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作為營收占比達(dá)到98.8%的主營業(yè)務(wù)，金楓酒業(yè)旗下黃酒業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收10.49億元，同比增長12.02%。黃酒產(chǎn)量完成9.48萬千升，銷售量達(dá)到11.04萬千升，庫存量達(dá)到21.02萬千升，上述三個(gè)指標(biāo)分別同比增長1.32%、14.26%和3.78%。

2015年工作七大亮點(diǎn)

對(duì)于業(yè)績的正面增長，金楓酒業(yè)方面表示2015年公司一方面繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)黃酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；另一方面加大資本運(yùn)作力度，加快外延式擴(kuò)張，實(shí)施行業(yè)內(nèi)收購兼并。同時(shí)繼續(xù)以構(gòu)建多酒種發(fā)展平臺(tái)為目標(biāo)，加快推進(jìn)落實(shí)葡萄酒、料酒等新業(yè)務(wù)開發(fā)。

1、推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，核心品牌“石庫門”系列銷量同比增長 17%；“金色年華”系列銷量同比增長 6%，中高檔產(chǎn)品的占比達(dá)到 64.38%。

2、推進(jìn)鞏固市內(nèi)，收復(fù)郊縣，拓展市外的市場策略，有效提升市場份額。打造上海嘉定、江蘇啟東、海門等千萬級(jí)銷售規(guī)模的郊縣市場和市外市場，培育江蘇鹽城、南通、南京等 5 個(gè) 500 萬級(jí)銷售規(guī)模的市場。

3、加大資本運(yùn)作力度，成功并購無錫振太酒業(yè)有限公司，豐富黃酒品類和品牌資源，凸顯市場地位。

4、深入推進(jìn)渠道扁平化，提升核心市場盈利水平。建立核心終端管理隊(duì)伍，覆蓋15000 家餐飲終端，同時(shí)在商超渠道啟用手機(jī)管理系統(tǒng)，提升管理的有效性。

5、積極拓展電商渠道，開發(fā)專版產(chǎn)品，探索形成電商模式。深入對(duì)接主流電商平臺(tái)，開展主題營銷，黃酒品類交易排名保持第一。同時(shí)積極儲(chǔ)備黃酒、葡萄酒的電商專版產(chǎn)品。

6、積極推進(jìn)多酒種業(yè)務(wù)培育。2015 年聚焦電商渠道加大葡萄酒業(yè)務(wù)拓展，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)電商進(jìn)口葡萄酒類目交易排名前三。

7、繼續(xù)加強(qiáng)科研開發(fā)，積極儲(chǔ)備適應(yīng)年輕用戶的代際產(chǎn)品。加強(qiáng)工藝研發(fā)，融合海派、蘇派、浙派工藝，創(chuàng)新兼容性獨(dú)特技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2016年“新三年”戰(zhàn)略規(guī)劃開局

金楓酒業(yè)表示，2016 年是公司啟動(dòng)實(shí)施新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年。面臨依然嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境，金楓酒業(yè)圍繞“突破、整合、精益、開放”的年度工作主題，充分研究，準(zhǔn)確判斷，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，積極應(yīng)對(duì)，扎實(shí)推進(jìn)，努力開創(chuàng)酒業(yè)發(fā)展新局面。

一是聚焦重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)通路，在業(yè)務(wù)拓展與營銷轉(zhuǎn)型上取得突破；

二是聚焦工藝改革與流程再造，在降本增效與節(jié)能減排上取得突破；

三是聚焦組織架構(gòu)調(diào)整，在業(yè)務(wù)協(xié)同與提升集約化程度上實(shí)現(xiàn)整合效應(yīng)；四是聚焦精益生產(chǎn)與精準(zhǔn)營銷，在內(nèi)控體系、管理體系建設(shè)上持續(xù)改進(jìn)。