6月28日，青島啤酒股份有限公司發(fā)布公告宣布，金志國因個(gè)人原因，不再擔(dān)任公司董事長職務(wù)，青啤公司聘請金志國擔(dān)任名譽(yù)董事長及首席顧問。青啤公司原總裁孫明波先生擔(dān)任董事長，公司聘任黃克興為總裁。
青啤公司對金志國擔(dān)任公司總裁及董事長11年來，推動(dòng)公司整體競爭力和市場占有率持續(xù)提升所做的重要貢獻(xiàn)表示充分肯定，對金志國發(fā)展壯大企業(yè)的卓有成效工作表示衷心感謝。
新任董事長孫明波表示，公司董事會(huì)和高管團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)傳承 “品牌帶動(dòng)下的發(fā)展戰(zhàn)略”，積極進(jìn)取，為2014年實(shí)現(xiàn)1000萬千升的目標(biāo)勇往直前，為股東、員工、合作伙伴與社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
金志國卸任董事長
基于青啤公司目前法人治理結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)力建設(shè)已基本建立并進(jìn)入良性可持續(xù)發(fā)展軌道，為營造管理團(tuán)隊(duì)的成長空間，建設(shè)人才成長梯隊(duì)的需要，以及個(gè)人身體健康原因需進(jìn)行系統(tǒng)治療以作調(diào)整，金志國提出辭去公司董事長職務(wù)。
青啤董事會(huì)接受金志國不再擔(dān)任公司董事長的請求，并一致同意聘請金志國擔(dān)任公司名譽(yù)董事長及首席顧問。
青啤董事會(huì)認(rèn)為，青啤公司在金志國擔(dān)任總裁和董事長期間，適時(shí)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，由“做大做強(qiáng)”向“做強(qiáng)做大”轉(zhuǎn)變，并以建設(shè)“擁有全球影響力品牌的國際化大公司”為愿景，通過管理創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新和組織變革，搭建起了以現(xiàn)代化信息技術(shù)為支撐的戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理等平臺(tái)，使公司的組織、系統(tǒng)、管理能力建設(shè)有了長足發(fā)展，品牌競爭力和市場占有率有了明顯提升，公司經(jīng)營業(yè)績和對股東的回報(bào)有了大幅度的提高。
從2001年至2011年，青啤公司啤酒銷量由251萬千升提升至715萬千升，增長了1.85倍；公司銷售收入由52.77億元提升至227.9億元人民幣，增長了3.32倍；歸屬于母公司的凈利潤由1.03億元提升至17.38億元人民幣，增長了15.89倍；公司市值由57億元提升至462億元人民幣，增長了7.11倍；品牌價(jià)值從 67.1億元提升至502.58億元，增長6.49倍。目前，公司法人治理架構(gòu)成熟、企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定。
資深全面手掌舵青啤
青啤公司新任董事長孫明波和總裁黃克興都出自青島啤酒的高管團(tuán)隊(duì)，盡管在企業(yè)內(nèi)歷經(jīng)崗位不同，但都曾經(jīng)擔(dān)任過分管戰(zhàn)略規(guī)劃的副總裁。
新任董事長孫明波具有豐富的啤酒行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、技術(shù)管理、企業(yè)管理及市場營銷的經(jīng)驗(yàn)，在任總裁的幾年內(nèi)與金志國一起推進(jìn)了公司的內(nèi)部系統(tǒng)整合和整合與擴(kuò)張并舉的戰(zhàn)略發(fā)展，使公司的可持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力不斷提升。
新任總裁黃克興年富力強(qiáng)，具有長期的啤酒行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購及經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，對啤酒行業(yè)發(fā)展有深入的研究。
他們既是青島啤酒戰(zhàn)略的制定者又是實(shí)施者，洞悉啤酒行業(yè)發(fā)展趨勢與競爭格局、熱愛青島啤酒，了解青島啤酒。新的董事會(huì)和高管團(tuán)隊(duì)作為承前啟后的一代，對既定戰(zhàn)略的繼續(xù)推進(jìn)以及在新的競爭格局中的開拓與創(chuàng)新，都將更有優(yōu)勢。
孫明波表示，青啤公司未來將繼續(xù)在“品牌帶動(dòng)下的發(fā)展戰(zhàn)略”指引下，持續(xù)變革和創(chuàng)新商業(yè)模式，通過“實(shí)施整合與擴(kuò)張并舉的雙輪驅(qū)動(dòng)”，基于系統(tǒng)力的打造，發(fā)揮
文章來源華夏酒報(bào)自身的品牌、品質(zhì)、管理、技術(shù)等優(yōu)勢，堅(jiān)定不移地圍繞發(fā)展啤酒主業(yè)不斷做強(qiáng)做大。一方面加快收購兼并、技改、異地遷建等，迅速提升產(chǎn)能配置水平和資產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額；另一方面，緊抓“三位一體”的品牌推廣模式，通過運(yùn)營整合、品牌提升，不斷開拓產(chǎn)品市場，形成區(qū)域強(qiáng)勢市場，著力提升公司市場份額，爭取早日實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷量1000萬千升的目標(biāo)。
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編輯：施紅
