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　　基業長青是每個企業的終極追求，但是在市場經濟瞬息萬變的今天，誰能夠笑到最后，穩定增長無疑是邁向成功的第一步，近期全球著名商業雜志《哈佛商業評論》雜志發表的研究報告，評出全球十大穩定增長企業，青島啤酒成為唯一來自中國的上榜企業，同時也是榜單中歷史最悠久的企業。

　　其余入榜企業還包括雅虎日本和美國大氣能源公司，報告作者、哥倫比亞大學商學院教授里塔·甘瑟·麥克格萊斯（Rita Gunther McGrath）說，研究人員在全球選擇了2347家市場資本總額在10億美元以上的上市企業作為調查樣本，其中只有10家每年都能實現凈收入增長至少5%。在這10家企業中，又只有5家在這一期間每年實現收入和凈收入雙增長。

　　聚焦這些“例外公司”中唯一的中國企業青島啤酒，我們就會發現在發展過程中呈現出的氣質和特點，值得更多的中國公司去學習參考。畢竟這家109歲的公司，見證了更多的潮起潮落，至今在市場經濟的浪潮中仍能夠意氣風發，這是對穩定增長的最好詮釋。

　　過去的10年間，青島啤酒這家中國公司的啤酒銷量由2000年的184萬千升增加到2010年的635萬千升，同比增長245%；銷售收入由37.6億元增加到196.1億元，同比增長421%；凈利潤從1.6億元增長到15.2億元，同比增長850%；品牌價值從67.1億元增加到目前的502.58億元人民幣，同比增長649%，持續呈現利潤增幅高于銷售收入、銷售收入增幅高于銷量的良好發展態勢。

　　而報告顯示，這些“例外的公司”（穩步增長的公司）并不符合傳統觀念中企業增長所具備的一些條件。研究結果說明衡量企業發展的傳統標準存在一些認識上的“誤區”。

　　當我們把報告總結的普遍經驗與青島啤酒百年的管理實踐比照，我們便能發現這家百年的中國公司，在全球化背景下進行的管理探索的彌足珍貴，而這種不斷的創新的勇氣和魄力，才使得青島啤酒至今能夠保持活力。

　　專注的氣質

　　報告解讀：一個公司的增長率將在很大程度上決定于它所在行業的增長。這個觀點似乎立不住腳。入圍的這些“例外的公司”分布在很多不同的行業中，包括制藥業、啤酒制造業、建筑業和銀行業，而它們都是所在行業中的佼佼者。此外，它們大多都在競爭激烈的行業中，并且沒有受到專利或商業秘密方面的保護。

　　青啤經驗：企業剛剛破土萌芽的時候，一看市場環境這么好，機會這么多，心里總想著種什么就能得什么。比如剛種了葡萄樹，又想著再種一棵蘋果樹吧。什么都去種，這就是多元化。雖然你自己感覺積累了大量資金，但是對比整個社會的財富來講，就像大海中的一滴水。如果再把這一杯水分散了，去澆幾棵樹，幾棵樹都得死亡。所以，做企業，就要把所有資源和精力投入到主營業務，而不是分散資源。

　　中國作為最具市場潛力的啤酒市場之一，雖然連續多年的產量居世界第一，國外啤酒巨頭紛紛在這幾年內加快進軍中國市場的步伐，市場競爭日趨激烈，在激烈的市場競爭中，既有機會，更是深藏危機。

　　在啤酒行業屬于傳統行業，進入技術門檻相對較低，但就在這個成熟的傳統行業中，青島啤酒顯示了“專注的商業氣質”，這種專注的商業氣質從109年前青啤誕生一直延續影響至今，已經成為青啤百年發展的重要DNA。

　　有句話在青啤經常被提起——“不求一英寸寬，但求一英里深”，形象的表達了青啤人專注的商業氣質和追求。在過去總有一種思想，要做更大范圍的市場，做更多的品牌，做更長的產品線，往往被看成進取心和雄才大略的表現，而時間給了這些表象無可辯駁的否定。

　　正是基于這種判斷，青啤公司董事長金志國將百年青啤的專注氣質和智慧提升到了更高的境界，在發展上，專注于啤酒主業，不進入全球的前三名就不考慮其他的事情；在市場上，在一英寸的市場寬度上做一英里深度來精益求精的滿足客戶需求。

　　精耕細作優于廣種薄收，單點突破勝過全面覆蓋，這就是青啤董事長金志國始終強調的企業可持續發展的“選擇智慧和定力智慧”。定力智慧是在實現愿景的過程中專心、專業、專注的一種能力。企業的定力智慧很重要的一個層面是經營理念的專業化。把專業化能力歷練成專注的商業氣質是專業化的最高境界，因為這種融到“骨子里”的氣質會推動企業在專業化道路上心無旁騖、孜孜以求，所能達到的專業化高度也必然是鮮有企及。

　　警惕“規模陷阱”

　　報告解讀：很多人認為一個公司越大就越難保持增長，這點也立不住腳。在調查的所有公司中，這些“例外的公司”并不算是小規模的，市值都在10億美元以上不等級別。數據顯示，企業規模和保持穩定增長的難度并不一定成正比。在入榜企業中，有雇員僅4000多人的IT公司，有青島啤酒這樣員工人近4萬的制造企業，也有從員工數量近14萬人的西班牙建筑公司ACS這些大規模跨國公司。

　　另一方面，人們往往把企業的發展等同于規模的擴大，多數公司的管理層費盡心思擴大市場份額，并認為規模經濟隨之而來，最終營造出來一個個表面上繁榮風光，內部卻蘊藏著危機的巨型企業。

　　青啤經驗：企業發展過程中經常要面對“規模陷阱”，這時切忌盲目和別人比規模，一看別人的規模要超過自己了，就趕快去并購，就會掉入“規模陷阱”。自身整合能力達不到的情況下，應該允許別人暫時領先。經營企業像長跑一樣，交替領跑很正常，最終要看沖線的是誰。

　　金志國掌舵青啤之后，果斷的將單純追求規模擴張的“做大做強”的發展戰略調整為“做強做大”，從那個時候開始，規模擴張不再是青啤的主要訴求，青啤的重點轉向內部的系統整合提升，苦練內功，更多的人把金志國帶領下啟動的這場深度整合看作青啤由原來外延式的發展向內涵式發展的模式變遷。就在其他企業還在忙于擴軍圈地的時候，青啤卻能夠耐住寂寞，專心于內部的變革。金志國始終強調以內涵式增長為主線，著力于內部系統力的打造，追求企業整個系統的文化力、管理力和運營力的化學反應。

　　圍繞“由生產導向型企業向市場導向型企業轉變；由經營產品向經營品牌轉變；由著力于規模擴大向著力于運營能力提高轉變戰略布局的轉變”發展戰略；實施流程優化項目；通過品牌整合帶動市場整合，使各地基地市場得到進一步鞏固；結盟美國AB跨國公司等內在的修煉為青啤積蓄了發展的動力。

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編輯：趙果