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新聞背景

　　2012年6月28日，青島啤酒股份有限公司發(fā)布公告，宣布金志國因個人原因，不再擔(dān)任公司董事長，青啤公司聘請金志國擔(dān)任名譽(yù)董事長及首席顧問。青啤公司原總裁孫明波擔(dān)任董事長，公司聘任黃克興為總裁。

　　在當(dāng)天下午舉行的媒體見面會上，青啤董事會和高管層，詳細(xì)解釋了金志國請辭原因，并對他的貢獻(xiàn)予以了高度評價。據(jù)發(fā)言人說，金志國的請辭，是基于青啤公司目前法人治理結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)力建設(shè)，已基本建立并進(jìn)入良性可持續(xù)發(fā)展軌道，為營造管理團(tuán)隊(duì)的成長空間，建設(shè)人才成長梯隊(duì)的需要，以及個人身體健康原因需進(jìn)行系統(tǒng)治療而作出的，但不可否認(rèn)的是，金志國在擔(dān)任青啤總裁及董事長的11年中，極大推動了該公司整體競爭力和市場占有率的持續(xù)提升，對發(fā)展壯大這個中國馳名品牌企業(yè)，做出了卓有成效的貢獻(xiàn)。

　　與此同時，新任董事長孫明波向外界表示，青啤董事會和高管團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)傳承 “品牌帶動下的發(fā)展戰(zhàn)略”積極進(jìn)取，為2014年實(shí)現(xiàn)1000萬千升的目標(biāo)勇往直前，為股東、員工、合作伙伴與社會創(chuàng)造更大的價值。

　　
   難忘的謝幕

青島啤酒股份有限公司媒體見面會現(xiàn)場

　　
　　6月28日下午，青島國敦大酒店里媒體記者云集。大家的焦點(diǎn)不外乎一個人和一個群體：一是在青啤奮斗了近40年，尤其擔(dān)任總裁和董事長11年的金志國，究竟是怎么想的？他會留下有怎樣的感言？二是，當(dāng)這位強(qiáng)人淡出之后，他的繼任團(tuán)隊(duì)能否在既定的戰(zhàn)略框架下，把青島啤酒這艘耀眼的中國啤酒航母，繼續(xù)披荊斬棘，在全球化的大洋搏擊中，實(shí)現(xiàn)自己的新百年夢想？

　　不出所料，盤點(diǎn)金志國的青啤歲月，特別在其擔(dān)任總裁和董事長期間，為青啤可持續(xù)發(fā)展所構(gòu)建的較為完整的支撐體系，令人贊嘆和難以忘懷。

　　事實(shí)上，在近十余年里，青島啤酒高速發(fā)展的背后，無不凝聚了金志國的心血，用該公司董事會給出的評價來說，就是適時調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，由“做大做強(qiáng)”向“做強(qiáng)做大”轉(zhuǎn)變，并以建設(shè)“擁有全球影響力品牌的國際化大公司”為愿景，通過管理創(chuàng)新、知識創(chuàng)新和組織變革，搭建起了以現(xiàn)代化信息技術(shù)為支撐的戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理等平臺，使公司的組織、系統(tǒng)、管理能力建設(shè)有了長足發(fā)展，品牌競爭力和市場占有率有了明顯提升，公司經(jīng)營業(yè)績和對股東的回報有了大幅度的提高。目前，公司法人治理架構(gòu)成熟、企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定。

　　而十年的市場數(shù)據(jù)，也突出證明了上述建設(shè)的功效：自2001年至2011年，青島啤酒的銷量，由251萬千升提升至715萬千升，增長了1.85倍；銷售收入由52.77億元提升至227.9億元人民幣，增長了3.32倍；歸屬于母公司的凈利潤由1.03億元提升至17.38億元人民幣，增長了15.89倍；該公司市值由57億元提升至462億元人民幣，增長了7.11倍；品牌價值從 67.1億元提升至502.58億元，增長6.49倍。

　　而就在該公司發(fā)布公告和召開媒體見面會的當(dāng)天，備受矚目的“2012中國500最具價值品牌榜”在北京發(fā)布，青島啤酒以631.68億元品牌價值，再次蟬聯(lián)中國啤酒第一品牌。

　　對于自己傾力打造的發(fā)展機(jī)制和愈加蓬勃的事業(yè)，金志國自然百感萬千，他說，青啤無小事，在國人心目中的地位，青啤不是青啤人獨(dú)有的，國人寄予了崇高的期望，希望這個企業(yè)能永遠(yuǎn)發(fā)展下去，永遠(yuǎn)代表中國人獲得國際尊重。

　　他告訴媒體記者，如何讓青啤長壽，是他這任董事長、做總裁的時候就開始思考的事。在如何能讓讓青啤再活一百年的思考上，他研究了很多企業(yè)甚至國家發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，做大靠的是資本，做久靠的是文化，是制度和文化造就英雄。

　　他認(rèn)為，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。我只不過趕上一個好時代，有幸到了這個位置。如果還是依賴能人來創(chuàng)造歷史的話，如果所有的業(yè)績只記載在一個人的名下，將是對企業(yè)極大的不負(fù)責(zé)任。

　　因而他坦言，“中國通常的傳統(tǒng)是，不到年齡不下，不到換屆不下，我就想創(chuàng)造一個奇跡，一個非常態(tài)但將來一定是常態(tài)的機(jī)制。我的選擇為更加優(yōu)異的結(jié)構(gòu)贏得了空間，為梯隊(duì)建設(shè)創(chuàng)造了機(jī)會，使我們的團(tuán)隊(duì)更加完美。我更想看到離開一個英雄，有無數(shù)的英雄產(chǎn)生，這就是我的夢想。”

　　傳承的期許

青島啤酒股份有限公司董事長孫明波

青島啤酒股份有限公司總裁黃克興

　　
　　一個人的謝幕，預(yù)示著一個群體的崛起。

　　就在青島啤酒既定的愿景與夢想將被重新續(xù)寫這一刻，眾多的媒體和所有關(guān)心關(guān)注青島啤酒的人們，也不情不自禁將新的目光投向金志國所說的 “更加完美的團(tuán)隊(duì)”身上。

　　就有媒體稱之為的“青島啤酒進(jìn)入孫明波黃克興時代”，有必要認(rèn)識一下兩位新舵手。

     新任董事長孫明波和總裁黃克興都出自青島啤酒的高管團(tuán)隊(duì)，盡管在企業(yè)內(nèi)歷經(jīng)崗位不同，但都曾經(jīng)擔(dān)任過分管戰(zhàn)略規(guī)劃的副總裁。孫明波具有豐富的啤酒行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、技術(shù)管理、企業(yè)管理及市場營銷的經(jīng)驗(yàn)，在任總裁的幾年內(nèi)，與金志國一起推進(jìn)了公司的內(nèi)部系統(tǒng)整合和整合與擴(kuò)張并舉的戰(zhàn)略發(fā)展，使公司的可持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力不斷提升。新任總裁黃克興年富力強(qiáng)，具有長期的啤酒行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購及經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，對啤酒行業(yè)發(fā)展有深入的研究。

　　資料顯示，憑借多年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐的積累，孫明波不但具有豐富的啤酒企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)管理以及戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，而且在理論上也有較高建樹，近年來先后在一些國內(nèi)核心期刊上發(fā)表了《國企改革與企業(yè)流程重組》、《中國啤酒業(yè)整合的引擎》、《基本競爭戰(zhàn)略及其可模仿陷阱》等學(xué)術(shù)論文。統(tǒng)籌策劃了公司的重大資產(chǎn)重組和購并項(xiàng)目，發(fā)揮了戰(zhàn)略管理專家的重要作用。

　　從2008年6月作為總裁出現(xiàn)在公眾面前，這位一向溫和、低調(diào)、穩(wěn)健、韌性十足的“前鋒”，協(xié)助金志國和董事會，通過奧運(yùn)的洗禮、智慧的以“抱團(tuán)取暖”抗擊金融風(fēng)暴、創(chuàng)造性實(shí)施再擴(kuò)張戰(zhàn)略，因而贏得了更多人的的信任和信賴。

　　在記者見面會上，一向沉穩(wěn)的孫明波表示，青啤公司未來將繼續(xù)在“品牌帶動下的發(fā)展戰(zhàn)略”指引下，持續(xù)變革和創(chuàng)新商業(yè)模式，通過“實(shí)施整合與擴(kuò)張并舉的雙輪驅(qū)動”，基于系統(tǒng)力的打造，發(fā)揮自身的品牌、品質(zhì)、管理、技術(shù)等優(yōu)勢，堅(jiān)定不移地圍繞發(fā)展啤酒主業(yè)不斷做強(qiáng)做大。一方面加快收購兼并、技改、異地遷建等，迅速提升產(chǎn)能配置水平和資產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)市場份額；另一方面，緊抓“三位一體”的品牌推廣模式，通過運(yùn)營整合、品牌提升，不斷開拓產(chǎn)品市場，形成區(qū)域強(qiáng)勢市場，著力提升公司市場份額，爭取早日實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷量1000萬千升的目標(biāo)。  

 
　　而作為新總裁，黃克興也向媒體表示，他親眼經(jīng)歷了二十多年來青啤艱難又輝煌的過程。青啤是國人的驕傲，他為此深感自豪。十年來，在金董事長的帶領(lǐng)下，青啤取得了巨大的成績。這個接力棒承載著幾萬青啤人的夢想。個人的力量微不足道，但在有良好青啤文化的熏陶下，他將不負(fù)重托，堅(jiān)決執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略，共同締造青島啤酒更加美好的明天。

　　
   未了的結(jié)語

　　
　　金志國說得好，像青島啤酒這樣的百年企業(yè)，全世界都稀缺。也正因如此，人們才始終關(guān)注她的一舉一動。當(dāng)然我們也有幸伴隨著青啤的近十余年的成長，見證了這個期間中國企業(yè)不斷進(jìn)步的過程。

     一個突出的進(jìn)步就在于，越來愈多的企業(yè)，開始有意識培養(yǎng)和締造可持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，畢竟歷經(jīng)30年余年改革開放的中國諸多優(yōu)秀企業(yè)，大都面臨一個不可回避的問題——長期領(lǐng)軍的“一把手”們?nèi)绾谓话?，怎樣順利傳遞接力棒？

　　盡管其中也不乏順利交班者，但平心而論，像青島啤酒這樣代表國家力量的企業(yè)的交班模式，還屬鳳毛麟角。

　　姑且不論金志國怎么說，憑借我們的十年觀察，這個中國最早試水國際化的大公司，很早就從國際賽場上意識到了制度和各類體系建設(shè)的重要，意識到了法人治理的重要，意識到了人才梯隊(duì)構(gòu)架的重要，意識到了平衡權(quán)利的重要。因而，此次的人事調(diào)整，不僅使金志國安心，也會讓所有關(guān)注她的人們放心。

　　青島啤酒給予的啟示是，一個擁有越加完善的制度和機(jī)制的企業(yè)，一個擁有遠(yuǎn)大理想的企業(yè)，不僅會涌現(xiàn)更多優(yōu)秀的企業(yè)家，也會健康長壽和令世界羨慕。

　　
　　
　　相關(guān)鏈接：

　　青島啤酒股份有限公司董事長孫明波簡歷：

　　孫明波：復(fù)旦大學(xué)—華盛頓大學(xué)EMBA，同濟(jì)大學(xué)管理科學(xué)與工程博士，工程系列應(yīng)用研究員。曾任青島啤酒一廠副廠長、總工程師，青啤公司總經(jīng)理助理兼副總工程師、常務(wù)副總裁、營銷總裁，執(zhí)行董事、總裁；青島啤酒集團(tuán)有限公司董事。具有豐富的戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)技術(shù)管理及并購重組經(jīng)驗(yàn)，青島市專業(yè)技術(shù)拔尖人員，國務(wù)院特殊津貼專家。

　　
　　青島啤酒股份有限公司總裁黃克興簡歷：

　　黃克興：北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA畢業(yè)，高級工程師。曾任青島啤酒工程有限公司總經(jīng)理、青啤公司總裁助理兼戰(zhàn)略投資管理總部部長、副總裁；青島啤酒集團(tuán)有限公司副總裁。具有豐富的啤酒行業(yè)戰(zhàn)略管理、投資管理及并購管理經(jīng)驗(yàn)。