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　　百威英博CEO精心打造出嚴(yán)格強(qiáng)硬的管理方式，并由此獲得了行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的利潤(rùn)率、飲品分析師以及商學(xué)院院長(zhǎng)之類(lèi)的人士的稱(chēng)贊。他任職期間，公司股東們得到的回報(bào)幾乎是同行的兩倍。

　　卡洛斯•薄睿拓（Carlos Brito）形容他運(yùn)營(yíng)的這個(gè)公司某種程度就像它所銷(xiāo)售的瓶裝啤酒，那就是：內(nèi)在都承受著壓力。

　　“如果你想要人們做到最好，你不得不一直給他們施壓。”這位來(lái)自巴西的百威英博（Anheuser-Busch InBev NV）的首席執(zhí)行官，曾于2010年在斯坦福大學(xué)商學(xué)院對(duì)著一屋子的學(xué)生如此說(shuō)道。

　　薄睿拓，現(xiàn)年55歲，得到交易人Jorge Paulo Lemann的支持，在執(zhí)掌百威啤酒的10年里，正是這樣做的。他精心打造出嚴(yán)格強(qiáng)硬的管理方式，并由此獲得了行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的利潤(rùn)率，以及類(lèi)似飲品分析師和商學(xué)院院長(zhǎng)之類(lèi)的人士的稱(chēng)贊。他任職期間，公司股東們得到的回報(bào)幾乎是同行的兩倍。

　　現(xiàn)在，薄睿拓——這位穿牛仔褲工作的百萬(wàn)富翁，不使用辦公室，寧愿坐二等艙——已經(jīng)著手進(jìn)行他的最大舉動(dòng)，以1060億美元收購(gòu)英國(guó)啤酒制造商薩博米勒（SABMiller Plc）。在一個(gè)月的公開(kāi)較量中，百威英博先后4次出價(jià)，本周二第4次的出價(jià)贏(yíng)得了薩博米勒董事會(huì)的認(rèn)可，而此前的3次報(bào)價(jià)均遭到拒絕。

　　“卡洛斯•薄睿拓是最為勤勉工作、深謀遠(yuǎn)慮的權(quán)力經(jīng)紀(jì)人之一，我曾有幸看他施展商業(yè)魔力?！币患椅挥诳的腋裰葜x爾頓的啤酒行業(yè)咨詢(xún)公司的經(jīng)營(yíng)者David Williams在郵件中說(shuō)道，“他可能不是那種會(huì)和你一起看棒球比賽、一起喝百威的人，但是一說(shuō)到商業(yè)，則很少有人與他匹敵。”

　　某種程度來(lái)說(shuō)，這一收購(gòu)舉動(dòng)是由薄睿拓自己感受到的壓力所激發(fā)的，目前百威在美國(guó)、巴西等主要市場(chǎng)的銷(xiāo)量停滯不前。百威英博的股價(jià)在過(guò)去6個(gè)月中已經(jīng)跌落15%。這一并購(gòu)能為這個(gè)啤酒制造商提供渠道，進(jìn)入更加快速增長(zhǎng)的非洲市場(chǎng)，那里將有6500萬(wàn)人口在2023年達(dá)到合法飲酒年齡。

　　百威英博CEO薄睿拓完成的股東投資回報(bào)率勝過(guò)他的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)高出過(guò)去十年里更廣泛的食品飲品行業(yè)的投資回報(bào)率。

　　不僅如此，薩博米勒的高管們也將很快體會(huì)到薄睿拓信奉的充滿(mǎn)壓力的氛圍。如果現(xiàn)在還難以想象，那么不妨問(wèn)問(wèn)長(zhǎng)期在圣路易斯的百威英博工作的經(jīng)理們——如果能找到幾位的話(huà)。當(dāng)薄睿拓在2008年收購(gòu)了歷史上有名的美國(guó)啤酒制造商安海斯-布希公司（Anheuser-Busch）后，他裁撤了大約1400人，相當(dāng)于這家美國(guó)企業(yè)6%的職工人數(shù)。這次裁員讓薄睿拓有機(jī)會(huì)安插有雄心的更年輕的員工進(jìn)入，這些人擁護(hù)他的追求高效、結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。

　　并購(gòu)交易完成的“第一天起，安海斯-布希公司的首層管理層離開(kāi)了，”他這么告訴斯坦福的學(xué)生，“這樣很好，因?yàn)槲覀兘又涂梢蕴岚螁T工，他們表示‘現(xiàn)在這是我的公司了?！?/P>

　　這種模式是薄睿拓從巴西合伙人萊曼那里學(xué)來(lái)的，萊曼曾資助薄睿拓在斯坦福大學(xué)念書(shū)，并且自那以后成為他的導(dǎo)師。在故鄉(xiāng)里約熱內(nèi)盧攻讀完機(jī)械工程學(xué)后，薄睿拓通過(guò)家里的朋友結(jié)識(shí)了當(dāng)年76歲的萊曼。1989年薄睿拓畢業(yè)，進(jìn)入萊曼控股的一家巴西啤酒制造商Brahma，做銷(xiāo)售經(jīng)理。現(xiàn)在他是私募股權(quán)公司3G資本（3G Capital）的創(chuàng)始合伙人，百威英博就是得到這家公司的資助。

　　Brahma公司通過(guò)收購(gòu)成長(zhǎng)起來(lái)，2004年它與比利時(shí)的Interbrew公司合并。這一并購(gòu)案將這家拉丁美洲的區(qū)域性經(jīng)營(yíng)者，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覔碛袝r(shí)代啤酒（Stella Artois）等有著數(shù)百年歷史的品牌的全球巨頭。兩年之內(nèi)，薄睿拓和他的巴西支持者們擠下原CEO約翰·布洛克（John Brock），執(zhí)掌公司。

　　沒(méi)有辦公室

　　薄睿拓的助手包括首席財(cái)務(wù)官Felipe Dutra、首席銷(xiāo)售官Luiz Fernando Edmond，他們?cè)谖挥诩~約派克大街的公司總部，圍坐在一張大桌子前辦公。這與曼哈頓市中心那些高樓大廈里安逸的經(jīng)理辦公室形成鮮明對(duì)比——更不用說(shuō)薩博米勒在倫敦梅菲爾區(qū)的寓所了。

　　為何如此節(jié)約空間？“因?yàn)檫@樣能使信息流動(dòng)起來(lái)?！北☆Ｍ卦?010年說(shuō)道，“通過(guò)這張桌子，我們能開(kāi)2分鐘的溝通會(huì)議。我們可以干完更多的工作。也沒(méi)有地方可以隱藏?！?/P>