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紫軒酒業建廠5年，何時出現盈利轉折點為廣大職工所關注。今年以來，紫軒酒業公司加強運營策劃，加大外部市場開拓力度，優化銷售區域布局；強化內部生產組織，規范采購業務流程，狠抓增產節支，各項經營指標持續優化。
紫軒酒業對生產和銷售現行的組織機構進行了調整優化，組建了供應部、經營部，增設了銷售管理科、橡木桶酒和原酒銷售科、國際貿易科及長沙辦事處，加強各部門、駐外分支機構之間的溝通協調，為實現規范化管理打下堅實基礎。
優化產品結構，構建完善的產品價格體系。該公司通過對全國市場的深入調研，結合市場和顧客信息反饋，研究討論更新產品包裝、調整產品結構和完善價格體系，完成紫軒酒業產品線規劃。開發出有機梅爾諾干紅、紫軒盛世干紅、紫軒風韻干紅、紫軒干紅、紫軒白蘭地等5款新產品，為完善市場布局打下堅實基礎。
轉變市場營銷策略，明確發展思路。紫軒酒業公司調整了銷售策略，制定了渠道和終端網點建設計劃；確立了做透甘肅省市場，以地級城市為切入點，逐步向省會城市滲透的戰略。
強化營銷隊伍建設，提高員工綜合素質。紫軒酒業公司多次組織管理、銷售人員開展銷售業務學習，通過聘請專業講師和實戰演練學習，提高員工銷售業務水平；通過多種渠道積極引進行業專業銷售人才，充實了銷售隊伍。
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