去年同期減少 34.98%。

不過，由于開發了自主品牌及市場推廣費用的減少，收入的毛利率分別比上年同期上升，促使公司凈利潤增加。

報告中，金易久大將捷強煙酒專賣店、卡斯特、銀基集團華致酒行連鎖管理股份有限公司、名品世家（北京）酒業連鎖有限公司等全國性連鎖酒業銷售企業視為競爭對手。

金易久大分析認為，從 2012 年至 2015 年，酒水行業跌至谷底，未來三年行業將在谷底振蕩并反彈，到時無論酒企、酒商、還是酒品牌都將面臨新一輪的調整，未來也將涌現更多的整合性平臺、跨界合作性平臺、科技創新性發展平臺和供應鏈式經營性平臺。酒業未來的發展也將更加注重文化、品牌、體驗等，并在多方面、多層次滿足消費者需求。而金易久大一直以來都注重酒文化、品牌的發展及消費者體驗等，在多方面、多層次滿足消費都需求，并在產品結構、營渠道等方面進行拓展。公司預計 2016 年經營業績將有新的突破和增長。

2016年，金易久大將將構建一個平臺，二個品牌，四個抓手。

一個平臺是指搭建全國經銷網絡平臺，公司利用自身資源將各區域優經綃商進行資源整合，搭建全國的經銷網絡平臺；

二個品牌是指代理品牌和自主品牌，公司未來將以代理品牌和自主品牌為主，代理品牌如與五糧液的 OEM 合作，自有品牌是我司自主進行設計、開發的品牌，并且經我司進行商標注冊，法王華洛是我司 2015 年度自主開發的自有品牌；

四個抓手是指公司搭建互聯網平臺、教育、金融、貿易國際化。在未來發展中資源整合將是大勢所趨，而作為金融杠桿的優勢將產生疊加效益，快速發展中資本的力量贏得先機同時使銷售利潤之外還有資本回報。其職能為資本輸出和投資，前者支撐企業與戰略合作伙伴快速發展，后者對優勢資源進行并購。

在經營計劃方面，金易久大將經營目標分為三個部分：

（1）近期經營目標是，整合現有產品的上中下游產業鏈。公司已經通過自有資金完成了小規模生產能力的擴充，在完善技術開發和確認市場需求后將進入大規模生產階段；

（2）中期經營目標是，通過和國家科學院所的合作，建立智能電子產品的測試平臺，為廣大智能電子產品企業提供樣品測試服務的同時，為公司量產體系提供客戶資源；

（3）長期經營目標是，利用公司現有自動化設備的能力和經驗，培養內部軟件開發團隊，嘗試和模擬工業 4.0 的生產環境，為工業4.0 的自動化產品的后續開發打下良好基礎。