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9月9日，華潤酒業官方微信公眾號“潤酒智薈”發布景芝白酒“BCG模式”深度解讀。BCG運營模式是景芝品牌2025年的核心策略：以四聚焦（區域及客戶/1122大單品/核心動作及資源/隊伍）和第一思維為指引，以區縣為單位做BCG一體化運營，B端先擴面后深耕（建基本盤）+C端促動銷+G端做引領，形成細分價位/局部競爭優勢，實現小區域高占有，打造根據地。
B端建設終端基本盤（有效覆蓋店+核心店）包括建縣區基本盤，有效覆蓋50家-80家餐飲、30家-50家煙酒店、200家-300家流通店，全部宴席型酒店；縣轄鄉鎮：1個-2個分銷/鎮，形成基礎規模；用好進店3個抓手（陳列、賒銷、BC聯動），做好店內生動化（一擺三貼/四貼）。
BCG模式的主旨是通過4大動作，提升C端銷售業績：持續做BC聯動。消費者開瓶有獎，終端反回獎勵、再來一瓶；創新營銷模式，做活C端體驗。全員創新，頂層匯總設計，消費者互動體驗堅持做，越多越好；重視宴席，回廠游。宴席是第一動作，回廠游升級改造；聚焦規劃品牌推廣，助力BC端運營。會戰贊節、線上線下話題營銷。
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