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這背后，是國家力量、地方政府和社會各界的眾志成城，也是千千萬萬的扶貧干部和脫貧奮斗者的共同努力。酒，作為滿足人民對美好生活向往的重要載體，也為脫貧攻堅的全面勝利貢獻了自己的力量。

在“十三五”規(guī)劃指導下，酒企紛紛組建扶貧隊伍并積極探索精準扶貧的新模式。其中，茅臺集團構建集團黨委包帶、黨支部包村、工作隊到村、駐村第一書記到崗、黨員干部幫扶到戶的幫扶工作格局，建設了一批小康公路，打通“最后一公里”；五糧液集團因地制宜地打造富民產業(yè)，通過“村集體資產管理公司+特色產業(yè)基地+梯隊人才建設+農戶”模式，有效利用土地資源、改善農村生態(tài)環(huán)境，并為村民在增收致富上開辟新門路，被人民日報授予“中國精準扶貧優(yōu)秀案例”。

扶貧不僅需要“輸血”“造血”并行，更要扶智、扶志。

為了讓貧困孩子能上學、上得起學，“國窖助學”“郎助郎·上學堂”“勁牌陽光牌”等一系列捐資助學、援建學校的公益活動連年開展，助力貧困學子圓夢校園。同時，多家酒企通過產業(yè)基地技術培訓、農民夜校等多種載體，助力地方教育培訓體系建設，為地區(qū)產業(yè)和經濟發(fā)展培養(yǎng)職業(yè)農民和產業(yè)工人。總體來看，酒業(yè)在基地建設、產業(yè)打造、消費幫扶、教育扶貧等方面的積極實踐下，打出了一套“物質輸血”“產業(yè)造血”“扶智扶志”的脫貧組合拳。

多樣化的扶貧模式也帶動了酒類產業(yè)自身的向上發(fā)展。一方面，汾酒、酒鬼酒、伊力特等眾酒企加大對釀酒原材料產業(yè)基地的投入和建設，將“田間地頭”當成第一車間，從原料的品質抓起，為酒業(yè)“高質量”發(fā)展穩(wěn)固生產根基；另一方面，在促進扶貧產業(yè)精細化和市場化的運作中，酒類品牌價值被不斷放大，并形成一、二、三產業(yè)的深度融合和聯(lián)動，催生酒業(yè)源源不斷的“內動力”。

可以說，在奪取脫貧攻堅戰(zhàn)決定性勝利、全面建設社會主義現代化國家的偉大道路上，酒業(yè)以拳拳之心、行“酒酒”之功，繪就了一幅脫貧事業(yè)的魅力畫卷。